2015年中铁联集取得骄人业绩

苏厚仁

2016年3月1日，中铁联集公司在北京召开工作会议。会议由孟华维副总经理主持，公司领导班子、各部门负责人、各中心站总经理和主管安全的副总经理参加了会议。

中铁联集公司董事长、总经理吴云天听取了各分、子公司2015年工作情况总结和2016年工作思路的汇报后做了讲话。吴云天指出，2015年公司全体员工面对年初董事会下达的保三争五目标，在总公司的大力支持、公司高管的正确领导、全体员工的共同努力下，首次实现了真正意义上的赢利，创造了历史性的突破。对2016年工作吴总经理提出了四点指导意见。一是要建立团结、务实、关爱、安全、创新、包容的企业文化。二是要建立经营战略。在依法依规的前提下，将赢利作为公司的核心理念。公司高管层每人肩上都要有担子，有责任，头脑中要有全局战略意识。三是要主动与有中心站的铁路局建立信息的定期沟通、汇报机制，实现互利互赢。四是要牢固树立机遇意识、服务意识、危机意识和团队意识。靳爱军副总经理、黄小平副总经理分别对2016年度安全工作和运输管理及场站经营工作进行了部署。姜国玺副总经理宣布公司2015年度经营责任考核结果并部署了相关工作。

韩晓鸣常务副总经理做了《坚持科学管理，提升经济效益，为促进联集公司经营发展做出新贡献》的讲话，总结了联集公司2015年工作及取得的成绩：安全生产保持持续稳定；经营新机制建设取得实效；场站经营能力得到显著提升；基础设备设施维保维修运作良好；成本控制取得较好成效；批快业务收入清算工作取得新成果。分析了推进公司创新发展面临的机遇与挑战，提出中铁联集公司2016年度总体工作要求和主要目标。公司要认真贯彻中央精神，积极融入到铁路改革发展中，主动适应经济发展新常态，以市场为导向，以效益为中心，以创新发展为主线，统筹推进各项工作没努力开创场站经营发展新局面。要保持运输安全的稳定性，实现安全年；完善企业管理和运行机制；实现经营收入稳步提升，完成经营指标。

对2016年工作，韩晓鸣要求要在七个方面抓好落实。一是继续强化安全风险管理，确保安全生产持续稳定。二是继续抓好增量增收工作，全面提升运营质量。三是做好场站管理和服务工作。四是进一步做好各项基础管理工作。五是加快信息化建设。六是进一步加强财务管理，严格成本费用控制。七是加强对职工的廉政教育，严格落实党风廉政建设责任制。

据悉，2015年中铁联集公司中心站共开行班列4 477列，其中开行国际班列601列（中欧班列426列，中亚班列175列。）返程班列239列，取得了骄人的成就。