扎实践行“两学一做” 推动医院跨越发展

文/湖南中医药大学第一附属医院办公室　王爱辉

扎实践行“两学一做” 推动医院跨越发展

文/湖南中医药大学第一附属医院办公室王爱辉

医院是百姓在生活过程中最重要的场所之一，它能够治疗人们的疾病，解决身体上的问题，帮助人们恢复健康。随着市场经济的全面发展，我国的医院经营形式出现了新变化，私立医院、专科医院开始兴起，医院数量的增多，也使得其竞争愈发激烈。“两学一做”是中央提出的新的学习工作，医院想要在竞争中取得优势地位，实现跨越式发展，就必须扎实践行“两学一做”，对医院存在的问题进行研究，并结合实际提出有效的管理办法，促进医院更好地发挥。

扎实践行；两学一做；医院；跨越发展众所周知，“两学一做”是我党在新时期提出的新工作方法，对社会、企业、单位的发展都有十分重要的作用。医院是百姓的“守护神”，是摆脱疾病，提高健康水平的主要单位。近年来，我国经济飞速发展，人们的生活质量也有了明显的提高，各地区的医院数量不断增多，医院之间的竞争也非常激烈。在新的社会背景下，医院必须抓住机遇，坚持党的指导思想，推动医院跨越式发展。本文就结合医院的经营现状，对“两学一做”的概念进行分析，并提出医院践行的对策，为医院整体实力的提高奠定坚实的基础。

一、“两学一做”的概述

在2016年2月中共中央印发的《关于在全体党员中开展“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》文件中就提出了“两学一做”的概念，并对各地的执行情况做出了规定。严格贯彻“两学一做”有助于在党内形成良好的学习和工作氛围，做好党的思想传播，并强化内部管理，做好教育工作。另外，医院作为一个特殊的经营部门，是维护人们健康，治疗疾病的场所，坚持践行“两学一做”，有助于激发医务人员的工作积极性，树立他们的奉献精神，提高他们的工作质量。

二、目前医院管理工作存在的不足

（一）管理观念落后。管理观念是医院经营的核心思想，也是医院管理的参考依据。受到传统观念的影响，我国医院在管理上还较为落后，计划经济体制的残留严重，对新管理制度缺乏创新，无法保证科学经营。

（二）用人机制不健全。医院是一个人员集中的区域，医生、护士等医务人员的工作情况、思想素质直接影响着治疗的水平和效果。但是现阶段我国的很多医院都没有制定科学的用人机制，对用人工作缺乏指导，绩效考核不正规，无法调动职工的工作热情。另外，内部竞争也不够公正透明，阻碍了医院的进一步发展。

（三）医院职工的综合素养需要进一步提高。医院工作者具有特殊性，他们的工作水平直接关系到人们的健康，甚至生命。现如今，医学进步非常快，很多新药、新设备不断更新，医务人员必须要有一个正确的心态，能够在短时间内接受新的治疗方式，利用业余时间主动完善自己。但是现在很多医院不重视人才的选拔，医务工作者年龄偏大，对新技术掌握不好，导致国内工作水平的降低，不利于医疗技术的提高。

三、扎实践行“两学一做”，推动医院跨越式发展

2016年2月，党中央已经提出了“两学一做”的新目标，基于上述内容提到的，医院在跨越式发展中遇到的各种问题，必须扎实践行“两学一做”的新思想，贯彻落实严谨的工作作风，带动医院更好的发展。

（一）创新医院管理理念。管理理念是医院发展经营的参考依据，也是医院坚持的核心思想，在“两学一做”的思想引导下，医院必须建立新的管理机制，建立现代化管理体系，对人事管理职能做出转变，协调好内部管理和分工，坚持公平竞争和严格控制，树立新的发展目标，逐步提高医院的综合实力，推动医院跨越式发展。

（二）建立科学的选人用人机制和绩效考核机制。其一，医院要建立任人唯贤的管理用人理念，同时要在“两学一做”的影响下重复重视一个员工的思想道德水平，在招聘人员时既要考虑员工的专业能力，又要考虑员工的思想水平和道德素养，具有良好的道德水平有利于提升员工的技术水平。其二，要建立科学的绩效考核机制，建立客观、科学、全面的考核指标，从德、能、勤、绩、廉几个方面设定科学的评判标准，保证考核结果的真实性和科学性。并将考核结果与员工的奖惩、晋升相挂钩，充分激发员工工作和创新的积极性，促进员工不断进取、积极竞争。

（三）不断提高医院职工的综合素养。从某种意义上而言，医院职工的工作水平，直接关系到整个医院的发展。在“两学一做”的推动下，医院必须对人才结构进行调整，落实聘用制，签订岗位合同，坚持优胜劣汰。其次，医院要严格按照规定开展工作程序，设立合理的岗位，优化人才结构，在适当条件下还可以开展部门轮转工作，提高职工的综合能力。另外，医院要充分认识到人事工作的重要性，将人事改革提升到一定的高度上来，积极在“两学一做”的指导下设定人事指导改革方案，充分重视医院的人事管理工作，加强人才的培养，充分提升在职教育的频次和水平，使在职教育获得一定成效，加强员工的思想教育，树立职工积极向上的工作态度，提高他们的创新能力。

四、结束语

“两学一做”作为党中央在新时期提出的新观念，医院必须严格践行和落实，坚持依据新理论对医院工作进行改革，完善管理与控制工作。具体而言，医院要全面贯彻“两学一做”，扎实推进新理念的创新应用，建立科学的选人用人机制和绩效考核机制，并逐步提供职工的工作积极性，确保医院实现跨越式发展。

［1］扎实践行“两学一做”推动医院跨越发展［J］.共产党员（河北），2016（19）：61.

［2］翁淮南，刘文韬，张纪，陈蓉，王碧薇.怎么学怎么做——“两学一做”学习教育进行时［J］.党建，2016（05）：12-19.

［3］黄瑞玲.以“两学一做”为指导做好医院人事管理工作［J］.人才资源开发，2016（08）：22-23.

［4］中共宿迁市委党校理论中心组.打造“两学一做”学习教育的“宿迁标杆”［N］.宿迁日报，2016-05-16（A01）.