电力科技查新工作存在问题的分析及对策

孙昕

摘 要：现如今，随着人们生活水平的不断提高，人们用电情况也在逐渐加剧，这给电力企业的发展提出了更高的要求。在电力企业的发展中，科技查新工作是电力科技管理中一个非常重要的内容。本文主要讲述了电力科技查新工作存在问题的分析，并提出了一些相关的对策，以供相关负责人参考。

关键词：电力科技查新工作;问题;对策

中图分类号： G258.6      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-22-2

0  引言

目前，随着我国市场经济体制的不断变革，电力企业的市场竞争压力越来越大，电力企业要想提高自身的综合实力，就必须重视科技的发展。科技查新工作作为电力科技成果管理的一个重要环节，相关部门就应该高度重视这个工作，但是，从目前我国电力科技查新工作的开展现状来看，依然存在很多问题亟待解决，比如，查新队伍薄弱、市场竞争意识缺乏、对科技查新工作重视不够等，这些问题严重影响了科技查新工作的发展水平，因此，电力科技部门就应该充分认识到科技查新工作的重要性，不断提高电力科技查新人员队伍水平，从而保证电力企业的可持续发展。

1 电力科技查新工作介绍

在电力企业发展中，科技查新工作主要指的就是电力科技查新部门应该根据相关规定，通过手工和计算机检索，利用对比分析法、综合分析法来对其创新点做出新颖的评价服务。科技查新工作对提高科研成果评价的公正性、准确性有着至关重要的作用。目前，随着我国科学技术的不断发展，科技查新工作逐渐被纳入了科技管理范畴，与此同时，电力科技查新工作的文献检索方法也从手工检索逐渐向计算机联机检索方向发展。另外，电力科技查新服务也从项目鉴定、成果申报转变到了项目验收、新产品鉴定。电力科技查新工作，不仅有效地减少了电力科研课题的重复，提高了查新工作效率，而且为电力申报奖励等相关工作提供了重要依据。

2  电力科技查新工作存在问题的分析

2.1 人力资源和市场竞争力相对薄弱

2.1.1  服务对象单一，市场竞争意识缺乏

目前，从我国电力科技查新工作的现状来看，电力科技查新工作的服务对象比较单一，市场竞争意识缺乏，这些问题影响了电力科技查新工作的顺利进行。电力科技查新工作的市场服务对象是本地区或者本单位的重要课题，市场研究的主要目的就是要对这个项目进行评审，在这个评审的过程中，从委托人到委托项目都相对比较单一，导致科技查新工作的市场竞争力较弱。

2.1.2  查新队伍薄弱，人才资源匮乏

首先，电力企业从事科技查新工作的专职人员比较少，而且由于企业自身原因的影响，使得查新人员的流动性频繁，当一个员工辞职之后，他手头上的工作也不能及时完整的交由下一人，使得科技查新工作存在很大的漏洞;其次，电力科技查新工作属于科技信息服务部门的工作，这个部门一般都受不到企业相关领导的重视，长此以往，就会导致很多具有高学历的相关专业人员都不愿意从事这项工作，从而使得科技查新部门的人才资源匮乏，最终导致查新队伍薄弱。

2.2 专家咨询系统的可靠性差

在电力科技查新工作中，查新机构的咨询专家一般都是由具有权威性的人员组成，由于权威性的人员（学科带头人、副总等）平时工作都很忙，无法在一定的时间内为机构提交咨询意见，导致专家咨询系统的可靠性差，从而使得专家咨询系统的相关作用无法落实到实处。因此，相关的科技查新人员只能通过工作经验，或者互相询问来丰富自身的专业知识，在这个学习的过程中，如果没有专业人士做向导，那么就会很容易被误导，从而使得查新工作失去了真实的意义。

2.3 对科技查新工作重视不够

据相关调查显示，目前很多电力科技部门都没有充分认识到科技查新工作的重要性，对科技查新工作重视不够，而且很多相关的科技查新人员把科技查新工作当作了文献检索。首先，很多电力科技查新人员没有把科技查新工作放在科研项目中完成，一般情况下，都是等到鉴定之前来进行查新工作，同时，很多科技查新人员都不对查新的具体事宜进行认真检查核对，在短时间内就完成查新报告。查新工作比较烦琐，在短时间内完成的查新报告很难保证质量。

3  提升电力科技查新工作水平的对策

针对以上电力科技查新工作中存在的问题，相关的电力科技查新部门就应该不断总结工作经验，高度重视科技查新工作，提高专家咨询系统的可靠性和真实性，从而保证电力科技查新工作的顺利完成。下面我们就来总结下提升电力科技查新工作水平的对策都包含哪些方面：

3.1 提升科技查新机构的市场竞争力

目前，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力科技查新机构的市场竞争压力越来越大，要想提高电力科技查新机构的综合实力，就必须加强各个科技查新机构的沟通交流，定期召开交流活动，重视各个查新工作的评审工作。与此同时，电力科技查新工作还应该重视市场化模式，定期对市场做一个整体的调查，不断对科技查新工作进行创新研究，与其他查新机构互相联系，分享信息资源，取长补短，不断开拓市场，从而保证电力科技查新工作健康稳定的发展。

3.2 发挥查新专家咨询系统的作用

随着电力科技的不断发展，相关部门就应该重视科技查新工作，充分发挥查新专家咨询系统的作用。首先，应该建立完善的科技查新咨询专家库，保证这个咨询专家库主要由有权威的人员组成，并且具有丰富的科技查新专业经验，以此来提高电力科技查新质量。众所周知，电力科技涉及的专业知识比较繁杂，由此可见，只有成立了咨询专家库，才能够保证科技查新工作的公正性和客观性。其次，还应该充分利用现代化技术手段，比如网络，来实现各地区的电力科技查新机构的专家共享，科技查新人员不是万事通，只有实现了资源的共享，才能保证科技查新工作的完整性。再次，还应该采用固定专家与候补专家相结合的方式，如果固定的相关专家不能按时完成任务，就应该让候补专家来继续完成，从而提高电力科技查新工作的效率。

3.3 重视电力科技查新人员队伍建设

电力科技的发展给电力科技查新工作带来了很大的发展机遇，这也给科技查新人员提出了更高的要求。首先，电力科技查新工作是一项技术性要求非常强的工作，因此，电力科技部门应该重视相关科技查新人员的综合素质的提升。科技查新人员不仅要熟练掌握计算机专业知识，而且还应该具有较强的综合分析能力和语言表达能力。同时，科技查新人员还应该主动向委托用户请教，不断创新科技查新工作方法。其次，企业在招聘时，一定要招收一些具有高学历和丰富工作经验的科技查新人员，只有这样才能不断提高电力科技查新人员队伍建设。同时，还应该对相关的查新人员进行继续教育，帮助查新人员能够熟练掌握现代化的信息检索工具，有条件的企业还可以为查新人员提供出国深造的机会，让他们能够学习国外发达国家的相关知识，从而丰富自身的科技查新专业经验。

3.4 加强电力科技管理与科技查新的联系

要想提升电力科技查新工作水平，还应该加强电力科技管理与科技查新的联系。第一，电力科技查新部门应该加强对查新工作意义的宣传力度，让科研人员都能够充分认识到科技查新工作的重要性，从而保证电力科技管理人员与科技查新人员建立良好的合作关系。第二，电力科技查新人员应该主动参加科技项目的评审会议，充分掌握专家对查新报告的审评意见，然后对以后的科技查新做出相应的调整，从而不断提高电力科技查新工作水平。

4  结束语

总而言之，电力科技查新工作是一项非常系统且重要的工作，电力科技查新部门应该充分认识到科技查新工作的重要性，不断总结以往的工作经验，找到科技查新工作中存在的问题，不断增强科技查新人员队伍建设，并提高企业市场竞争力，从而为电力企业的长久稳定发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

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