雷尼尔效应

美国西雅图景色宜人，大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雷尼尔山峰。西雅图华盛顿大学校方曾拟在校区修建一座体育馆，消息一传出，立即引起教授们的强烈反对。因为场馆一旦建成，就会挡住教职工餐厅窗外的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资低20%左右，但教授们在没有流动障碍的前提下自愿接受低工资，只因为在华盛顿大学可以享受到美景。这种现象，被经济学家戏称为雷尼尔效应。

美丽的风光可以留住华盛顿大学的教授们，同理，企业也可以利用良好的人际关系和健康的文化氛围等“风光”来吸引和留住人才。单纯涨薪不一定能提高员工的积极性，管理者要综合考虑薪资结构的变化，包括对个人自我需求最优化的考虑，即考虑如何提高个人的舒适度、个人自我实现度等。同时，要寻求薪资变化的替代品，如用职位变动或企业文化的认同来替代薪水变化。企业只有爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个美好的软环境，才能很好地将人才凝聚在一起。