浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

2016-11-24 16:14吕建芳
科学与财富 2016年15期
关键词:问题分析解决措施

摘要:随着当前我国经济快速的发展,我国的国有企业在企业薪酬控制方面还存在着较大的问题,这也严重限制了当代国有企业的发展和进步。其薪酬突出问题主要表现在企业薪酬管理机制的为全面建立,企业薪酬管理体系建设的不系统还有着企业没有形成全面化的薪酬深化管理概念,对于员工的绩效审核不够到位,无法针对绩效审核的结果为员工合理的进行薪酬奖励,同时无法依据具体的工作状态做好合理的薪酬调控,严重降低了员工工作的积极性,限制了企业效率的提升。

关键词:国有企业薪酬调控;薪酬制度问题;解决措施;问题分析

一、当前我国国有企业薪酬管控制存在的主要问题

在当前我国经济快速发展的过程中,我国的国有企业在自身内部的薪酬制度建设的过程中存在着较为严重的薪酬流失现象,一方面表现出来的是员工绩效薪水和绩效工资无法及时的发放,一方面表现为员工的薪水无法进行准确的发放,企业高层员工拿到的极高的薪水,中层员工和底层员工的薪水较少,市场还遭遇到克扣。造成这些问题出现的主要原因主要是国有企业内部没有建立高效合理的绩效审核体系,导致薪酬制度规定的不合理,严重分化了两级报酬共享的前景欲望,造成两级薪资的分化,打击了员工工作的积极性,无法满足于员工对于未来发展的期望,严重限制了企业的持续健康的发展。那么在企业发展的过程中就要建立合理的薪酬分配制度和合理的薪资审核体系,让每一位员工都能享受到平均合理的薪酬奖励,从而激发员工工作的积极性,增强企业内部的凝聚力。

二、当前我国国有薪酬制度存在的主要问题

(一)现代企业的薪酬规划发展体系难以健全

在现代企业的战略发展规划编制的进展不是特别平衡,少数企业的已做规划的薪酬比重与同期其他经济发展规划相比规划比重比较高,一些企业的已做规划的资金管理规划比重相对比较较低。在财务部门的同意规划编制的深度不平衡。尽管做了规划的薪酬数已占相当比例,但其所做规划的内容和水平差别很大。有的薪酬规划比较完整并且深入,详细规划较为完整,并经过权威的讨论和审批;多数企业做的规划比较粗糙。还有的企业在薪酬管理的形象上做了具体的发展规划,实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对薪酬规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为薪酬管理的资金规划是很有必要的发展举措,但是有的领导干部满足与现实的既定模式,对规划缺少相性的分析,缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的薪酬管理规划没有什么规范可作参考或依据,造成现在企业薪酬管理困难的局面,让人不知道从何处入手较好。

(二)企业资薪酬金管理及财务审查的执行能力不足

现在企业的薪酬规划执行能力或者是实行进度明显滞后。一是整体缺乏发展建设的总体规划;二是财务部门规划编制滞后,相当数量的企业和公司没有薪酬财务编制规划,财务规划及审查的执行能力参差不齐,缺乏自主性和实际执行能力,难以起到对整体战略规划的指导作用。各级领导干部普遍不熟悉规划常识和建设知识,对于薪酬资金规划的作用、内容、重点、程序,各种设施如何合理进行统筹等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打,总是以不作为的态度为主,忽略了公司的发展的规划,造成企业的薪酬资金流动不畅,资金链出现断裂等,严重的影响了企业的发展,同时在薪酬财务管理的方面,财务总监对薪酬资金的审查力度不够强,对资金的流向未及时跟踪,对资金的动用情况没有进行登记,都会导致在薪酬资金的管理方面出现纰漏,对公司的发展造成损失。

三、针对企业薪酬制度的问题的控制策略

针对以上笔者分析出的能够对当前我国国有企业薪酬管理产生影响的几方面因素,笔者认为,薪酬有序的发展应该从以下方面进行创新,进而对阻碍薪酬管理发展的因素进行有效控制:

1.在发展中要深化财务管理

在企业薪酬资金管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则,提高企业发展速度,保持资金流动的稳定,使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起:

2.在薪酬管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查

由财务主管负责,组织制订和执行财务规范条例,组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制,对企业的薪酬资金进行严格把控,保障薪酬资金的公平合理分配。

3.制定可行的企业薪酬管理规划

在企业薪酬管理中,薪酬管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现,同时,目标立足于层次化,具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提,目标的制定是整体发展过程的向性规划,对整体的任务有着引导功能,其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。因此要根据企业具体的发展水平建立合理完善的薪酬管控体系满足企业发展的需要。

四、企业内部监控管理力度的加强

为了加强企业的薪酬制度,就必须加强企业的内部信息公开透明,增强企业的内部控制力度。企业信息的透明公开使得行政机关能够更开放高效地对企业进行监督管理,给予企业更大更自由的经营空间,同时行业组织及社会大众也能够充分参与到企业的监督管理中来。企业报告方式也由过去的集中书面转变为现代网络报告,更加方便快捷,适宜当前快速发展的经济节奏。在监管力量和监管方式上都实现了多元化的监管模式。为保障企业自主报告信息的真实性和完整性,工商行政部门会不定期地对企业报告公示信息进行抽样检查,当然其抽查比例会根据各地方实际登记企业数量来予以确定,其抽查结果也将记录在案,有助于强化企业延迟送交报告或者虚假不实报告等失信行为的记录,通过社会公众的随时查询,方便社会各方面的力量对企业的监管。在现代企业发展的过程中,构建立体化的资金运营模式是提高企业薪酬资金运转效率的重要的战略步骤,是促进企业经济发展的重要举措,薪酬资金项目的选择和价值定位的过程中,要统筹全局的发展思路,转变工作方式,进行多种形式的服务经营,运用科学技术手段优化管理系统信息,形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展,减少发展的阻力因素,推动体制的深化改革。要积极发展行业的创新业务,将新的手段技术与服务相结合。但是创新的此举,预示着未来发展的中心和活动行为需要选择,具有很大的不稳定性和未知性,因此创新企业的薪酬资金管理模式,一直要做好全面的准备。要对各个相关方面进行深入系统的调查研究和科学客观的预测分析,不可单纯靠人为,从长久发展着手权衡利弊,分析信息的优缺点对于信息来说得多还是失多。在一定的创新规划性指导的情况下,对内容进行一定的量化分析,根据企业经济发展的需要建立相匹配的薪酬资金管控模式,增强企业向前发展的活力与动力。

四、结语

现代化国有企业的薪酬管理一方面来源于企业资金调控力度的加强,一方面来源于企业薪酬资金匹配模式的提升,结合于不同的发展手段,增强企业的薪酬资金管理制度,确保企业薪酬制度科学合理的建立。

参考文献:

[1]金佳琳,傅颀.高管薪酬激励与外部审计需求关系研究[J].财会研究. 2015(01)

[2]王一农.国有企业工资总额预算管理的深化和拓展[J].中国人力资源开发.2014(14)

[3]文跃然.文跃然:总量控制之下,国企薪酬管理何去何从[J].中国人力资源开发.2013(20)

作者简介:

吕建芳,性别女(1981—),黄河河口管理局,研究方向,高级经济师人力资源。

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