一个企业的高度

2016-11-26 16:36姜汝祥
非公有制企业党建 2016年5期
关键词:黄光裕战略规划国美

一个企业的高度

在国内,我算是战略方面从业时间比较久的咨询师之一,从摩托罗拉做战略规划经理开始,包括美国商学院做战略方面的研究,我从事战略规划、研究企业战略有将近15年了,中间做过万科的战略,给TCL、青啤、美的、波司登、立白等企业做过总裁的战略顾问或高管的战略培训,我写的《差距》《榜样》《总裁战略学》也算是有点点影响。从今天起,我想揭密我的一些方法论,供业内同行批评指正。

很多企业家或者高管都上过锡恩的战略实战操作方案公开课。上课的第一句话,我通常会这样问大家:一个企业的高度,绝对不会超过高管团队的高度,大家同意吗?

当然,总裁或创始人也自然是高管团队中的一员!

其实稍微想一下就明白了,一个企业的命运是由高管团队的行动决定的,哪一家公司的运营会超过这些人的高度?

比如国美现在发生的黄光裕与陈晓之争,这些争论超过了黄光裕与陈晓的高度了吗?超过国美目前这批团队的高度了吗?

有一个企业家问我:我现在最头痛的问题是我们公司总有人出去创业,然后与我竞争。

我问他:你做公司多少年了?回答:15年。

再问:公司做多大了?回答:4000万。

我想,大家都会从这个回答中明白了,一个企业的高度,绝对不会超过这个企业老板的思想高度。所谓优秀企业,就是不断有人从公司出来创业,为这个行业提供人才的公司。

当你把优秀公司的使命当成你的困惑的时候,那你自己就把自己从优秀公司之列开除了。

(北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 姜汝祥)

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