基于企业财务管理中的监督体制的分析

2016-11-24 15:19周群立
科学与财富 2016年15期
关键词:财务管理措施企业

周群立

摘要:随着市场经济的发展,我国企业的财务管理模式已经越来越不适应经济的发展,因此,构建科学有效的财务监督体制势在必行。这是因为有效的财务管理监督是企业持续发展的途径、是实现企业经济效益提升的重要保障。本文会重点针对企业财务管理中监督体制存在的不足,提出相关的解决措施。

关键词:企业;财务管理;监督体制;措施

引言

财务管理在我国企业中发挥着重要的作用,但是由于市场经济的快速发展,企业的财务管理监督体制已经远远不能适应社会发展的要求,因此,要在企业中完善财务管理监督体制,这是因为完善的财务监督体制对于提高企业财务管理水平具有很大的促进作用,同时,对企业内部的财务管理进行监督具有重要的现实意义,能够促进企业的良性发展。

一、企业财务管理中监督体制存在的不足

(一)对企业财务管理监制的力度不够

在企业日常的财务管理中,通常情况下只是企业的管理阶层进行管理,员工没有参与管理监督的机会。一些件员工也只是发表意见,最终决定权还是在领导者手中,企业中的监督委员会虽然也进行了一些监督,都也都只是形式上的监督,对于一些重大的财务监督没有起到实质的监督作用,导致了企业财务管理监督力度不足,影响了企业资源的优化配置。

(二)内部财务监督重视程度不足

由于企业内部财务监督重视程度的不足,严重影响了企业财务监督的效果。在企业内部财务监督分为:监事会监督、内审监督、财会人员监督三个方面,这三个方面是相辅相成,相互影响的。首先监事会监督的主要成员是企业内部的高层领导,可以是董事兼任也可以是经理兼任,这就在一定程度上影响了监督管理的真实性,这是因为监事会受企业董事或经理的直接领导,从而导致了其监督职能的弱化;其次,内审监督是对企业的各个部门进行监督,由于内审监督也是直属经理或董事会管理,所以,在监督效果方面也没有起到实质性的作用;再次,财会人员监督是整个企业监督的关键环节。由于企业的财会人员具有基层的工作经验,对于企业内部的各项财务工作都了解的很清楚,所以在进行监督时会起到良好的作用,但实际情况是企业的财会人员也要听从上级领导的安排,在进行财务管理监督时也就会大打折扣,影响监督管理效果的发挥。

(三)对企业财务信息监督力度不够

企业在进行财务管理监督的过程中,存在财务信息监督力度不足的现象,主要体现在财务信息不真实或是被隐瞒的现象,根本原因是企业的财务管理人员在进行管理时会出现一些信息与财务不符的状况,企业的业绩由于不真实信息的出现影响了企业资金的合理流失。对于这些问题的出现,企业必须要对财务管理进行严格的监督,切实解决财务管理中出现的各种问题,这样才能未雨绸缪、防患于未然,促进企业的和谐、持续发展。比如对于上市的大型公司,通过金融票据、伪造购销合同以及出口报关单等手段来伪造虚构业绩,以此来增加主营业务的收入,导致企业内部机构的业务表被公诸于众,严重有损该公司的名誉和形象。

二、完善企业财务管理监督体制的措施

(一)加强对企业财务的监督

加强对企业财务监督的有效方法是减少资金风险,可以将业务进行集中办理。在这方面我国有些大型企业已经建立了资金结算中心或是财务公司,不仅有效地节省了企业的资金,还加强了对企业的财务监督和资金流转,同时由于资金平台建立有效地减少了资金风险。对于企业一些大型的资金运转,要严格按照企业的相关制度进行管理,这样,便于国家加大对外投资力度,对于对外担保、证券投资、委托理财等要加强对外企业的资金管理和监管,有效减少资金的运行风险。

(二)完善财务内部监督机制

为了完善企业内部财务监督机制要分别对企业中的监事会、内部审计和会计人员进行监督。首先,要重组监事会,监事会成员要由财务部门进行委派,并且他们的薪资待遇也不由上级领导和董事直接管理,这样能够让监事会成员更好的进行财务管理监督工作,充分发挥监事会的监督职能。其次,要对企业内部的审计机构进行改革,让审计机构与监事会直接挂钩,增强审计机构的内部控制作用。再次,对于企业的高层领导要专门配备会计人员对其进行监督,这样能够增强财务人员监督的独立性,同时又能对企业的财务人员进行很好的监督。

(三)完善财务信息的报告制度

企业财务信息的完整与否在很大程度上影响着企业财务监督的有效运行。完善的财务信息报表能够使企业更快、更好的建立起财务信息制度,让企业全体人员能够更加准确、及时的了解企业的运行和经营现状。因此,企业要完善财务信息制度,为企业的运转提供可靠的参照条件,同时也为政府对企业进行监督提供完整和真实的素材,这样才能使企业的监督机构发挥出应有的作用。因此,企业要保证财务信息的真实性和准确性,为企业和政府提供一份满意的财务信息报告,坚决抵制虚假的财务信息。

(四)实施全面预算管理

全面的预算管理是提高企业管理有效性的关键环节,企业应将财务、经营、投资与管理形成一个预算整体,将各项业务成本与各部门的管理成本一并纳入预算中,通过全面的预算管理使企业领导管理层准确掌握企业资金及资产的真实情况,从而做出正确的企业发展决策。另外,市场经济体制下的企业发展还要具备较强的市场应对能力,以高效应对瞬息万变的市场。企业财务部门要提前筹划和安排列入预算的项目资金,并沟通协调好经营部门、生产部门、企业管理部门与财务部门之间的关系,切实增强企业应对市场变化的能力以及提高企业的财务反应能力。

结语

企业是整个国民经济建设中的重要组成部分,企业只有实现了健康、稳定发展,才能保证人们生活的稳定。因此,要加强对企业的财务管理监督,保证企业经济效益的提升。针对当前企业财务管理监督体制中存在的问题,必须要加强对企业财务管理监督的认识,完善财务内部监督机制,完善财务信息的报告制度,加强对企业的全面预算管理,保证企业财务管理监督职能的有效发挥,促进企业实现经济效益的提升。

参考文献:

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[2]许芯蕊,么娆.我国国有企业财务管理中的监督体制研究[J].品牌(下半月),2015,09:151-152.

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[4]秦晓丽.企业财务管理中的监督体制研究[J].经营管理者,2015,34:101.

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