企业转型发展中会计角色的转变

王事成

【摘要】作为一门经济管理学科，会计工作涉及到企业经营管理的方方面面。随着社会经济转型要求的逐步提升，企业也面临着转型发展的需求，在这一大形势下，如何加快会计角色的转变成为企业能否顺利转型和发展的关键。本文结合企业转型发展背景，探讨了加快会计角色转变的必要性，并就如何加快会计角色由核算型朝管理型的转变策略进行了分析。

【关键词】企业 转型 会计角色 转变

在如今这个市场经济高速发展与企业转型发展要求逐步提升的背景下，传统“核算型”会计角色已经无法适应市场经济及企业的发展要求，企业需要一批能够协助管理者对未来发展、经营管理提供决策性建议的“管理型”会计人才。但应注意的是，当前会计角色多数仍为“核算型”，“管理型”会计奇缺。因此，如何促进会计角色由“核算型”朝着“管理型”转变面临着巨大的挑战。

一、企业的转型发展要求加快会计角色的转变

当前，我国经济正处于转型攻坚期，企业发展也面临着转型升级的重大任务。传统核算型会计角色已经无法适应企业的转型发展要求，因此，亟需促进传统会计角色朝着管理型会计角色转变。在职能作用方面，促进财务会计传统记账、报账、核算朝着解析过去、控制现在、筹划未来相结合的职能转变。管理型会计深度参与到了企业经营管理的决策、计划的制定、绩效管理等各个方面，并协助管理者制定、实施科学的组织战略。因此，促进会计角色的转变，无论对于市场经济，还是企业而言都十分关键，不仅有助于增强市场主体的活力与创新力，推动市场经济的转型与产业的优化升级，还有助于在保障经济效益的条件下，最大程度地发挥资金的使用效率，为企业内部的决策、规划、预测、控制、评价等提供依据。

二、加快会计角色由核算型朝管理型的转变

会计角色充分表达了社会各界对于会计工作人员所扮演角色的期望，因此，会计工作者必须努力扮演好这个角色。在企业的转型阶段，应始终把握好从“做人”与“做事”两大方面出发，塑造好管理型会计角色。具体而言，应从如下几点出发：

（一）培养具有管理会计师的业务能力

为了促进会计角色的转变，会计人员应注重不断学习、培训，培养具备“管理会计师”的专业业务素质。业务能力是管理型会计必须具备的能力，要求会计人员走出传统会计角色的束缚，围绕企业业务管理，结合资源的优化配置的价格信号机制，深入到企业内部各项经济活动中来，为企业经营管理提供有价值的会计信息。随着互联网时代的到来，为了更好地挖掘、收集海量数据，会计人员必须具备大数据思维能力，注重数据的挖掘和多次利用，借助于现代化信息技术及所收集数据，为企业的发展提供极具商业加之的预测；三是互联网思维能力。会计人员必须具备互联网思维能力，包括用户、简约、极致、迭代、社会、平台、跨界、流量思维等，通过互联网，积极参与到企业与其他网络关系之间的互动中。

（二）培养兼具社会人、信息人的职业责任感

应培养会计工作者社会人、信息人的职业责任感，坚守机密性、正直、客观性等要求。会计人员具有事关企业各利益关系者利益的经济信息，因此，要求会计工作者必须能够做到公正、公平、正直，不会为自身利益而伤害他人利益，拒绝接受可能影响他人利益的馈赠、招待等，也不传递有利、不利信息、专业性判断、意见等。此外，根据会计职业的特点，会接触到企业的商业机密，为此，必须严格保密。为了确保会计人员作出科学的信息决策，必须客观地提供真实、可靠的信息，科学披露可能影响使用者对所提建议、报告、评注等内容的所有信息。

（三）加强财务工作的事前预测、事中控制

为了促进会计角色的转变，应将财务工作由事后核算模式朝着事前预测、事中控制的模式转变，并针对各种财务类数据展开科学分析。事前预测是通过加强信息收集、整理、筛选、反馈，完成企业、行业市场的预测，构建科学完善的信息反馈机制。事中控制则要求会计人员结合企业财务活动，进行全面预算、管理，建立在企业财务预算的基础之上，对各种具体任务进行分解，并对预算执行、影响预算管理的多重因素加以控制。结合企业经济组织责任分析，提出相应的节约开支、降低损耗的建议，从财务、管理视角出发，做好企业领导的参谋工作。

（四）参与企业的财务管理、经营决策

会计人员应注重转变传统会计核算模式，而朝着财务管理、参与经营决策方向转移。除了做好会计核算等基础性工作以外，还应结合企业实际情况，加强财务管理，积极参与到经营决策活动中来。利用财务管理，结合市场导向，参与生产经营活动中，提高企业的经济效益，提高财务工作管理水平。具体而言，应为企业各项投资决策进行经济效益分析，权衡其中的利弊及风险，展开科学、可行性论证，这就要求会计人员必须扮演好“管理型”会计角色。从财务角度出发，做好市场开发、产品结构调整、成本分析等各项工作。

（五）加强财务预算活动

预算管理的重要性越来越受关注，因此，在企业管理中必须全面推行预算管理，其中，财务预算是重中之重。财务预算包括多种事项预算，属于一项综合性的财务指标体系。必须结合科学的预算编制、分解、分析、执行、控制、反馈等环节，方可对企业经济行为、管理提供科学依据，实现企业各部门、人员的无缝衔接。同时，应加强会计人员的监督、指导，以预算求平衡，以“管理”求效益和发展。

三、结语

总而言之，在当前这个企业转型升级与进军国际市场的大形势下，会计角色的转变已经成为大势所趋。无论哪个国家还是地区，为了更好地融入这个全球经济大潮中，就必须不断加强学习、借鉴、趋同、等效、创新，加快促进会计角色由核算型朝着信息型、管理型方向转型和发展，以更好地发挥会计角色的作用，促进企业的科学、持续发展。

参考文献：

[1] 王开田. 现代会计角色论——从企业的性质看会计的地位与扮演的角色[J]. 会计研究， 2012， （02）.

[2] J.L.弗里德曼， D.O.西尔斯， J.M.卡尔史密斯 （著）. 高地， 高佳， 等 （译）. 社会心理学与会计职能的转换[M]. 哈尔滨 ： 黑龙江人民出版社， 2008 .