浅析建筑企业项目部党建工作

2016-11-24 15:25李秀玲
科学与财富 2016年15期
关键词:项目部项目管理施工

李秀玲

0 引言

项目部是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是施工企业全部工作的基础。笔者就新形势下如何加强项目部党建工作谈一点自己的看法。

1 新形势下建筑企业项目部党建工作的难点

加强项目部党建是加强企业党建工作的重要内容,也是一项基础性的工作。随着公司管理体制改革的不断深化,公司的施工生产管理模式发生了新的变化,以项目法施工为主体的新的管理机制在公司应运而生,原来的生产组织——分公司,被具有灵活性的组织—项目部所取代。在项目法施工成为建筑施工企业主导模式的今天,项目部在企业中的基础性地位越来越明显,在企业管理中的基础性作用越来越突出,与之相适应的工程项目党建工作也面临许多难点问题:

一是项目部党建工作面临新的工作领域。从地域结构的变化来看,为适应市场竞争的需要,企业由过去的施工型向管理型转变,由单纯的施工承包向设计、施工总承包转变,朝着规模化经营的方向发展,企业跨行业、跨领域经营的项目愈来愈多,项目管理工作的领域越来越宽,对象越来越广,既有煤炭项目,也有非煤炭项目;

二是项目部党建工作面临新的工作环境。从施工企业的性质和特点看,建筑施工企业有别于其他生产企业的特点,一是多处作业,施工分散。

三是项目部党建工作面临新的工作对象。随着企业的发展和用工形式的多样化,施工企业逐步形成劳务层与管理层的两层分离,由此使项目作为一个作业单位,既体现它的相对独立性,又反映出参建队伍通过市场配置所形成的广泛性、动态性、复杂性。

四是项目部党建工作面临新的工作标准。从项目管理的本身来看,施工生产压力加大,抢工期项目和短平快项目的增多,建设周期越来越短、类型越来越多、工点越来越散、战线越来越长,单兵作战、独立作战越来越普遍。从建设单位对项目管理的要求来看,在工期、安全、质量、技术和文明施工等方面,要求和标准越来越高,对合同的履约越来越严,利润空间越来越小,企业的发展更为艰难。

五是项目部党建工作面临新的工作队伍。从队伍结构的变化看,为适应市场竞争和加快企业发展,员工队伍由劳动密集型逐步转化为技术管理密集型,经过这几年的结构调整,员工队伍趋于精干,引进了大量整建制施工队伍和长期合作的农民工,外来务工人员成为生产一线体力劳动的主力军,党员结构也向年轻化和知识化转变。

2 加强新形势下项目党建工作的对策

就施工企业而言,基于项目法施工赋予项目党建工作的新要求,必须加强项目党建工作的组织领导,把党建工作的重点放在工程项目现场,从思想认识、组织措施和方式方法上不断更新,实现党建工作方式方法的继承与发展、创新与进取,通过切实的工作,开创新的工作局面,为项目建设与企业发展提供坚强的思想和组织保证。

(一)建立完善党的组织,发挥战斗堡垒作用。一是建立健全项目党组织。在组建工程项目部时,要同步建立项目党组织、配齐项目部班子、配强项目党组织书记。二是加强项目领导班子建设。配强项目书记,配好项目班子,是做好项目党建工作,完成项目建设任务的前提和关键,在实践中,要做到项目班子分工明确,各负其责,统一思想,团结协作,共同完成项目各项任务。只有项目部班子坚强有力、团结协作、整体作用突出,才能保证工程建设的顺利进行。

(二)加强项目部党建工作,发挥服务保证作用。项目党建工作是实现工程建设目标的保证,必须不断加强、改进和创新。一是要强化党建工作机制建设,把党建工作贯穿工程项目建设全过程,把党建工作纳入项目管理机构和人员编制,纳入项目管理体系,纳入项目部领导班子绩效考核体系,保证党建工作有岗位、有人员、有经费、有目标、有考核,做到与项目施工生产经营工作同规划、同部署、同检查、同考核,使“软”任务“硬”起来,使党建工作切实成为促进施工生产的“润滑剂”和“助推器”,成为推动项目生产经营强有力的组织和思想保障。二是要加大党建工作力度。项目党组织要把工程项目建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点作为项目党建工作的着力点,紧密围绕急难险重任务,加大现场宣传思想政治工作力度,做到宣传鼓动到一线,思想教育到工地,服务保证到现场,真正使宣传思想工作进现场、进岗位、进宿舍,使广大员工进一步明确企业发展形势、工程建设目标、阶段性任务以及安全、质量、效益等方面的要求,不断激发广大员工立足岗位、争创一流的工作热情和拼搏精神。三是要不断创新党建工作。要根据项目管理和不断发展的实际,进一步拓展工作领域,使项目党建工作由生产领域向生活领域延伸,由员工队伍向民工队伍延伸,由项目内向项目外延伸,扩大项目党建工作的覆盖面。要积极运用网络教育、电化教育等手段,增强项目党建工作的影响力和感染力。同时要坚持党建带工建、带团建,建立工作机制,形成工作合力,推动项目党建工作的创新发展。

(三)坚持以人为本方针,发挥团结凝聚作用。坚持以人为本,充分调动员工工作积极性,是做好项目党建工作的根本要求。一是项目党组织要牢固树立以人为本的管理理念,认真贯彻“依靠”方针,高度重视和充分发挥广大员工在工程项目中的主力军作用。要全方位地关心员工的工作、学习和生活,满腔热情地为一线员工办实事、办好事、解难事,认真抓好收入分配、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事,切实改善员工的生产、生活、学习、文化娱乐条件,营造一个有利于员工工作、生活和学习的环境,调动员工的工作积极性,促进员工的健康成长。二是要加强民主管理。切实推进企务公开,围绕项目重大问题决策、生产管理、党风廉政建设以及员工群众切身利益的重大问题,针对项目管理的重点、难点和员工群众关注的热点问题,加大公开力度,完善运作机制,实施有效的群众监督。并把企务公开贯穿项目管理的全过程,推进项目管理的民主化。三是深入开展劳动竞赛活动。以保安全、创优质、争效益、促环保为目标,组织开展群众性技术创新和劳动竞赛活动,充分发挥广大员工的主力军作用,积极组织开展技术革新、小改小革、增产节约等群众性科技攻关、挖潜提效活动,充分调动和发挥广大员工群众的聪明才智。

(四)大力弘扬企业文化,发挥导向激励作用。企业文化建设在市场经济条件下具有外展企业形象,内聚员工士气的积极作用,是做好项目党建工作的有效载体。要把加强企业文化建设作为一项事关企业发展大局的战略任务,放在突出位置来抓,特别是把企业文化融入每一项工程建设之中。一是要搞好组织策划和过程控制。成立由项目党政工团组成,党支部主抓,党政共同负责的项目企业文化建设组织领导机构,纳入党政工团考核目标,使项目企业文化建设与项目生产融为一体,并做好实施过程中的控制,建立企业文化建设与项目生产同步策划、同步实施、同步检查的机制。二是要把党建工作与企业文化结合起来,重点发挥企业文化的“铸魂、育人”作用,认真搞好企业文化手册的学习宣贯,严格按照手册的要求规范项目企业文化建设,使之成为员工的主流意识、价值取向和思想灵魂,教育员工用文化指导思想、用思想指导行动,用行动创造业绩,用业绩证明价值,从而打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍。三是要重搞好工地现场形象宣传,以工地宣传、典型宣传、对外宣传和创建“学习型项目部”为主要内容,加强工地文化建设,精心搞好项目区域及外围、办公区域、生活区域以及施工区域的现场布置,塑造项目特色,树立企业形象,扩大企业的社会影响力,增强员工的荣誉感、向心力和战斗力,提高项目管理水平和企业竞争力。

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