斜杠青年

文_毕诗成



斜杠青年

文_毕诗成

约翰和乔治是一对孪生兄弟。约翰25年来一直是一家大银行的人事部主管，享有高薪和四个星期的带薪年假；乔治则是一名出租车司机，每天的收入不固定，因此总是抱怨自己的工作没有哥哥的稳定。直到有一天，约翰因为金融危机被辞退，而乔治这个“自雇人士”因为市场的需求，自己摸索着增加了订车等服务，收入还在增长。约翰想不通，这一切究竟是为什么。

这是以创造“黑天鹅”概念著称的纳西姆·尼古拉斯·塔勒布——倾其一生研究不确定性和概率的专家——在其《反脆弱》一书中讲述的一个故事。他想表述的是，生活的秘籍之一，就是没有波动，就没有稳定。指望在一种超级稳固的格局中获得永久的安全感和稳定感，其实是非常靠不住的。实际上，约翰有一个大雇主，大雇主超级稳定的机制隐藏着巨大的风险，一朝爆发便无可收拾；而乔治有很多小雇主，为了生存，他需要不断地适应市场的变化并提供更多服务，由此反倒具备了应对生存环境变化的超强能力——表面上看来超稳定的其实很脆弱，而给人以脆弱表象的其实很稳定。

经常有人说，信仰是最好的老师，兴趣是最好的老师，热爱是最好的老师，实际上，最根本性的表述应该是：生存才是最好的老师。为了生存，人会不断地调适自己，提高自己的能力，让自己强大起来。这个结论，也比较符合进化论的套路。

道理很明晰，但是现实生活中，人们常常把它丢到一边。尤其是在摆脱了生死存亡的危险，进入比较安逸的生活状态的时候，虚荣、自大、懒惰等劣根性会逐渐诱导你走向歧途。我们看到了太多这样失败的企业：本来10个人就能完成的工作，用20个人也无所谓，反正又不是没钱；本来开网络会议就可以解决的问题，偏偏要让大家天南海北地跑，反正财大气粗；本来要认真研究才可以上马的项目，一拍脑袋就上了，“哪个企业不得试错”，最终“忽喇喇似大厦倾”，落得个“白茫茫一片真干净”！

大道至简，大音希声。不管是个人还是组织，如果回到“生存”这个原点，就会绷紧日益松弛的神经，放下很多无益的考量，明确前进的方向。我曾参与管理过一个150人的团队，当初由于想法纷乱，今天搞个项目，明天弄个小组，成本越来越高，直到站在企业生死存亡的边缘时，才算撞了南墙。回到“如何活下去”的基本点审视过往，你就不得不承认，自以为是，不顾用户与市场，关起门来想当然，都是不行的。很多纠结也就不存在了，你会发现做哪些事情是毫无价值的，增加哪些岗位是没有意义的……优化业务与调整人员后，目标更明确了，活力又回来了，效率也提高了。

最近看到一个来自西方的概念：斜杠青年。这个词源于英文“slash”，出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯写的一本书《不能只打一份工：多重压力下的职场求生术》。书中写到如今越来越多的年轻人不再满足于单一职业的生活方式，而是选择一种能够拥有多重职业和多重身份的多元生活，这些人在自我介绍中会用斜杠来区分不同的职业，例如“律师/演员/制片人”“教授/作家/创业者”，“斜杠”成为他们的代名词。

如今在我们身边也出现了这样一群人，他们将自己定位为“自由职业者”，可能同时做很多不同“工种”的事情：早上写专栏，下午去给人做培训，傍晚开开专车。他们给自己画了很多“斜杠”，因为这种模式直接面向外部社会，能随时感知各种变化，所以他们能够很稳定地生存下来，甚至令很多朝九晚五的上班族艳羡不已。这个时代，一个人、一个组织，恐怕都得考虑在自己的标签后面多画几条斜杠，为自己拱卫出真正的安全。

身居传媒这个行业，由于技术的革新、传播格局的重组，很多传统媒体人这两年面临转型的问题，很多人产生了强烈的失重感：按部就班的稳定生活没有了，可以预期的工资没有了，生活好像变得更残酷，唱衰情绪很浓，好多人无所适从。而纠结的结果就是我们不得不接受这样的现实：当面临生存的问题时，很多矫情、伪饰都没有了。能否更好地生存于这个时代，取决于你能为自己建构起多少条“斜杠”，只有塑造出不可替代的核心能力，才能把生活的主动权牢牢抓在自己手里。

“罗辑思维”主讲人罗振宇说，担心未来的变化会让自己的利益受损的员工、管理者、企业家、政府官员，“你的名字是脆弱”。对于一名将自媒体做得风生水起的达人来说，或许，他有资格如此傲娇，而对于更多的人来讲，我们需要（或者说不得不）选择“反脆弱”的逻辑，因为事实已经残酷地证明，绝对的稳定只存在于人类的想象中。放眼未来，每个人周遭的变革之风只会越来越猛烈，在风中摇曳，还是借风势燃烧得更旺，取决于自己是一根火柴，还是凭核心能力聚起来的一堆柴火。斜杠青年“稳定”多，而只把自己放在一条轨道上，看似舒坦又安逸，其实最不安全。