以价值流视角为背景谈制造业成本控制

李兴常

摘要：随着现代经济的发展，制造业越来越成为企业的中流砥柱，而如果继续拿以前的传统成本管理理论来谈企业的发展，那就要脱离的现代发展的路线，成为大家排除的对象，就是因为这样，所以我们现在提出价值流成本控制的方法，从理论出发，然后实际去操作，用一种新兴的，更实用的方法为制造业带来更大的发展，以实现现代企业的最大利益。

关键字：价值流；制造业；成本控制；

那么到底什么是价值流？价值流是价值链的一个细化的概念，对于价值流的概念解释有很多不同的诠释，但是究其根本，其重点是分析与企业增值相关的活动和企业价值流动相匹配的企业活动流程。至于价值链是在1985年，著名管理学家迈克尔波特在《竞争优势》这本书中所提出的概念，在书中他说到在一个企业中各个环节只有全部都链在一起才能发挥其最大的优势，不管是研发、生产、销售、采购、物流、回访、报告、分析总结、这些所有的环节都发挥其自己最大作用，把它们的价值都联系在一起，然后进行串联，就是一种价值链，而制造业更是需要这样的价值链，衡量制造业企业的价值是否发挥的最大化就是看它们的成本控制，成本控制做好那对已制造业是非常至关重要的。

一、成本控制对于制造业的影响

在当今激烈的社会竞争的环境下，我们所谓的成本控制早已不是单纯的产品在生产过程中所产生的成本控制，在许多的企业当中，很多人的眼光放在了去消减产品生产中的成本，以此来进行产品的成本控制，而他们不知道其实一个产品的成本其实在生产的过程中大概只占到了俩成，有大部分的成本都是在设计，选材，销售中所产生的，所以想要做到控制一个产品的成本，必须在设计初的时候进行最紧张的成本估值，这样才能从根本上去解决一个产品的控制问题，使得企业在制造上有很大的利益空间，从而形成一种良好的循环，企业才能在最初时就把主动权放在自己的手上，这样在社会不过怎样发展的阶段都能够拿出另人欣喜的方案，并不会被社会所淘汰。

成本控制并不是说是由企业一个单位就能做的所有的事情，产品在生产最初的材料的选取，包括设计产品时所遵循的心理，设计产品的初衷，以什么心态，以什么角度出发都是要考虑的问题，那这样就需要一个大价值链把这些所有的一切串在一起，这样我们企业就要找到自己材料厂，有自己的供应商，人们总说商场上没有永远的敌人，只有永远的利益，只要我们能够带给他们价值，带给他们利益，没有人是不愿意与我们合作的，而这些利益是从哪里来的呢，当然是从消费者这里来的，我们要知道消费者需要什么，他们心里想要什么，只有抓住消费者的心里，我们所设计的产品才能被大家所接受，并且带给我们最大的效用，而有了这些效用，我们所谓的供应商，材料厂不就是水到渠成的事情，那么就能够把所有的东西都串在一起，发挥出他们的价值，这样所形成的价值链难道对于成本控制的影响还是微小的吗？

制造业最重要的是什么？那就是生产。而生产的又是什么？无非就是产品，而决定产品的命脉的是什么呢？那就是成本。只有成本控制的主动权在我们手中，那么企业就是我们的一个工具，一种前进的工具，一种得到发展的工具。价值链上的所有东西，都是有它各自价值，这些价值就是我们一直在追求的，顾客则是这个链上的最大的价值者，我们让这个价值链的全员都参加进去，而不是单独的去控制每一个成员，各个成员之间相互协作，不要各自为战，只要做到这样，才能对企业的成本进行有力的控制，这样才能实现企业利益的最大化，这样企业才能得到发展，制造业才能更加昌盛。

二、价值流在成本控制中的建立

（一）形成价值流的职能体系结构

一种体系结构的建立并不是一件简单的事情，它的目的就是就将所有的职能都能够进行归属，这样以提高自身的效率，来达到这个成品的最大效益，把所有的任务都分配到每一个人的身上，把自己责任都详细给到每一人身上，那么把一个庞大的企业就能进行细小的规划，每人都有的义务的责任，这样每人的目的也就是很明确的了，那就会更有针对性的去做好每一件事情，但是大家的目标是一样，只是进行的各自的分工，每个人去做自己最擅长的事情，然后拿出最好的结果，这样就是价值流在每个人中间的作用，价值流建立到了每个人的身上，然后发挥到企业中去，进行产品的成本控制，这样就行成一种循环，就是一种体系结构的建立。

（二）绘制价值流的流程图

为什么我们见到图片的文字的时候我们能够更加准确的去记住图片的形状、大小、颜色，而对于文字我们总是反复的不停的记忆才能记住它的具体内容呢？因为一种简单明快的方式能够把一个东西表达清楚，我们肯定都是选择简单的东西，而且不容易忘记，容易去理解的方式，这就需要我们去绘制价值流的流程图，当你绘制的价值流的流程图，你就会更加清晰的看到价值流在成本控制的作用，价值流在成本控制的影响，当然这不是一个真正能够看到的图形，它能够清晰的反应出来产品的消耗时间，记录物流，信息流，资金的流动，价值的流动，每个项目的在什么上面的付出是否能够它的最大效益，这都是可以通过这个图形来反映出来的，最后经过这个图形来看出价值流动的情况，从而决定产品的成本控制是否有值得我们去生产和制造的价值。

（三）价值流的信息时代化

从开始的BB机到现在的手机，说明时代的发展越来越信息化，越来越时代化，当然价值的发展当然也要紧跟着时代的发展，才能被企业在不断的发展的前进中一直拥有你，并且选择你，科技在进步，时代在进步，信息时代的，不需要再进行一些很繁琐的事情才能看到价值流的作用，我们通过网络的实时监控，进行随时的调整，价值的信息时代化是本来就有的成本控制数据与价值流进行结合的思想，使得不管是哪个方面都有了很大的突破，这样不仅可以减低企业在成本上的损失，还能有利于监控企业的发展情况，，提高企业的效率，这样进而提升了企业在社会上的地位，使企业在竞争中更加的有优势，与胜券。

三、价值流在制造业成本控制中的应用

（一）评价经济效益

在企业的发展中我们看中的是什么，是利益，是收益，只有带给企业收益的决定才是有价值的决定，当然价值流也不能幸免的除外，我们必须权衡他给制造业成本控制中的收益，我们去评估，去评价，然后做出我们的决定，只有当它能够带给企业收益，增加利润的情况下，我们才能进行下一步的计划。

（二）价值流评价的指标

不同的评价标准对于不同的企业有不同标准，价值流的成本管理的目的实现企业利益最大化，最大化企业价值，最下化企业成本，因此，对于价值，流评价通常选取俩类指标，企业价值增值程度和价值链优化程度。一方面，企业价值的变动既可以指企业市场的价格的变动，也可以是企业利润的变动，现实情况下，企业价值增值的指标是首选企业市值得增减变动，在无法获取公司市值的情况下，选取利润类指标作为衡量企业价值增值的替代指标。另一方面，价值流化程度体现在数量、质量、时间三个方面。在数量方面，优化是指能够达到帕累托最优，在分析数量的数值上面，运用帕累托进行测试，然后选择最优，淘汰掉没有意义的，这样才能达到最大效率。在质量方面呢？优化指的是，在原来的基础上进行修改，是质量达到最优状态，这样价值才能达到最优。时间方面，当然就是指的用最少的时间能够有最大的效益，或者说一样的时间是不是可以将产品的价值增大，这样也是可以的。价值流的评价并不仅仅是这些单纯的就能衡量出来的，但是这些最简单的指标，它如果都能实现，那我们还有什么不可以用到价值流呢？

（三）确定价值流

拥有了价值流的评价标准，那我们就把它落实到实处去，这样看的企业利润是真是存在的，这样是我们企业能看到的利益，也是证明价值流在我们制造业的成本制造中有着不可磨灭的作用的影响，这样才能使制造业企业在自己的领域中拥有最优的位置，才能有更加巩固的位置。

（四）价值流的优化

这个工程就像我们参加考试一样，这就是最后的检查一样，我们做好这最后一步，那就是价值流能够在它的领域中发挥自己最大的价值，价值流，就像它的名字一样，跟水一样总是流向不同的方面，但是他总是能够把这些不同的方面一起应用起来，来发挥每个方面不同的作用，来达到每个步骤中自己最大的作用，而优化就是将这里面可能存在的小问题拿出来消除掉，，使价值流能够更加顺畅的运用在产品的制造业中，产品的制造业成本控制也能够在价值流的作用下，起到更大的空子作用，这样制造业企业

就能够有更大利润，实现企业的最大价值。

最后，不管怎么样，在我们所生存的社会中，衡量一个企业的标准就是它能够实现的最大价值，能够带给社会多大的价值，能够把这种价值有多少发挥到我们顾客身上，运用到我们顾客的身上，这样价值流就能实现一个制造业的成本控制，从而影响企业的经济利益，带来更大的作用和社会效应。价值流就是实现制造业的成本控制的最有利手段，能够给制造业的成本控制带来更加广阔的天地。

参考文献：

[1]田茂华.基于功能实现的成本管理状况评价内容研究[J].会计之友，2009（01）.

[2]刘均敏、孙晓平：《传统成本管理的缺陷及其成因》，《企业改革与管理》2006年第8期

[3]任夏仪，马文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究，2008（3）.

[4]周涛.试探企业成本管理的控制与运用[J].商业文化（学术版），2009（01）.

[5]莫生红.市场经济环境下企业成本控制探析[J].财会通讯，2009（05）.