浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

顾琪珍

摘要：随着我国社会经济的不断发展，预算管理在企业管理中所占的地位越来越重要。目前，企业财务风险经常出现，因此，企业应该把战略预算管理以及风险预防意识融入到企业的管理中，从而提高企业避免财务风险的水平。本文主要分析了财务预算在企业管理体系中的重要作用和企业财务风险形成的原因，并提出了一些优化措施，以供相关企业参考。

关键字：财务风险防范；预算管理；财务预算；优化措施

引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断变革，企业遇到了很多的财务风险，一旦企业不能很好的避免财务风险，那么就会给企业带来很大的经济损失。因此，企业应该找到财务风险形成的原因，充分认识到财务预算在企业管理体系中的重要作用，提高企业资金合理率，重视企业资金管理，并加强预算绩效管理的风险控制，做好相应的财务风险预防措施，从而实现企业经济效益的最大化。

一、财务预算在企业管理体系中的重要作用

目前，在企业的发展中，预算管理评价主要指的就是对企业综合并且全面的管理，既是对财务部门的管理，又是对全面控制约束力的机制。预算管理评价包含的内容比较多，比如，生产预算、销售预算、制造费用预算、利润表预算等等。下面就来具体说下财务预算在企业管理体系中的重要作用都有哪些：

（一）财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险

在企业的财务预算管理中，财务预算能够有效利用企业内部资金不断扩大资金利用范围，同时帮助企业谨慎进行资金的投资，从而减少投资风险。另外，在具体的预算管理中，还要结合市场发展需求和企业的自身发展情况，减少资金成本，积极防范企业筹资风险，从而提高企业资金的利用率。

（二）财务预算能够有效防范企业资金回收风险

对于一个企业的发展来说，进行企业的资金回笼非常重要。如果没有可靠的资金回收，那么企业的周转资金就会受到限制，从而直接影响企业的稳定发展。因此，企业应该重视财务预算，确定项目投资和融资方向，保证资金能够在短时间内进行回笼。同时，企业还要对资金有一个整体的把握，相关的财务预算管理人员要通过预算数据来合理安排企业的投资时间，从而减少企业的财务风险，最终提高企业的经济效益。

二、企业财务风险形成的原因

（一）企业财务管理中的观念落后

从目前我国企业的财务管理现状来看，很多的企业领导者都没有树立正确的财务预算管理理念，财务预算观念非常落后，不够重视财务预算管理工作。有的企业领导者虽然已经开始意识到了财务管理的重要性，但是由于不理解财务管理的相关专业知识，使得管理能力不足，从而导致了企业管理有效措施无法落实到实处，发挥不了财务管理的重要作用。

（二）企业实行财务管理的机制不完善

很多企业没有完善的战略预算管理制度，从而使得相关的财务管理人员工作比较散漫，在很大程度上降低了企业的经济效益。部分企业实行财务管理的机制不完善，相关的工作人员没有严格按照规章制度执行，从而使得相关的制度不能很好的发挥其有效作用。因此，企业只有建立一套完善的战略预算管理制度，提高企业的资金利用率，才能对企业进行科学合理化管理。如果企业只是重视眼前的经济利益，轻视企业内部的相关财务管理制度，那么就会给企业带来很大的经济损失，从而阻碍企业的长久稳定发展。

（三）战略预算管理的工作人员素质不高

人才对于所有的企业来说都非常的重要，但是，据相关调查显示，很多企业的财务工作人员综合素质都偏低，预算管理能力明显不够，并且也缺乏相应的预算管理意识和专业知识，从而使得预算管理经常出现错误。另外，很多企业没有定期对预算管理人员进行相关专业知识的培训，从而使得工作人员缺乏战略预算管理眼光和管理素质，对预算管理中经常出现的一些问题不能很好的指出来，也没有相应的财务预算管理制度改善意见，从而使得战略预算管理的作用不能有效的发挥出来。

三、财务风险防范的战略预算管理评价与优化措施

（一）企业管理人员要有树立战略预算管理的意识

企业要想能够长久稳定的发展下去，就必须要有战略预算管理的意识。企业领导应该起到一个带头的作用，首先树立战略预算管理的意识，要有自己的判断力和主见，达到人员合理分配的目的。作为一名企业的领导者，要不断的充实自己，与时俱进，不能故步自封，要学会与其他相关企业领导进行交流，取长补短。同时，领导者还要懂得应用先进的技术手段来提高自身的管理知识，更新先进思想和方法，认清自己的管理目标，从而为企业创造更多的经济效益。如果企业的相关领导只重视眼前的利益，忽视内部控制，缺乏战略预算管理意识，那么就会导致企业出现外强中干的局面，直接影响企业长久稳定的发展。因此，企业领导者应该以身作则，重视战略预算管理，树立正确的财务风险控制意识，不定期的对财务管理进行监督抽查，同时，还要及时了解市场动态，并结合企业自身实际情况，制定出属于自身企业发展的战略预算管理制度，从而提高企业的市场竞争地位。

（二）提高企业资金合理利用率，重视企业资金管理

资金是企业能够正常运营的重要保障，在企业的日常运行中每个环节都要用到资金，因此，企业要不断提高自身的资金合理利用率，重视企业资金管理。在项目施工中，企业相关工作人员应该以预算管理为中心，不断提高资金的流动和利用率，保证资金能够在短时间内进行回笼，从而不断提高战略预算管理水平和工程项目的施工进度。同时，企业相关负责人还要扩大企业的经济收益，让闲置的资金得到充分的利用，减少企业财务风险的出现。最后，企业还应针对各种坏账债权要实时地催收，规避企业财务风险，从而保证企业能够可持续发展下去。

（三）加强预算绩效管理的风险控制

随着我国市场经济的快速发展，给企业带来了很大挑战和机遇，因此，企业应该抓住机遇，加强预算绩效管理的风险控制，提高自身的风险防范意识，坚持预防为主原则，从而提高自身的财务预算控制水平。同时，企业还应该建立一套完善的风险预警机制和风险管理系统，当企业的财务出现问题时，就能够及时采取相应的措施进行解决，从而避免出现财务风险。另外，企业还要建立预算绩效目标追踪制度，对预算绩效目标进行合理总结，把预算绩效目标工作落实到实处，从而提高企业的经济效益。最后，企业相关财务负责人还要学会与其他相关工作人员进行沟通交流意见，在企业颁布的措施中，所有的工作人员都要积极踊跃的参与，把相关的措施落实到实处，从整体上规避财务风险。

（四）加强对预算绩效管理的工作人员的培训

预算绩效管理工作人员素质的高低直接影响着企业经济效益的发展。因此，企业要加强对预算绩效管理的工作人员的培训，提高他们的综合素质和工作业务能力，让他们树立正确的预算绩效管理的思想，加强对预算绩效管理的重视。同时，企业还可以建立相应的奖惩措施，对于那么工作表现良好、工作态度积极的员工进行，要给予适当的奖励；对于那么工作散漫的员工，要进行适当的惩罚。另外，企业还可以定期指派相关的财务管理人员去其他企业进行学习交流，取长补短，不断更新企业管理者的预算绩效管理信息，从而提高工作人员的综合素质和业务能力。

结束语

总而言之，财战略预算管理对于一个企业的发展来说非常的重要，因此，企业应该充分认识到财务预算在企业管理体系中的重要作用，并找到财务风险形成的原因，不断加强对预算绩效管理的工作人员的培训，并加强预算绩效管理的风险控制，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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