企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

冯俊

摘要：在企业经营管理当中，最为重要的内容就是企业财务预算的管理，在整个企业的发展过程当中，起着巨大的影响力。由于目前的市场经济发展速度越来越快，人们越来越重视企业财务预算管理对于企业发展的作用，但是在开展工作之中仍然存在有许多的问题亟待解决，不利于企业的管理工作落实，制约了企业的可持续发展，因此本文主要分析了企业财务预算管理当中存在的问题和解决对策。

关键词：企业财务预算管理；问题；对策

现如今我国社会的发展速度日益增加，从而推动着社会主义市场建设的发展，改善了我国企业管理的水平，人们也逐渐的意识到企业财务预算管理在整个企业的经营管理当中的重要性。虽然我国的企业财务预算管理的发展速度十分迅速，但是与世界企业财务预算管理相比仍然处于初级阶段，因此在体制方面还存在有许多的缺陷，无法系统科学的展开企业财务预算管理，不能够有效的发挥出企业财务预算管理工作的职责。

一、企业财务预算管理当中存在的问题

在我国的企业财务管理工作当中，存在着许多的问题需要得到企业的重视，只有有效的解决企业财务管理工作中的问题才能够提高企业财务预算管理的水平，帮助企业提高竞争力，实现可持续化发展。

1.预算管理意识淡薄

我国的国有企业数量较多，并且在长时间内都是以国家财政的拨款作为发展的基础，所以大多数的企业在发展的过程当中都更加重视对财务管理的核算，对预算管理意识比较轻视，同时企业的众多管理部门当中，更加重视项目的预算和控制，没有在企业筹集资金和经济效益方面进行科学合理的分析，轻视企业的资金效益，所以导致大量的财务资源浪费的情况。并且大多数的企业管理员开展经营管理的时候，更加重视企业的经济效益，对于未来企业的可持续健康发展的重视程度不高，在现如今的经济全球化时代，企业的经济发展速度逐渐增加，企业的发展也要面临国家提出的更高要求和挑战。

2.财务预算监督力度不足

现如今的企业财务预算监督能够直接的影响到企业的发展，由于企业的财务预算管理机制一定要具备科学性的特征，在实施的过程中体现出其执行力，但是在开展企业财务预算监督的时候仍存在较多的问题亟待解决。例如企业中的员工在操作的时候，存在动作不规范的问题，并且在工作完成之后，没有及时的做好后期的评价，更没有对企业工作进行考核和核实，缺乏科学性，导致企业的绩效考核没有科学具体的制度支持，没有落实到企业管理的实质中去。并且大部分的企业其监督部门的组织性不强，缺少一定的专业能力，无法有效的预测企业财务预算中可能出现的问题，在遇到问题的时候也就无法及时采取策略解决。

3.企业预算管理执行效率低下

在企业的财务预算管理当中，评价工作的开展也是十分重要的，但是评价工作开展必须要在财务预算的具体实施过后进行，因此需要重视财务管理中的预算执行力。就目前的企业财务预算管理当中，时常受到外界因素的影响而导致财务预算管理的低效，由于财务预算中的不透明框架导致无法有效的控制预算，并且企业财务预算管理的执行力比较低就会影响到资金的管理，在企业活动当中不利于预算管理的作用发挥。

4.缺少高素质的财务预算管理人才

在经济市场当中，企业要想站稳自己的脚跟就需要重视财务预算管理的作用，从而带动增加企业的经济效益。财务预算管理的内容包含的范围较大，主要有三个方面：一是企业经营预算；二是资金预算；三是财务预算。这三个方面中也包含着许多的内容，因此企业财务预算所涉及的范围较大，包括了企业在生产经营中的各个环节，并且财务预算管理中涉及的学科也比较多，就对工作人员的素质要求较高。就现如今我国的企业财务预算管理工作中，人才的缺乏情况十分严重，企业的财务预算人员数量虽然众多，但是质量却有待提高，其专业知识和技能的水平都无法达到标准，部分企业的财务预算人员虽然其综合素质符合企业的要求，但是人员数量较少，无法通过少数人的利用完成全部的财务预算管理工作。

二、企业财务预算管理中的问题的解决对策

1.更新企业预算管理观念

企业的财务预算管理工作要想更加高效的完成，企业的领导层和各个部门都要全身心的投入到其中去，积极的参与了解现如今企业预算管理中存在的问题，并且提出自己的对策。首先需要针对错误的管理理念进行分析探讨，对管理理念和思想观念进行创新和转变，将传统的财务和物资部门中存在的错误观念进行转变，而后利用相关的财务管理制度规定来对企业的财务体制进行完善，有效的提高企业财务预算管理的能力和水平。同时企业中的相关部门也要对预算进行不断的细化，从根本角度出发，对企业的预算管理水平进行科学的提高，将传统的财务预算管理模式打破，从更加新颖的角度来定义和认识企业的预算内容。

2.做好财务预算编制

组织收入是企业的财务预算编制工作的基础，只有科学的开展组织收入工作，才能够不断的扩展企业的资金渠道，对企业在活动当中的资金进行科学的增加，从而保障企业的资金流动通畅。作为企业部门中的一部分，面对着预算编制时间和指标下达滞后等问题，就要及时的做好收入和支出的编制工作，还要及时的上报才能够科学有效的解决企业财务预算管理中存在的问题。最后，企业还需要组织内部解决好企业的财务预算问题，及时的进行财务预算编制工作，提高企业财务管理工作的有效性，促进其工作的顺利开展。

3.确保企业支出标准

目前企业的财务预算编制工作需要面临着项目的取舍问题，尤其是当企业进入到业务繁忙期之后，就需要对多个重要项目进行选择，并且不完善的内部支出标准也容易引发企业的财务预算编制出现问题，若是企业无法完善内部的支出标准，无法准确的规定每一类别的支出定额，那么在项目选择的时候将十分困难。因此要想制定合理的企业项目预算，就需要不断的完善企业内部的各类型支出，通过制定健全的支出标准才有充足的理论和数据支撑企业的项目选择，有利于企业提高自身的财务预算水平，满足企业的控制需求。

4.创新企业财务管理方式

企业的财务预算管理在实际工作当中要想顺利的开展，就需要科学全面的分析企业的财务预算，在企业的预算和资金的管理分析方面也要不断的加强，创新企业的生产经营模式，改进企业的生产经营目标，科学的解决企业财务预算管理当中存在的问题。企业的信息准确是保证企业财务预算分析工作科学的基础，但同时对企业的财务分析人员的专业素质要求也不断的提高，保证工作人员能够在企业规定的时间范围之内完成任务。与此同时还能够有效的进行财务预算中的数据分析，在开展财务预算工作的评价之中更加的客观，在财务预算管理工作当中能够更好的进行指导。并且还需要在企业内部建立完善的数据分析体系，在开展财务数据分析的时候体现其规范性和准确性的特征，首先在开展企业财务预算分析的时候，需要保证准确的财务信息，而后对财务数据信息的模式进行规范，有效的提高财务信息数据的质量水平，最后要对企业的财务数据统计多加重视，针对企业的数据分析要求更加的严格和具体，并且能够合理的展开调查整理，使得表格更加的规范，在分析财务数据的时候能够更加的完善。

三、结语

由于现阶段的市场经济竞争力较大，企业面对着如此激烈的竞争，所以需要对自身的管理水平进行加强提高，与此同时还要重视对企业财务预算管理模式的建立，不断完善增强其科学性，只有这样才能够有利于财务预算的管理更加全面化，因此本文主要研究了企业财务预算管理中存在的问题及解决对策，最终降低企业在经营方面的风险，促进企业的价值和效益的增强。

参考文献：

[1]孙宏，庄茂兵.现代企业财务管理问题及对策分析[J].经营管理者，2011（5）.

[2]王守业，李乃文.集团财务预算管理实践探索[J].中国西部科技，2013（18）.

[3]彭玉秀.企业财务预算管理之我见[J].财政监督，2011（9）