加强现代管理模式 提升企业经济管理水平

尹博强

天津市住房公积金管理中心

加强现代管理模式 提升企业经济管理水平

尹博强

天津市住房公积金管理中心

在现代化的社会经济发展变化过程中，市场经济的竞争趋势由产品竞争的外在形式转向为内部管理水平的竞争，其综合考量的是企业在经济环境中的决策能力、创新能力和自我调节管理能力，具体细化为企业管理中的理念、体制、方式和模式上的市场调适水平。本文对此进行有针对性的现状分析和路径挖掘。

管理模式；企业经济；经济环境

一、前言

在现代科技进步和市场经济全速发展的社会背景下，企业所面临的生存、发展和竞争形势趋于复杂化、严峻化。对此，企业有必要根据自身的产业特征结合战略发展规划，在增进技术实力、融资实力的基础上，进行全方位的经济管理水平建设，以实现企业改革的特色经营和资源优化，从内部管理的根本提升企业综合竞争力。

二、企业经济管理的现状

（一）相对传统的管理理念

在传统的企业经济管理中，依旧把企业的生产、经营当作管理重心，经济管理在经济活动及市场竞争中的管理优势并未充分发挥出来。企业核心管理层对经济管理的认识浮于表面，观念体系过于陈旧老化，缺乏必要的创新意识和理念更新，与现代化的经济发展和市场形势不相适应。同时，传统的企业管理由于监督、管理机制的不合理，致使下层管理部门的管理效率低下。

(二)管理体系存在一定缺陷

现行的企业管理体系中，由于相关层面的体制不完善以及缺陷性的管理漏洞，致使经济管理处于被动的受限状态。企业各机构间的沟通、协调机制，以及各岗位、各层级的职责划分不够明显，包括权责不对等、考核选拔上重经验而轻技能、缺少有效的激励机制等等，造成经济管理在管理体系中的能动性被抑制，经济管理的推进作用和主导作用未被开发利用。

(三)管理方式落后单一

现代企业在经济管理方式上普遍缺乏探索精神和创新意识，传统的、单一的管理方式占比较。整体表现为受计划经济时代管理理念和管理形式的影响，缺乏必要的灵活性和变通能力，对于已知的市场经济形势和现有的信息技术、先进的管理模式缺乏融会贯通的能力，使企业的应变决策能力和市场竞争能力跟不上经济发展的节奏。

(四)管理模式盲目粗放

相对而言，粗放型的经济管理模式是建立在员工高度自觉性和自主意识的基础上的，适合于员工利益与企业利益高度一致的企业发展阶段，对于大多数企业和发展时期是不适合且不负责任的。现代企业粗放型管理的必然结果是成本增加、效益降低、管理混乱，并最终影响企业的长远发展和综合竞争力。此外，也有部分企业在追求效益最大化时，存在着盲目扩张、盲目投资以及盲目调整的问题。

三、现代企业强化管理，提升经济管理水平的措施

（一）进行经济管理的观念更新

观念更新是企业提高经济管理水平的主要内容。对企业管理的战略层管理人员来说，首先需要从根本上认识到经济管理对企业发展和进步的重要性，从意识层面进行自我更新；然后需要进入系统、全面的学习，对国内外先进的经济管理理论、模式、经验进行全方位的学习思考，强化风险意识、危机意识、战略意识等新兴观念，形成具有现实性、科学性和全局观、大局观的企业经济管理观。

(二)进行经济管理体系的完善

体系完善是现代企业提高经济管理水平的关键。在现代企业生产经营活动中，经济管理体系密切关系着生产经营的各个环节的实际成效，对企业进行全方位的协调和职能调整，使生产环节、经营环节的各个层面都得到细致具体的关照，使整个管理流程和制度具有科学性、合理性、实效性。实现岗位分工、职责分工、权责分工，改善晋升机制、培训机制、考核机制等一系列激励措施，使企业经济管理从宏观层面到微观层面都具有较为完善的标准体系。

(三)进行管理组织的深化变革

现代企业对经济管理组织和方式的改革，应结合自身现状和发展规划，充分尊重本企业的行业特性和地域特性，改变传统单一的组织结构和管理方式。对企业原有组织机构进行深化改革的前期，需要经过细分——评审——优化——整合的过程，从根本上改善管理组织上的局限和陈旧影响，使各层级机构组织在实际操作中具有更强的针对性和适用性，使层级、部门和机构间的协调组织能力具有更强的变通能力。

(四)进行管理模式的调整

企业的经济管理模式与企业的综合实力有着直接关系，它决定着企业高层战略思想的层层部署实施的传递反馈过程中的有效性，决定着企业在生产经营过程的最终收益。先进的经济管理模式以规模化生产为参照，结合现代化生产经营活动中的技术优势，在经过系统、科学的调节改善后实现集约化管理。集约化的管理模式有利于资源利用、减少能源消耗，使生产经营过程中的各项成本显著降低，从而提高产品的性价比和质量，保证企业社会效益和经济效益的持续提升，有利于企业长远战略目标规划的实现。

四、结语

现代企业需认清目前的市场发展形势，根据本企业的实际管理问题，通过观念转变、制度完善，弥补相应的体制缺陷，从决策层面保证了企业在市场经济的决胜能力；其次，在具体管理层面上，需要进行可行性和具有实践操作性的方式和模式上以及组织机构上的全面变革，从理论和实践两个方面确保企业经济管理的先进性、科学性，通过管理成效的提高增强企业在市场中的综合竞争力。

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