企业降低成本的途径和方法研究

聂 虹

企业降低成本的途径和方法研究

聂 虹

［提要］最近几年，由于种种原因，我国已经进入高成本时代。原材料价格的迅猛上涨、土地价格的大幅度上升等各种因素影响着企业的生存和发展。企业想要在这竞争激烈的市场中存活下去，降低成本是最佳的选择。降低企业的成本对于企业提高经济效益和实现可持续发展有着重要的作用。但是，如何有效地降低企业成本成了企业的一大难题。从降低成本对于企业的重要性着手，分析我国企业在成本控制中所存在的问题，最后对企业降低成本的途径和方法进行研究，并且以相应的案例对这些途径和方法进行说明。

企业；作用；成本控制；降低成本；案例

一、成本的基本理论分析

1.成本与成本控制的含义

成本是指在生产活动中所使用的各种生产要素的价格和所花费的代价，是为产品、提供劳务发生的各种耗费。成本是构成商品价值的重要组成部分，是为了实现一定目的而付出的代价。

成本控制是成本管理中的一个必不可少的环节，是指根据企业事先确立的成本管理目标，在相关范围内，在成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件实施调节和控制，以保证成本管理行为按照既定的目标实现的管理行为。

2.企业成本的构成内容

企业成本按经济内容的分类可分为：原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等；企业成本按经济用途的分类可分为：产品成本和期间费用；企业成本按其在成品制造过程中的作用的分类可分为：主要成本和加工成本；企业成本按其与成本对象之间的关系的分类可分为：直接成本和间接成本。

质量成本也是企业在成本管理中不可忽视的一种成本，它是指企业为了确保和提高产品或服务的质量而付出的一切费用和代价，以及因未达到预先制定的产品质量标准，导致不能满足客户的需求而产生的一切损失。

二、企业成本控制存在的问题

最近几年来，我国企业成本管理工作有了较大的进步，成本控制渗透到成本管理的各个环节与步骤。但是，我国许多企业在进行成本控制工作的时候还存在着以下几方面问题：

1.企业对成本控制因素理解不全面

企业有的时候只是狭隘理解成本控制的定义，有的企业没有长远的战略，目光短浅，简单地将成本控制认为是期间化处理，这就使得企业成本控制活动不会有太大的效果。还有的企业只是一味地想着降低企业成本，而不考虑其它相关的成本控制因素。然而，我国一部分企业没有明确和科学的成本控制目标，只是走一步看一步，没有长远的战略。有的企业初期是有了明确的目标，但是事后缺乏具体的措施予以落实，只是空喊其名号，没有真正起到成本控制的作用。

2.企业缺乏高素质成本管理人员

随着我国经济的日益发展，成本管理对于企业来说也是有着越来越重要的作用，成本管理渐渐成为了企业管理的一个重要部分。这就对成本管理人员的素质有着较高的要求。然而，现在大多数企业只注重对科研人员的培养，对科研人员培养投入了大量的人力物力，而忽视对成本管理人员的继续深造与培养。对于会计人员也只是分配一定的任务，存在着重使用轻培养的观念，这使得会计人员没有足够的机会和机遇进入管理层。

3.缺乏对资金成本的合理控制

企业资金管理中主要存在以下三方面的问题：一是没有认识到资金管理对于企业的重要性，不注意资金使用的财务风险，不注意开源节流，对资金的使用具有随意性。一旦当企业资金周转出现困难的时候，就不顾资金成本有多高，想方设法筹集资金，这是对资金管理不重视的结果；二是资金管理缺乏有效的手段和方法支持，企业每天资金的使用是随时会发生变化的，资金使用计划是要随时调整的，如果企业缺乏有效的资金管理方法和手段，将会给日常管理工作带来很大的困难和麻烦；三是不顾企业自身的实力和实际情况，盲目投资。这种企业往往是只注重短期的利益，缺乏长远的战略思想，片面强调增加投资，这往往会使企业不堪重负，资金周转不灵。

三、企业降低成本的途径和方法

1.企业应该善用价格尖刀战略

价格尖刀战略是指企业通过纵向整合等方式获得便宜的原材料和生产资料，或者是采用了先进的生产技术和产品的更新改造等手段，使自身的成本不断降低以至于大幅度低于其他竞争企业的成本，并在保证客户满意的前提下，在市场中取得更强的价格优势。然后企业以这种较强的价格优势为基础，把那些成本高的企业淘汰掉的同时，提高自身的市场份额，在市场中占据更有利的地位。企业在保证经营稳定的基础上，以较低的产品或者服务的价格把其竞争对手淘汰出竞争的队伍中，企业的降价可能也会引起其它企业被动地降价，但是这种降价可能会使企业成本高于其售价，让其竞争对手陷入经营的困难。企业在把那些竞争对手打垮后，所面临的竞争自然会减少，企业所需承担的来自竞争对手压力造成的成本也就自然会减少，企业成本也就降低了。但是，有的企业在此发展阶段不适合运用价格尖刀战略，甚至是企业的发展情况和实际情况根本不适合此战略。所以企业也是应该根据自身的实际情况，最大限度地发挥价格尖刀战略的作用。

2.改善企业人力成本，提高企业获利能力

人力成本作为企业成本的一部分，企业也应该予以高度的重视。精简冗员是企业改善人力成本的一个重要手段。冗员是企业的一个累赘，冗员必然会造成高成本，企业的高成本导致产品或者服务高价格。其实，那些能持续生存和发展下去的跨国公司，就是把裁员作为一种调节手段，看成是家常便饭。在企业所有的员工中，并不是所有员工都是能创造价值的，有的员工甚至是创造负价值的，像这样的员工，企业就应该把他裁去，减少企业无谓的人力成本。根据企业的生产和管理上的具体要求，合理地降低企业人力成本，最大限度地消除裁员所带来的负面影响。

3.优化成本要素，消除无效成本

在一个企业中，要降低成本，首先就是要分析必要的作业活动和非必要的作业活动，把那些没有效益的活动删除。如果一个作业活动没有效益，对增加企业的价值没有作用，就不要去做它，果断消除这些作业活动，这样就可以把这些没有效益的作业活动相关的所有成本节省下来。企业还应当把那些重复、错误、没有意义之类的无效活动消除掉，这类活动消除了，企业成本可以下降大约四分之一。企业在消除这些没有效益的活动后，应该准确掌握有效益、有附加价值作业活动的时间，降低这些作业活动的时间，准确把握这些活动的成本，把成本控制在合理有效的范围之内，有效降低企业的各种成本。

4.强化竞合战略，加强企业间的合作

在商场上，没有永远的敌人，只要双方利益存在一致性，竞争对手也是可以走到一起去的。竞合是说企业双方在竞争中合作，在合作中竞争，维持一种具有合作又竞争的关系。竞合的战略注重在竞争中合作对于企业发展的重要性，此战略不像传统企业战略中那样片面强调竞争的作用，合作与竞争同在才能适应现代社会经济的发展。合作竞争将竞争提升到了更高的高度，这对双方企业来说都是有利的。在日益激烈的市场竞争中，企业间如果只有纯粹的竞争关系，而不实现一定程度的合作，各做各的，这样只会让双方都越来越远离预期的目标。其实，基本上现在所有的知名企业都有与其它企业合作，强强联合，优势互补，实现共赢的局面。

5.积极进行产品和技术的更新与改造

随着现代科学技术和知识经济的不断发展，科技因素也是越来越来被企业所重视，产品与技术的创新成为了决定企业是否能在市场中生存下去的关键之所在。企业积极进行产品与技术的更新与改造有利于提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。只有创新，企业才能在激烈的市场竞争中立足；只有创新，企业的成品和服务才能更具有成本和价格优势；只有创新，企业才能广开利润之源、长足发展。诸多的实践经验也证明，哪一个企业在发展过程中不思进取，不进行产品与技术的更新改造，哪一个企业就会在新一轮的科技浪潮中被淹没，哪一个企业就难以在市场中生存与发展。

四、结束语

综上所述，降低成本对于企业的生存和发展有着重要的作用与意义，企业应当对企业的成本给予高度的重视与关注，应当认识到成本控制对于企业在激励的市场竞争中立于不败之地的重要性。随着市场经济和全球化经济的继续发展，企业在成本控制方面可能会面临更大的挑战，但是企业应该根据自身的实际情况和市场发展变化的情况，在遵循降低企业成本原则的基础上，不断地寻找与探究出适合企业降低成本的途径与方法。只有这样，企业才不会被市场所淘汰，才能够实现企业预期的目标。

［1］王麒然.浅谈企业成本控制存在的问题及对策［J］.现代经济信息，2012，（12）.

［2］冯永晔.浅析企业成本控制存在的问题及对策［J］.科技创新与运用，2012，（3）.

［3］袁蓓.浅析中小企业降低成本的途径［J］.金融经济，2011，（18）.

［4］梁国明.企业质量成本管理方法［M］.北京：中国质检出版社，2011，（3）.

［责任编辑：上官涛］

聂虹（1973—），女，江西科技师范大学2013会计学在职硕士，江西科技师范大学经济管理学院讲师，研究方向为会计理论与实务。（江西南昌330038）