韩宏新式园林造梦者

王晶

三十多岁就拥有数十亿资产、名牌大学硕士，在全国范围内创立自己的品牌十多年，坚持公益事业，家庭幸福，拥有这样的人生任谁听来都会羡慕。但就是这样一个人在面对《时代人物》记者的专访时，却说“其实我从小并没有什么伟大的志向，走出农村，能吃上商品粮就是我那会儿最大的梦想。”

“商品粮”梦想

1981年，在陕西省淳化县的黄土地上，一个男人被乡亲从地里叫回来说，你老婆要生了，他急匆匆地赶回家，“是个儿子！”他欢呼。虽然家里世代为农，但是这位父亲还是希望儿子将来能有宏伟的志向，故起名韩宏。

童年的韩宏就在这片面朝黄土背朝天的乡野田林中长大，回忆童年他说自己当时就像一只“井底之蛙”，上学后他开始有了自己最大的梦想：“走出农村，吃上商品粮。”说到商品粮这几个字的时候韩宏的语音加重，身体微微前倾。“因为那时候觉得只有国家干部才能吃商品粮，农民就得一直种地。”对于他来说，上学是唯一的出路。

韩宏很努力，18岁那年考上了西北农林科技大学园林专业，他不知道的是此后的人生道路都会和这“林”结缘。2002年毕业后韩宏怀着当年的梦想进入了西安一家房地产公司从事园林监理工作，因为业务突出被选到了陕西省林业厅规划设计院，有过打工的经历也有过政府上班的经历，最后他选择了一条最艰难的道路。

“其实到了省林业厅我自己已经是吃上商品粮了，哈哈！”如今，过了而立之年的韩宏说到这些依然开心，“但是现实是我在政府的工资却比我打工的时候少了许多，甚至不足其1/3。我自己还算稳定，但是我的家人却没能跟着我过上好日子，所以就萌生了创业的想法，起初并没有说想要赚大钱，只是想过得好一点，让家人也都过上好日子。”

35岁的韩宏身材挺拔、说话有条不紊，干脆利落，一双神采奕奕的眼睛，言谈举止间有一种军人般的气质，精气十足。

“领导家” 的艺术

上学的时候韩宏说自己一直是个守规矩听话的学生，几乎从没有迟到、请假的问题。但从小学习并不是十分刻苦，反而对于班干部的工作却情有独钟。从小学开始他就是班长，一直到中学，高中成了组织部长，每次选举都能选上。

“大一时他就当上了学校的学生会主席，在这之前学校里是没有先例的，至少要到大三以后。这对当时的我们来说就是个传奇，他特别有领导力和亲和力，很会团结老师同学。”韩宏的大学同学王先生谈起往事，依然唏嘘不已。

如今，韩宏在全国拥有30家分公司，西安总公司的人数100多人，平时做工程合作的单位人事复杂，管理绝非易事。“当你遇到奇葩时你会如何应对呢？”听到这个问题，韩宏沉吟了一下，说：“改变你自己，永远不要想着改变别人，特别是对于性格怪异的人，千万不能用自己的方式去教导他。”在他看来，领导力的核心绝非威严，更是一门艺术。“首先以身作则是第一位，你自己都做不到还怎么去服众呢？第二要有责任心，要有服务意识，为整个企业员工负责；第三，管理一定是一门艺术，对不同的人要有不同的方法，不要拘泥于任何形式，要对症下药。”

“当然也会有头疼的时候，每次招标的时候，员工之间的不理解也会让我很烦，毕竟创业总是筚路蓝缕。”

“但是只要多换位思考就能取得尊重，就像你跟你男朋友一样，如果你们意见不合吵架了，你一味地想去改变他往往适得其反。如果你连你的男朋友都改变不了，这个世界上还有谁可以被改变呢？人最改变不了的性格，江山易改本性难移，所以时刻要站在对方的角度，单独用心去和他交流，他才会尊重你。”他这样总结多年的管理经验。

“60分”企业

2006年，韩宏成立了陕西意景园林设计工程有限公司。公司以园林业为龙头，如今已经发展为集园林工程、景观设计、海绵城市、美丽乡村、园林古建、装饰装修海绵城市和美丽乡村建设等各种经营资质18项于一体的大型综合性设计企业。

就陕西来说各种园林公司1800多家，在竞争激烈的形势下，意景园林公司爬坡式发展，从最初的百万、千万、过亿，到现在突破十亿资产，拥有6家子公司，两大设计院，30家分公司，1个爱心助学基金会，合作经营苗圃3300亩，算得上是一个 “韩家园林”了。

创业不易。十年历程和个中滋味韩宏不愿多说，只说自己每一步都走得很艰难，每天都如同绷紧的弦一般，从未放松过。但几十年如一日早起和锻炼是他保持精力的诀窍。

“别看他挺和蔼的，但是他对自己十分严格，甚至有点狠，可以说晨兢夕厉”，老同学王先生对韩宏最深的印象是惜时守时，“他的时间是用分钟计算的，在他的观念里可以少挣10万元，绝不浪费一分钟。”

从上学到工作再到创业，韩宏似乎一直在做园林产业，助理小李告诉我：“平时也有很多人带着很多项目来找韩总，房地产、投资等等，一说都多少亿，但是韩总从来没有动摇过。”

“可能是因为性格原因，我做什么都会坚持到底。意景园林想要做的是百年企业，所以一直没有发展第二产业。我们决不能有钱就赚，这样下去企业很容易跑偏，企业往往都是扩张死的。”韩宏说。研究过历史上雷曼兄弟的破产故事后，韩宏常引以为鉴。

总结公司不断上升发展的原因，韩宏认为得益于三点：“就个人来说，韩宏拥有专业园林业的硕士文化水平，其专业水准很高；二是公司内部管理从澜如流、重视对员工专业知识的学习培养。第三，注重品牌效应，好的工程质量是最硬的商标。意景园林一贯秉承“卓尔不凡，精益求精”的企业准则，用细节彰显园林典范，在传统园林的基础上，升级整合融入海绵城市、美丽乡村等生态建设领域，不断开拓。

采访这天恰是初秋的周六，意景园林公司上午对员工培训了专业知识，下午的任务是去宝鸡红河谷考察学习，并清理游客垃圾。秘书告诉我这是意景园林的惯例学习日，每月每个部门都会组织，为了保证大家对专业知识的学习。

在陕西的园林业中，意景园林集团的规模已经屈指可数，但是在韩宏心目中却只有60分。“这并不是谦虚的说法”，他说：“从0到60分很容易，只需稍加努力，60分到80分需要刻苦去做，就能达到；而90分以上还要提高就很难了。每年一小步，50年一大步，我们还有很大的上升空间。”

“靠近自然的方向生长”

人为化干预严重、过分开发浪费，没有尊重自然，这是我国园林业的现状，“我们喜欢整齐划一的树木、把草地修剪的平平整整，正是因为过去好几十年我们长期在农村生活，看惯了山野的烂漫后，审美疲劳，进入现代化进程后我们就需要这样整齐划一的东西。”韩宏说：“但取悦大众的往往不一定是好东西、更不一定是艺术，同时这也是一种以人为本的体现。”

谈到未来园林业的发展方向，韩宏说：“人的本性是什么？这可能是一个哲学问题，但最终园林业也是随着人的本性，崇尚自然。”他认为“大生态、大田园、大景观”是未来发展的方向，人最终都会回归本源的，有“野趣”，乡土化的东西最后会保留下来。“时尚翻篇都是垃圾，过去我们经历了多少年的农村生活，进入现代化文明后我们开始喜欢整齐划一的东西，但是审美疲劳后我们还是觉得山林美景更好。有“野趣”的大生态园林是城市发展的必由之路，欧美发达国家都是如此，人们都喜欢住在郊区，我相信中国未来10年到30年也会慢慢实现。

贫穷落后中的山清水秀不是美丽中国，强大富裕而环境污染同样不是美丽中国。“未来，意境园林的发展方向会以园林业为主，两大化差异手段，即美丽乡村和海绵城市一同建设。”

如今意景园林已经成立了美丽乡村公司和海绵城市公司，“未来我们一定是以最靠近自然的方向生长。”韩宏说这句话的时候对着窗外伸了个懒腰，脸上有憧憬的笑容，似乎未来城市园林业的新画卷已在他的心中徐徐展开。