浅析建筑施工企业文化建设

曹阳

0 引言

近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。

1 创建企业文化，是实现企业战略目标的有力保证

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，宁夏煤炭基本建设有限公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并作为企业重要的软实力加以不断的推进和规划实施。

宁夏煤炭基建有限公司是石嘴山市乃至整个宁夏最早的建筑企业，始建于1960年。自组建以来，先后转战宁夏、山西、陕西、河北、甘肃、内蒙古、青海、福建、新疆等地。凭着艰苦奋斗精神和开拓创新的勇气和毅力，与大自然搏击，征服一切艰难险阻，铸就了不畏艰难、能征善战的精神和敢为人先、顽强拼搏的风范，转战祖国的大江南北黄河两岸，在充满诱惑而又布满荆棘的建筑施工征程中搏击、发展，伴随着我国煤炭事业的脚步不断发展壮大。

在近半个世纪的风雨征程中，公司始终坚持以人为本，强调凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，突出人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，在企业管理中逐步培养形成了具有自身特色的企业文化，在塑造企业文化，充分发挥企业文化工作的巨大保证作用，坚持通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活生产力，提高企业整体的运作效率，构建管理文化和执行文化。大力弘扬“忠于神宁，诚实守信”的核心价值观和“抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越”的企业精神。公司成立以来，先后承建大中工程千余个，有近400项工程获得国家质量金奖、鲁班奖、全国科学大会奖、煤炭部特级优良工程、全国煤炭系统最高质量奖项“太阳杯”和宁夏建筑最高质量奖“西夏杯”等荣誉。

公司在挑战中开拓进取，在困难中突破重围，力排千难万险，抢抓机遇，于2004年4月整体加盟宁夏煤业集团，组建成立了“宁夏煤业集团建设工程公司”。2005年元月，宁夏煤业集团按照“专业化分工，集约化经营”的管理模式，将原太西集团建筑安装公司、亘元集团建筑公司、灵州集团建筑公司并入“宁煤集团建设工程公司”，使公司的实力进一步发展壮大，开启了公司变化、建设和发展的新篇章。2005年公司施工产值达到5亿元，2006年突破6亿元，2008年达到18亿元，2014年突破产值45亿元，并实现了多项历史性突破，公司环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈现出前所未有的欣欣向荣局面。多次被中国煤炭建设协会授予“全国煤炭先进施工企业”称号，是中国质量信誉监督管理协会的“重质量、守信誉先进单位”和“质量、信誉、服务AAA级单位”，并获得“中国经济百佳诚信企业”等殊荣。

2 创建企业文化，必须制定明确的目标和得力措施

企业文化建设，是一个系统工程，必须理清思路，明确目标，制定切实可行的战略规划和得力措施。

一是要梳理总结，系统归纳，整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。

二是要理念渗透，潜移默化，逐层推进，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施管理的灵魂。在企业文化创建活动过程中，要总结提炼员工在长期的施工生产、管理经营中，逐渐形成的具有建筑施工企业特色、员工群体意识和富有时代气息的企业精神理念，作为企业文化的丰富和延伸，并通过一系列全员性互动式文体活动，潜移默化地教育渗透，使公司文化与集团文化对接融合。

三是要重视行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。在实施企业文化战略过程中，要注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合。

四是要注重形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。在美化亮化企业形象上，要以环境整治和文化建设为突破口，改善公司容貌，加强绿化、亮化、美化和“文化”工作。

3 创建企业文化，必须做好结合文章，注重创新

打造企业文化，推进企业文化战略，必须坚持以施工生产经营为中心，围绕公司的发展战略来进行。如果脱离了建筑施工企业生产经营的实际，打造企业文化也就失去了存在的意义。因此，在推进企业文化战略工作中，要突出“四个相结合”，注重创新方式方法，在继承企业文化的基础上，又赋予其新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实企业文化建设的基石。

一是要与创建本质安全型企业相结合，靠“严深细全”打造安全长效机制。安全工作是建筑施工企业天字号大事。实施企业文化创建战略，要将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“以人为本、安全为首”的安全理念，着力构建“严深细全”的安全管理体系，将每个岗位的管理行为规范进一步细化，作为员工的基本安全准则，作为安全检查的重点内容，并严格落实走动式安全监督检查制度，以素质、技术、责任和质量保安全，创造稳定的安全环境。

二是要与创建资源节约型企业相结合，围绕施工生产经营管理，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。建筑施工企业要想提高效益，最大限度地节约挖潜，降低成本是首要途径。工作中，要大力弘扬企业文化，让广大员工充分认识到艰苦奋斗、勤俭办企业是公司的优良传统，只有始终坚持并发扬这个传统，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，制定“节支降耗措施”等一系列成本控制规章制度，使节约成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

三是与员工队伍建设相结合，搭建竞争创造、人才辈出的平台。企业发展以人为本，要针对目前公司员工队伍整体素质偏低的现状，以学习型企业创建为载体，大力实施人才兴企战略，积极搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善激励制度，鼓励竞争创造，促进合理流动。建立良好的用人机制，形成事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境。通过打造企业文化，以良好的政策环境和浓厚的文化氛围激励全公司员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断发展。

4 新形势下企业文化建设的措施和途径

为使企业科学、可持续地发展，必须高度重视企业文化建设，最好企业文化建设与现代化企业管理的融合，新形势下做好建筑企业文化建设的具体措施和途径主要有：

第一.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。

第三，企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。

第四，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期"作战"的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。