企业战略性薪酬管理的策略研究

蒋荔

摘 要：战略性薪酬管理属于现代社会发展到一定时期的必然产物，既满足了企业发展要顺应时代的要求，还能够促进企业的经济建设的可持续发展，不管是在提升员工的工作积极性上，还是节约企业运营成本方面，都起到了重要的作用。近几年来，我国企业为了提升企业综合竞争力，对薪酬管理体系做出了很多调整，虽然取得一些成绩，但是从战略性薪酬管理的角度看，还是存在很多的问题。

关键词：战略性薪酬管理；薪酬策略；研究

一、前言

自从我国加入WTO以来，在世界经济全球化的影响，我国的经济实力也有一定程度的提高，增加了企业之间的竞争压力，面对激烈的市场竞争形势，企业要想脱颖而出，除了要进行技术方面的创新与升级以外，还要重视人力资源管理的发展。人力资源管理是企业能够对员工进行合理分配，充分发挥员工工作能力的基本手段，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个环节，在其中发挥着重要的作用，能够加强员工对企业的忠诚度，提升企业员工工作效率与工作质量，促进了企业的可持续性发展。

二、企业战略性薪酬管理的基本特征

（一）战略性。既然是对战略性薪酬管理的特征进行研究，首先就要分析其战略性。在执行企业战略性薪酬管理的时候，要将企业发展的战略目标作为依据，根据企业的经营状况、企业文化、内部特征等各方面因素进行分析，对企业有一个全方面的了解，这样才能更好的进行企业战略性薪酬管理制度的制定，确保企业战略性薪酬管理能够充分发挥其效果。另外，在制定企业战略性薪酬管理相关制度的时候，要严格遵照国家制定的法律、法规进行设计，深刻落实国家的相关章程，从各个角度对企业战略性薪酬管理进行考虑，像是员工的基本薪酬、员工的建立制度等方面，根据这些因素去进行企业战略性薪酬管理，给予企业战略目标的发展最大的支持[1]。

（二）激励性。实施企业战略性薪酬管理的主要目的就是为了起到一个激励的作用，从薪酬的角度对员工进行激烈，提升员工对于企业的忠诚度，避免出现企业人才流失而影响企业经营状况的现象。企业战略性薪酬管理与员工绩效有很大的关系，作为绩效考核的参考依据发挥着重要的作用，使员工与企业能够按照统一个战略目标共同努力，充分体现了企业战略性薪酬管理的全面性。

（三）可持续发展性。面对竞争激烈的市场形势，科学的进行企业战略性薪酬管理能够企业吸引更多的高级专业人才，大大降低了人员流失的现象，对于提升企业的综合竞争力有很大的帮助，从而实现了企业的可持续发展。企业战略性薪酬管理充分站在了员工的角度进行考虑，妥善协调好员工与企业发展之间的关系，让员工在愉悦的环境中进行工作，有助于员工工作效率和工作质量的稳定提升[2]。

（四）灵活性。在企业进行战略性薪酬管理过程中，并没有按照固定的模式进行管理，每一家企业都按照自己的方式在进行，根据企业的实际运营情况出发，制定出适合企业发展的最佳战略性薪酬管理制度，有助于灵活的满足不同企业在不同时期对薪酬管理的不同要求。不断加强企业与客户之间的联系，在客户的支持下，从激烈的市场竞争中脱颖而出。

（五）创新性。传统的企业薪酬管理制度与现代化的薪酬管理相比缺乏一定的创新性与战略性，现代化的企业战略性薪酬管理是在传统的企业薪酬管理制度的基础上做出的完善，像是在收益分享方面还是沿袭着传统的企业薪酬管理方式。现代化企业战略性薪酬管理的创新性主要表现在其使用过程中，能够更好的适应不同环境下的薪酬管理，对于不同组织也能够有针对性的进行分析，尤其是在薪酬管理制度的制定上，将企业发展过程中的战略目标作为薪酬管理的目标，充分发挥了企业薪酬管理的导向作用[3]，使企业战略性薪酬管理制度能够满足企业各方面的需求。

（六）沟通性。沟通在企业战略性薪酬管理中发挥着重要的作用，主要表现在与员工的沟通上面，人力资源管理要对员工的价值观、发展前景、发展目标等因素有一个详细的了解，通过员工的基本情况进行企业战略性薪酬管理制度的制定，使企业战略性薪酬管理能够满足员工在各方面的要求，将企业的战略目标传递到每一位员工的心中，对于提高员工的忠诚度有很好的帮助。

三、企业战略性薪酬管理的策略分析

（一）完善现行的薪酬管理制度。企业战略性薪酬管理制度的不完善是现阶段大部分企业都在面临的问题，在企业战略性薪酬管理制度制定的时候，没有进行系统的规划与整合，是各项制度比较分散，没有充分发挥出企业战略性薪酬管理的导向作用。在进行企业战略性薪酬管理内部结构设计的时候，也没有对员工的薪酬进行合理的规划，导致制定出的企业战略性薪酬管理制度缺乏科学性。由此可见，要想充分发挥薪酬管理制度在企业发展中的作用，就要积极的对员工的工作情况进行考核，完善企业的绩效考核制度，从可持续性发展的角度进行分析，明确企业考核的主体，严格的执行企业战略性薪酬管理的规章制度，确保员工绩效考核结果与企业经济业绩考核结果的准确性[4]。

（二）加强企业的薪酬管理工作。首先要完善企业薪酬结构，适当的对薪酬结构中的固定的、浮动的要素进行调整，根据企业员工的工作能力、工作效率进行分析，有针对性的进行薪酬结构的调整，建立宽带型的薪酬结构，减少企业员工的薪酬等级，打破传统的薪酬等级严重的模式，使员工的注意力从薪酬等级上转移到提高自身专业知识上，只要企业员工的工作能力提高了，那么其工作效率和工作质量也会稳定提升，付出的越多收获的就会越多，拓宽了员工的薪酬上升空间，对企业经济效益的可持续发展有很大的好处[5]。

另外，在进行薪酬结构调整的过程中，要确保其公平性与公正性。企业内部的竞争一直非常激烈，如果能够妥善处理好企业战略性薪酬管理的建设，就是对员工的一种激励，促进企业内部的良性竞争；如果没有处理好企业薪酬管理的战略制定，就会造成人心惶惶，员工之间相互猜忌的现象，甚至还会在企业内部形成一种恶性竞争的模式。

（三）完善员工薪酬奖励的制度。员工的薪酬奖励制度与绩效考核有很大的关系，绩效考核的结果见直接决定员工所获得薪酬奖励的数额。对于企业员工来说，他们所关心的无非就是两件事：升职、加薪。通过完善员工薪酬奖励制度，将绩效考核与员工薪酬相结合，能够有效的提高员工对企业的忠诚度，使员工每天带着饱满的热情积极参与到工作中来，对提高员工的工作效率与工作质量都有着积极的影响[6]。

四、结论

综上分析可知，企业战略性薪酬管理的构建，需要企业与员工的共同配合才能充分发挥其效果。在企业战略性薪酬管理制度的设计过程中，要结合市场的经济形势作出分析，科学的进行员工的薪酬管理，促进企业经济建设的可持续发展。（作者单位：中电投远达环保工程有限公司）

参考文献：

[1] 周鹏飞.企业战略性薪酬管理体系设计研究[D].兰州大学，2006.

[2] 陈莉萍.试论企业战略性薪酬管理的策略[J].经营管理者，2016，20：161.

[3] 马建军.企业战略性薪酬管理的策略研析[J].东方企业文化，2015，21：48.

[4] 王滢.企业战略性薪酬管理的策略探讨[J].经营管理者，2016，16：170.

[5] 张锐锋.江苏高科技企业战略性薪酬管理体系构建的研究[D].延安大学，2015.

[6] 章娜.企业战略性薪酬管理的策略分析[J].经营管理者，2015，29：169.