建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：对于建筑工程而言，社会的发展以及城市化推进为其提供了广阔的发展空间。在新的环境下，建筑市场的竞争更加激烈，为了实现可持续发展，要重视自身的管理，形成有效的控制对策，形成突出了市场竞争实力。本文主要分析了当前建筑工程管理的现状，有针对性地提出了控制措施。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

前言：

在整个建筑工程中，工程管理是重要内容，但是，当前的过程管理存在诸多问题，在一定程度上不利于建筑行业的长远发展。因此，要提高对建筑工程管理的重视，针对发展现状，制定行之有效的对策，保证建筑工程行业的健康发展。

1 对建筑工程管理价值的分析

1.1 实现投资成本的降低

通常，良好的工程管理能够实现投资成本的大幅降低，尤其是减少相关资源的投入，在根本上促进核心竞争能力的增强。在建筑工程中，需要经过诸多环节和流程，如果能够进行强有力的管理，充分认识自身的情况，能够发挥自身的最大优势，保证企业对工程项目管理的高效性，对施工各个环节进行有序的安排，一定程度上降低成本的支出，有效实现企业经济效益。

1.2 强化工程质量和安全性

对于建筑企业而言，需要结合相关法律法规，进行标准的施工，全面进行监督和管理，加强检测工作，因此，建筑工程企业在强化工程管理的同时，有效降低事故发生的几率，为工程项目的品质和安全提供保障。

2 对当前建筑工程管理的现状的介绍

2.1 缺乏端正的工程管理观念

随着基础设施建设的推进，建筑工程行业在整个经济中占据重大的比重。但是，建筑工程企业在项目建设中，管理观念不强，认识不到位，意识淡薄，更加注重技术方面的投入，缺乏对管理优势的端正认识，简单地认为，只要技术问题解决，工程项目就能够顺利进行，没有充分认识管理工作的重要性。

2.2 忽视工程管理体制的建设

对于当前的建筑工程管理规范而言，其在根本上很难满足现代建筑行业工程管理的需要，很难有效发挥对工程管理的约束和管理的作用，有是管理体制彰显不完善性，管理模式和手段凸显落后性，给工程项目管理工作造成阻碍。同时，不健全的过程管理体制，使得整个行业的专业性不强，存在很多不科学、不合理和不规范的方面，对工程项目质量造成隐患。

2.3 没有形成全面的施工阶段管理措施

对于建筑工程管理而言，工程项目的施工阶段是管理的关键和重点，其管理效果直接决定工程的质量以及人工的安全。但是，在当前的建筑工程施工阶段，建筑工程管理主要集中在对设备和人员的管理两个方面。在机械设备方面，机械化程度不高，生产效率受到限制，缺乏新设备的适应。在人员方面，施工管理人员的综合素质有待提高，专业性的人才比较匮乏，很难在根本上保证工程的质量。

2.4 缺乏高水平的专业管理人员

随着城市建设的不断推进，建筑工程的管理和施工的难度系数都在增加，给建筑工程管理专业人员提出了更高的要求，需要重视人员的培训和招收，以实现综合技术水平和技能的增强，满足工程管理的实际需要。但是，当前的建筑工程施工缺乏专业的管理人员，技术水平不高，很难及时发现过程中的不足和隐患，无法有效解决问题，影响工程管理的整体水平。

3 如何不断加强对建筑工程的管理

3.1 重视工程管理观念的增强

对于建筑工程企业而言，为了寻求长远的发展，建筑工程管理至关重要，是实现可持续发展的重要举措。因此，管理人员要重视管理意识的端正和形成，在项目建设的具体过程中，构件完善的管理制度，严格遵循相关法律法规，保证工作的高质量。同时，管理人员和切实关心工程项目的各个环节和流程，积极参与，行驶自身的职责，形成高度的责任感，切实做好工程管理工作，为建筑工程项目的顺利进行奠定基础。

3.2 重视管理人员综合素质的提升

对于建筑工程项目的管理水平而言，最为直接的因素就是管理人员的专业素质和能力，因此，要重视管理人员综合素质的提升。首先，建筑工程企业需要重视对管理人员专业知识和能力的培养，增加实践机会，在实践中强化人员的专业水准。其次，加强对人员进行现代化培训工作，将新的知识融入到现代的工程建设中，强化管理人员对现代化管理的理解和肯定。再次，采取多种方式进行专业管理人才的吸收，为建筑管理质量的提升奠定坚实的基础。

3.3 加强对相关材料和设备的管理

在建筑行业中，物料和设备是关键性的建设元素，是建筑工程重要组成部分，要加强管理和监督。首先，对于材料，在进入现场之前，要由专业人员进行全面、谨慎的检测，抽样检测不可避免，只有检测达标，满足设计标准和要求的，才能进行施工现场。其次，在进入现场之后，要针对材料的种类，进行合理的储存，加强防护措施。再次，对于建筑工程中的机械设备，要加强管理，选择质优价廉的设备，进行合理的养护，及时发现问题，进行恰当的处理，延长使用授权，节省工程投入。

3.4 重视管理制度的完善

对于建筑工程管理是适应建筑施工规范化发展的需要，因此，要不断完善管理机制，在根本上为提升工程质量提供条件，保证建筑行业的长久发展。在实际施工中，要切实加强相关制度和规范的执行，在行业经验的基础上，强化工程管理运行机制和标准的构建，实现人员之间的相互监督和管理，保证工程的安全性与可靠性。

结束语：

综上，对于新时期的建筑工程管理而言，要正视自身管理中存在的不足和问题，采取积极有效的措施，提升工程管理的水平，为建筑行业的可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：107.

[2]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016，04：78+80.

[3]陈玲.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国新技术新产品，2014，10：169.

作者简介：

林小杰（1980—），男，潍柴动力股份有限公司，研究方向：建筑工程或土木工程。