浅谈新形势下党委组织部门如何抓好党建工作

李国力（中交一航局第二工程有限公司，山东青岛 266073）

浅谈新形势下党委组织部门如何抓好党建工作

李国力
（中交一航局第二工程有限公司，山东青岛 266073）

当前，公司进入了改革创新与转型发展的关键时期。面对新形势，中国交建党委提出以“专业、务实、特色、融合、创新”为基本思路加强和改进党建工作，我们的党建工作必须紧紧围绕“经营、履约、创效”工作主线与“廉政、安全”两条红线务实工作。下面结合党委组织部门的工作，谈几点认识与思考。

新形势 党委组织部 党建工作

1　强化学习与思考，提升自身专业素质与能力

（1）要认真学习党的十八大以来的新精神尤其是关于党建方面的新精神、新思路。党建工作讲究原则性，熟悉党的新精神、新要求，可以更好地指导我们的日常工作有原则、有高度。比如，我个人认为，中国交建提出的关于领导干部的12字标准就是对习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”这五条好干部标准以及中共中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》的一种落实。近期中共中央下发的《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，对我们的工作也具有指导意义。

（2）学习我们企业系统内新精神，如中国交建“五商中交”战略、一航局党委领导讲话以及党委文件、公司职代会精神、公司主要领导讲话等。通过学习，全面了解上级党委的指导思想，公司任务目标、工作思路和工作措施，提升自己对行政工作与党建工作的认识，便于党建工作落地。比如，我们参与的海外与地铁等新领域新市场，就是得益于中国交建“五商中交”战略的实施。认识到这一点，有助于我们了解“五商中交”项目的管理层次设置等特点，并适应集团新市场的业主文化。还要学习新领域、新市场专业知识，主要是项目特点、运作模式、管控重点等，要对“传统、海外、集团内部”这三大市场领域都有全面的认识与了解，不了解行政工作，党建工作就无法开展好。

（3）要通过参加会议、与业务部门沟通交流、深入基层等方式，及时、准确、全面地把握公司“经营、履约、创效”管理工作的动态。并且要谦虚地向基层单位学习，经常与基层人员沟通交流，了解他们生产经营创效状况，存在什么问题，遇到什么困难，了解基层党组织的党建工作开展情况。在全面了解公司形势与基层现状的基础上，及时找准党建工作的定位与切入点，找到工作抓手，也就是如何促进解决生产存在的问题、克服遇到的困难，党建工作才能接地气，有针对性、时效性。

2　切实融入中心，引领党建主题活动务实

党建活动流于形式，在促进中心工作方面有所欠缺，没有充分发挥出推动作用。究其原因，是大家对党建活动的认识不够，党建活动与中心工作的融合不够深入，浮在表面，务虚较多，实功较少。我们部门需要严格对活动的过程监督。解决该问题：

首先要提高大家特别是党组织负责人的“务实、融入”意识。利用例会、支部书记会以及平时的交流等，解读好目前的形势要求：党建工作与生产经营是有机的整体，做到“五同步”（同步规划、同步部署、同步推进、同步检查、同步考核）。公司对基层单位年度主要指标的考核，实行党政同责制，完成年度任务目标也是党建工作的目标。利用月度书记会，让经营、履约、创效方面做得较好的典型单位发言，在发言中，重点强调在取得成绩过程中，党支部发挥了什么作用，党支部的切入点是什么，逐渐引导基层党支部书记强化党建工作融入中心、务实落地的意识，让大家进一步明确党建工作被赋予的重大责任。

其次，开展党建活动中，党委组织部门要督促基层党组织负责人重点对公司推行的计划管理、自行组织施工、工作主线以及两条红线的内容与要求进行讲解，让广大职工党员全面了解公司的中心思路。同时引导他们找准个人定位，思考个人在管理主线的哪个环节上，个人对推动三大工作的作用发挥得如何。然后根据具体实际，围绕工作主线，设立先锋岗、突击队、攻关小组等。对于基层党组织设立的先锋岗、突击队、攻关小组等，我们部门要求围绕项目重难点、目标明确、措施务实。基层单位上报来后，我们认真把关。这样可以让党员明确所承担的任务节点工期与具体要求。要改变以往有始无终的不实做法，还需抓好过程考核，督促党支部利用计划调度会等，提醒党员，不断强化党员的担当意识，对党建主题活动做好阶段总结，强化党员的绩效考核，激励他们最大程度地发挥主观能动性，通过抓好党员，促进生产经营创效工作。

另外，根据公司十三五发展规划及思路，各基层单位在修订完善3-5年发展规划后，党委组织部门要督促各基层党支部做好3-5年规划的内部宣讲，让职工认同发展目标与思路，同时用发展愿景留住职工，激励职工为之奋斗。

3　利用“领导班子建设年”活动与“三严三实”专题教育，研究干部管理考核新机制

不可否认，当前，我们的不少中层干部的思想意识、管理理念、行动作风等还停留在传统市场上，以致在进入新领域时，存在不适应业主文化、转型步伐较慢的问题。党委组织部门要充分利用“领导班子建设年”活动与“三严三实”专题教育，认真思考研究如何加强中层干部的选拔任用、考核管理工作，当好党委领导的助手。

3.1更新选拔考核的标准与依据

“靠得住、能干事、在状态、善合作”的用人标准与“五讲五重”的班子建设目标，以及“三严三实”的要求，为我们选拔任用考核干部提供了新标准。结合公司实际，我们将这些新标准细化分解为科学全面、可操作性强的标准。如：“靠得住”包括政治素质、忠诚企业、廉洁自律；“能干事”包括专业能力、工作业绩、改革创新；“在状态”包括战略认同、担当意识、身心健康；“善合作”包括善于沟通、团结协作、团队建设。

上述四项标准，每一项分解为3项二级考评标准，并配以印象评估，共5项一级测评内容，下设12项考评标准。采用民主测评打分方式，5项内容得分权重各占20%。

党委组织部门在日常的工作中，把上面的标准融入到对干部的考察任用、考核评价中。考察考核时重点围绕有无主动适应市场变化、转型发展的理念与思路；是否讲原则，服从组织安排；能否敢于担当、奋发有为；是否全身心投入工作，不搞歪门邪道；是否善于与职工、业主沟通交流，关心职工，融入业主文化。以这些适应新形势的标准倡导新的用人导向，切实增强干部队伍活力。

另外，针对一些传统市场领域中的后备干部不愿意到公路、铁路市场上工作，为鼓励大家积极投身新领域新市场，消除“谈铁路公路色变”的消极影响，建议公司在选拔干部时，侧重选拔具有丰富的基层工作经历的，对在海外项目、公路铁路等艰苦岗位与复杂环境下工作过的人员，优先考虑。另外，在后备干部管理中，对于不服从安排、讨价还价、不讲组织规矩纪律的，应当调整出后备干部名单。

3.2强化过程考核与经常性管理机制

推进干部能上能下，重点是解决能下问题，使广大中层干部树立危机意识、忧患意识，切实解决不严不实的问题。加强对干部的过

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程监督，除了对新提任的中层干部实行试用期制度，满三个月、六个月后分别进行评价之外，还要：

（1）按照“以计划管理为主线，引领各项管理工作”的思路，对各单位的月度计划进行严格的考核，以月度计划完成率作为考核领导班子的重要依据。对于产值计划和形象进度完成较差的单位，公司巡视组进行督查，查找问题，厘清责任。我们部门通过配合巡视组，看未完成计划的原因中是否存在干部不严不实的问题。（2）将目前公司力推的自行组织施工与班组建设列入对基层单位领导班子考核的范围，根据项目实际，对加强班组建设、开展自行组织施工的基层单位，在考核时，要对班子得分进行加分奖励；对于有条件但未开展自行组织施工的单位，要适当减分。藉此督促各单位树立自行组织施工的意识，提升创效水平。（3）充分利用“领导班子建设年”活动与“三严三实”专题教育过程，依据12字标准与分管工作完成情况，组织各单位党支部和职工群众代表分别对每一名中层干部进行评价，党委办公室及时收集分析评价结果，把握了解干部思想、工作、作风和廉洁自律情况，及时发现并纠正“小毛病”，防微杜渐。得分较低，不称职的，要及时反馈给公司党委。年底综合考核时，将这些评价作为参考依据。目前，我们通过“三严三实”自查、党支部评价、群众评议打分等，已发现个别干部存在履职不力的问题。

另外，日常工作中，党委组织部门人员要增强工作敏感性，注意干部思想动态信息的收集，利用去基层调研等渠道，注重信息的收集，并注意甄别验证信息，将信息及时上报。

为强化领导干部的危机意识与责任意识，要积极向党委领导建议严格落实《中交一航局二公司领导干部责任追究暂行规定》（2013 年4月出台的），做到失责必究、问责必严。通过以上的考核评价，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、履职不力、工作上不作为不担当或能力不够、作风不实的干部，进行组织调整。2015年采取这些措施，根据取得的成效，视情况修改干部选拔任用办法、基层领导班子和领导人员综合考核评价办法等相关规定，尽快建章立制，形成长效机制。

对于即将修改的领导人员选拔任用考核管理办法，党委组织部门，应利用一切机会，做好舆论引导，给大家解释好为什么要修订，让大家充分认识到干部管理的重要性与必要性。在出台后，加强宣传引导，组织各单位开展学习，做好新办法的宣贯。

［1］李长敏.浅议如何加强党委组织部门的自身建设［J］.工会博览：理论研究，2011（9）：57-57.

［2］唐利斌.浅析组织党建工作模式的创新［J］.经营管理者，2016（7）.

［3］张健.浅议新形势下基层党组织如何做好党员发展工作［J］.科技风，2011（23）：238-238.