做好副职干部的艺术

任传佳

(中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部 天津 300000)

做好副职干部的艺术

任传佳

(中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部 天津 300000)

副职干部既是决策者又是执行者。人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如所言，副职干部在领导班子中起着承上启下的作用，是领导了解群众工作、生活和表达诉求的桥梁。因此副职干部扮演着双重角色，纪要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要做决策。副职干部在领导活动中要找准自己的位置，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位做好工作。

1 立足全局 摆正位置 敢于担当

作为一名副职干部，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念，这也是衡量一位副职干部政治素质的重要标准，是副职干部与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，是积极发挥其职能作用的基本途径 。副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他副职干部分管的工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性的工作积极参与、专心思考、出谋献策、当好“高参”。

副职干部要敢于担当，要在难题面前敢闯敢试、敢为人先。当前，正处在发展、改革和稳定的关键时期，干部的精神状态比以往任何时候都重要。副职干部就是要在矛盾面前敢于抓管理、敢于碰硬。最重要的是要敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂矛盾。面对各种矛盾，副职干部一定要深入一线、主动靠前，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。就是要在风险面前敢于作为、敢于承担责任。在不正之风面前敢唱“黑脸”、不怕得罪人。做一个具有一身正气、敢抓敢管的副职干部。

2 干好本职 演好角色 做好主将

副职干部无论在哪一个岗位上，都必须有紧迫感、有压力感，工作上才能有动力、有活力。干好本职工作就是要按照分工负责制的原则，在本职岗位上当好主将。副职干部如何做好分管内的工作，是衡量副职干部是否称职的主要标志，也就是副职干部工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏，是衡量副职干部工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。

作为副职干部，对分管的工作和正职干部交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展完成，不能机械地照搬条文，要有开拓和创新意识。要经常把自己分管工作进展情况向“一把手”汇报，以便正职干部了解和把握全局工作，同时也能及时得到正职干部的支持和指导，这样才能将自己分管工作做得更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。副职干部要揽事不揽权，不说过头话、不办过头事，真正做到工作到位而不越位。

在领导活动中，副职干部在班子成员中负责某方面的具体工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差错，不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后，积极主动地给政治干部当好参谋，再研究工作和提出建议时要敢于直言，善于提出自己的补充及修正意见，帮助正职干部做出正确的决策。副职干部要善于维护政治干部的权威，维护班子的整体团结。

3 正确处理 平等相处 互相支持

副职干部在处理与同级的关系中，要搭台而不是拆台，做到平等相处。班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时沟通信息、交流思想，做到相互支持，不彼此拆台；相互学习，不嫉贤妒能。分工不分家，做到分中求和。班子成员不仅要把自己的工作做好，而且还要努力是全局的工作协调一致，做到分工不分家，不随意插手同级分管工作，要沟通而不封闭，做到协商共事。班子成员的分工不同，这就需要及时通气，质疑经常交流信息，做到协商共事。

副职干部在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。副职干部是正职干部联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把政治干部的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把夏季的意见收集和反馈上来，达到沟通的目的。为此要注意两点：一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做；凡是下级自己想做的事情，启发下级说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办代替，越级干预。二是爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级，对夏季的缺点或者错误要严厉批评、教育，绝不护短、包庇错误。要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下级的工作成绩。对下级合理的要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上级领导汇报，努力创造一个和谐、宽松的工作环境。

4 勤政务实 取信于民 完成使命

副职干部要多为正职干部出谋划策，在接正职干部交办的工作时，要充分论证，多思考，多提一些合理化建议，让正职干部感受到你是一个善于思考的助手。能够独当一面，努力完成组织交给的各项任务。对于副职职权范围内的事情，只要不违反组织原则，就要依靠个人能力，努力开展工作。要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职干部，副职干部要甘于做好配角；相对于自己分管的工作，副职干部要做好主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮，果断决策、敢于实施，使自己的工作对全局工作起到推动作用。要独立思考，创造性地开展工作。副职干部时都恪尽职守，不仅表现与立足本职工作，更重要地是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职干部在贯彻上级精神，执行正职干部意图的过程中，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。

心系下属努力为干部职工做好事、办实事、解难事。一是在工作上要充分信任和支持下级，努力为下级提供和谐、宽松的工作环境。二是在生活上要主动关心下级，有些基层干部在生活上存在困难，因本人严于自律，不主动提出，作为班子成员就要主动关心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。三是在基层干部碰到难题时，班子成员要不等不靠、不推不避、想方设法、妥善解决。有时基层干部处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，作为班子成员要主动出面，敢于为下级“挡驾”，排忧解难。

作为副职干部，要时刻牢记党的宗旨，时刻想着群众、事事依靠群众、一切为了群众，“视群众如父母，把群众当靠山”，吧“群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点，真正做到想群众所想、急群众所急，为群众尽实心、办实事、谋实利。为群众的长远利益、根本利益要舍得花力气；对群众的眼前利益、切身利益要抓细抓实，“不因善小而不为”，尤其要避免能为而不为之。“勿以恶小而为之”，须知“若要人不知，除非己莫为”。同时要注意维护弱势群体的利益，以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。

任传佳(1984.03-)，男，汉族，籍贯山东省济宁市，职务工会副主席务，团委书记/职称工程师，博士研究生，中国石油化工股份有限公司天津分公司烯烃部。

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1672-5832(2016)08-0296-01