管理心得

2016-11-19 08:41
中外管理 2016年4期
关键词:低质部属低端

【高端向下,低端向次:商业生态的毒瘤!】

仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏

企业转型从来不是孤立的,要将它放在一个商业生态当中来看。我们现在的改革,让自己陷入到了一个死穴。

本来消费品生产企业的理想状态应该是高端向外,低端向上,也就是说高端品牌走出国门,去国际市场比拼,低端品牌通过品质提升向上寻求发展空间,满足国内新增的消费需求,形成不同层次的生产消费格局。但现实是:一、高端向下,迫于生存压力降本降利,满足更多消费者需求,比如高档餐饮酒店开始面向大众;二、低端向次,假货次货横行。淘宝的存在满足了两类人:一类是低端向下的生产者,没有人提供这种价低质次的产品,淘宝活不了;另一类是具有低端需求的消费者,由于消费能力有限,于是寻求低价低质的商品。

最后的结果,就是需求供给失衡,催生了目前热议的供给侧改革。从微观层面来说,供给侧改革也离不开商业生态。淘宝是商业生态里非常强大的物种,供给侧改革解决不了,而我们缺乏改变目前不良商业生态的有效手段。高端向下,低端向次,是现在的主流,也会成为阻碍社会发展的毒瘤。

【管理者要做一个行得正、坐得稳的人】

专栏作家 杨柳君

中国绝大部分成长中的中小企业,并不具有完善的管理制度,优秀的管理体系,令人称羡的薪酬福利,企业发展的过程中总会有这样或那样的问题。

对于管理者来说,带领部属达成企业的目标却是日常工作中最重要的事情,那么如何激发员工的内在动力呢?

用行政命令压人?无疑是一次比一次没有力量。用管理制度约束人?下属只会口服心不服,越来越麻木。用奖金津贴刺激人?部属的胃口也会一次比一次大。

其实,说起来这些都是皮毛。企业的问题永远也解决不完,对于管理者来说,有些问题也不是你能解决的,而企业的目标还是要坚定不移地完成。此时,作用于团队成员,非常重要的是来自你的力量,身体力行,发挥榜样的正能量,这是一种无形的、却相当强大的力量。

管理者唯有做一个行得正、坐得稳的人,管好自己,言行一致,做部属心目中的榜样,在多年的耳濡目染中让部属发自内心的敬佩,你在团队成员中说话才会有分量,你带的团队才具有强大的执行力文化。

再次重温稻盛和夫先生说的那句话:“工作是磨炼人品格的最佳场所。”从这个角度来说,部属就是我们这些管理者的镜子,照亮我们的缺点,让我们正视自己的缺点,帮助我们不断完善。

猜你喜欢
低质部属低端
工业和信息化部召开部属单位、部属高校安全生产工作视频会议
想离离不了,想过过不好——低质婚姻面面观
浅议中职学校“低端”学生的教育
走出“低质婚姻”的雾霾
SILICON SAGA
任正非要求华为重视低端机
大兴安岭不同类型低质林土壤和枯落物的水文性能1)
不同类型低质林生物多样性的综合评价
任务分配以“现状+20%”最佳
海王集团:医药品牌扎根非洲