激荡思维 助力宁波产业升级

2016-11-23 08:16赖松
纺织服装周刊 2016年42期
关键词:中国服装协会男装宁波市

本刊记者_赖松

激荡思维 助力宁波产业升级

本刊记者_赖松

宁波服装产业20年的发展历程,也是中国服装产业的缩影,行业积累了丰厚的产业资源,成长起一大批企业家。如今,服装行业面临新的转折,消费和科技产业正在发生变革,如何落实智能制造,打造可持续发展的城市应是宁波服装业思考的方向。

在今年的宁波国际服装节期间,除了精彩的展区交流对接外,主办方还举办了多场精彩的经贸论坛,业内权威专家和产业精英现场倾囊相授,解读产业发展趋势,分享实战商业经验,引领思想启迪。值得一提的是,本届服装节期间,以第二届中国男装高峰论坛为代表的活动,从宁波最强盛的男装业切入,畅谈了国内服装产业的共性问题和机遇。

高层论道,深度转型以信心为先

宁波市副市长陈仲朝在本次论坛上指出,宁波形成了产业集聚化、产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局,年产值接近两千亿元,年出口总额超过四百亿元,是我国最大的服装生产基地、中国服装品牌基地和出口服装基地之一,且拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙等一大批知名男装,综合实力居全国之首。

工信部消费品工业司司长高延敏强调,宁波在扩大内需方面有了很大提升,牢牢把握服装行业发展机遇,引导消费升级,未来企业需要在高端的服装有所探索,增加品种,提升设计感,创立品牌,去赢得消费者认可。另一方面,服装企业对互联网+行业要有信心,要在智能服务上贴近消费者思维,在设计和品质方面对标国际大品牌,要肩负使命感积极推进“三品”战略建设。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏在论坛上说到:“今年是宁波服博会第20周年,宁波服装产业20年的发展历程,也是中国服装产业的缩影,行业积累了丰厚的产业资源,成长起一大批企业家。如今,服装行业面临新的转折,消费和科技产业正在发生变革,如何落实智能制造,打造可持续发展的城市应是宁波服装业思考的方向。”

宁波成为产业可持续发展创新城市

在本次论坛期间,中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲正式授予宁波市“中国纺织服装产业可持续发展创新示范城市”。据了解,宁波市是中国服装品牌的发源地,在中国服装产业发展的历程中发挥了积极的作用,也留下了很多令人骄傲的行业创新之举。2016年,宁波发布了可持续发展报告和可持续发展指数,因此,中国纺织工业联合会授予宁波市“中国纺织服装产业可持续发展创新示范城市。”

中国社科院经济政策研究中心主任郭克莎提到未来几年经济走向仍不乐观,从2010年以来,经济波动就难以预测。他对比世界几大国家的货币政策,在稳经济过程中,也要排除一些新的干扰,同时在这个过程中要抓住机遇,深化供给侧结构改革,最重要的改革就是要深化国有企业的改革为民营企业和民间资本创造有利的空间,要深化金融改革为实体经济创造一个有利的发展环境。

论坛畅谈了国内服装产业的共性问题和机遇。

中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲(右)正式授予宁波市“中国纺织服装产业可持续发展创新示范城市”。

优他国际品牌投资管理有限公司CEO杨大筠就中国消费新趋势与模式创新发表演讲。他说,当前是最好的时代,很多企业已经完成了原始积累,为企业未来的转型提供了基础,但也是一个最坏的时代,因为正处于过剩经济。对此杨大筠从客户价值与需求创新、收入突破模式、成本革命性降低、可复制性和可扩张性、控制力和定价权及产业布局的能力六个角度剖析了创新的商业模式。

分享经验,共话男装转型

中国服装协会专家委员会委员、东华大学教授闻力生就男装产业智能制造发展话题发表演说。他介绍了国家服装工业化技术的发展历程,以及服装企业经历的几种制造模式:精益制造模式,也就是日本丰田的管理模式;敏捷制造、网络制造、虚拟制造、计算机协同制造、绿色制造、智能制造是企业必须做出的选择。30年来,宁波的服装工业化成就了不少领军人物,在未来十年左右的时间,宁波市的男装制造企业应该瞄准C2M向智能化制造进军,做好智能化制造的排头兵、领头羊。

海澜之家股份有限公司董事、副总经理许庆华也分享了海澜之家在零售渠道方面的所做所想。从2002年在南京建立第一家门店,到2004年累计开业180家门店,2014年借壳上市,成为A股市值最大的服装上市企业,2015年海澜之家市值、品牌价值都排在行业第一位,这些都离不开海澜之家全面执行全渠道的运营策略,不断整合行业的上下游优势资源,以品类丰富的高性价比的产品赢得消费者的信任,成为当之无愧的“国民男装品牌”。

依文集团首席执行官张挺就“产业嬗变、文化现行”为主题做演讲。作为高端男装VIP客户的典范企业,依文集团定位高端,商业也非常多,并且业绩一直在增长。张挺还提出,手艺的传承需要打通数据,真正做到客户积累。

雅戈尔服饰控股有限公司总经理胡纲高谈到,雅戈尔在在品牌战略方面建立了以顾客为中心,以产业链为中心的快速反应机制,成功摆脱了困境。未来,企业要注重多品牌变更,从生产经营向品牌运营型企业转变。

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