新经济形势下人力资源管理的重要性分析

梁保然 河南职业技术学院

新经济形势下人力资源管理的重要性分析

梁保然 河南职业技术学院

在人力资源管理中，人是其管理的核心内容，特别是新经济形势下，通过对人力资源的开发与利用，可以将人的主动性与创造性充分发挥出来，实现最终发展目标。本文主要新经济形势下人力资源的概况、重要性及创新措施进行了分析与探究。

经济增长 人力资源管理 重要性

在经济全球化不断深化的今天，科学技术也得到了极大的进步。自然资源在制度安排及人力资源方面，于经济发展的功能逐渐降低。由产业发展方面分析，其主要类型次序分别为资源密集型—劳动密集型—知识密集型。通过大量数据表明，于自然资源依赖程度而言，知识经济只有20%，而农业经济却为90%。由此可见，在三大产业发展中，农业对自然资源具有极大依赖性，但在进一步完善市场经济的前提下，知识经济发挥的作用越来越大，而其作用的来源主要的人，因此在经济社会发展中，作为无形资源的人力资源对经济增长速度的提升极为重要。

一、人力资源管理的概况

1.人力资源管理

HRM为人力资源管理的简称，人力资源是指相应范围内人口整体所具备的劳动能力总和，也可以理解为对经济社会发展起到促进作用的具备智力、体力劳动能力人口的总和。在以人为本思想理念下，人力资源可通过各个方面充分发挥其作用，如招聘、培训等。以此最大程度地满足组织发展需求，达到其预期发展目标。人力资源管理则是说按照组织发展目标规定，合理配置人力资源。通过各种激励形式，充分提高员工工作热情，并将其潜力最大限度的激发出来，这样才能为组织发展贡献一份力量。

2.人力资源经济分析

人力资源经济分析是指为满足开发及管理人力资源的需求，通过各项工具的科学应用，如经济计量、会计等，对人力资源进行综合经济分析。因其具有较高应用及实践性能，能够将已经出现的经济活动充分展现出来，同时还能有效规划、准确预测今后的人力资源经济活动，可将其分析的结论直接应用到企业管理、运营环节。具体内容由图1得知。

图1　人力资源经济分析内容

二、新经济形势下人力资源管理的特点

1.知识型员工是人力资源管理的重点。新经济形势下，人力资源是社会经济发展的主要生产因素，在经济快速增长中意义重大。于企业而言，人才即为其核心，而知识创新则为人才的核心。在人力资源管理中，要对知识型员工的特性加以重视，做到对知识型员工的合理开发及管理，且具体情况具体分析，根据员工类型进行各种管理方案的合理选用。

2.人力资源价值链管理成为人力资源管理的核心。新经济形势下，人力资源管理的核心就是利用价值链管理达到人力资本价值及其价值增值。价值链自身就是激励人才及创新的过程，其包含三点：创造、评价及分配价值。除此之外，在思想方面，创造价值要求对知识创新人才的主导功能加以肯定；评价价值要求在确定评价体系后，认可人才的作用、贡献；分配价值则是在建立分配体系时，要对员工需求最大限度满足，以此对员工进行有效激励。

3.战略地位上升，管理重心下移。作为组织发展的战略性资源，人力资源管理肩负着实现企业战略目标的重任。在组织管理中，应不断提升人力资源管理的战略地位，且在组织认可的前提下，广泛参与各项人力资源管理活动。也就是说，人力资源管理不再是一个部门的工作，而是整体工作，要求其逐步从行政权力型转化为服务支持型。

4.人力资源管理全球化、信息化。伴随全球经济化的不断深入，全球化已经成为人力资源管理的重要趋势。如整合、管理员工与领导的全球观念，通过全球角度进行人才选拔，才能达到国际化人才竞争的目的，才能为人力资源管理进一步优化提供有利条件。与此同时，人才网的建立对形成完善的人才市场极为关键，通过网络优势的合理利用，能够为人才之间的流动、交流提供保障，且将人力资源信息增值服务提供于需求者，进而加快了人力资源信息化管理的进程。

三、新经济形势下人力资源管理的创新措施

1.理念转变—由人力资源管理转化为战略人力资源管理

传统人力管理、人力资源管理及战略性人力资源管理为人力资源管理发展的3个阶段。W.F.Cascio（1995）认为现阶段人力资源管理的主要发展方向即为由战略高度进行人力资源管理问题的全面思考。人力资源职能不但在内部运营中得以充分反映，还能够对组织绩效起促进作用。在新经济形势下，人力资源管理必须在日常工作的基础上，严格遵循组织发展目标、规划等要素，进行人力资源发展战略的合理制定，如人力资本优化、人员能力发展规划及培养人才及激发潜力等。除此之外，还需对其内外环境加以重视，由行业、市场、发展等角度进行全面性的掌控，一步一步地转换到能力重视、人员发展等方面，且实现组织绩效战略人力资源管理目的，对理念转变起到促进作用，增强其竞争力。

2.体系创新—互联时代人力资源管理体系创新

（1）建立灵活的人才供给机制

作为发展的重点，人才极为关键。新经济形势下，经济发展应充分结合人才招聘及配置。按照实际人才发展需求，人才配置应具有针对性，只有这样才能对员工工作效率全面提升。新经济环境下，人才供给问题必须考虑，通过灵活人才供给机制的建立，可快速聚集人才。在招聘方面，不仅仅采用普通模式，还可通过自媒体、产品优势等进行市场推广，如复合型人才，其聘用方式可采取外包、顾问等形式，也可根据发展需求进行内部复合人才的培养。

（2）运用动力体系激发人员潜能

在组织创造能力全面提升过程中，人力资本水平高低具有重要影响，人力资源管理工作的开展应与新经济发展理念相符，而人力资源管理中动力体系就是利用人才、留用人才的重点。组织为确保运营正常化，必须充分利用人力资本，只有将人员的潜力、动力最大限度地激发出来，才能保证其工作积极性高涨，才能进行价值创造，才能把人力资本进行具体工作绩效的转换，才能达到最终目标。

（3）构建新经济组织文化

首先，团队标识的树立。按照发展战略目标，与发展现状相结合，要求取其精华去其糟粕，在对优秀文化建设成果充分借鉴的基础上，利用宣传、培训等方式，增强员工的归属感。

其次，扁平化柔性管理。在扁平化管理发展中，应实现职位等级理念淡化，优化扁平化管理措施，进行与组织单位工作管理相符制度的建立，对人员管理分类实行，授权人员积极参与管理工作，提升团队柔性管理水平。

最后，创建激励机制。薪酬激励在各类激励方法中最为直接，对经济效益影响最大。科学、合理地设置薪酬结构，有效结合薪酬与绩效，才能激励员工积极性。在薪酬激励措施实行中，应始终坚持“公平、公正”原则，以此进行工作环境的良好创建。

3.技术突破—创新技术，提升人力资源管理水平

伴随信息时代的到来，人力资源管理发展方向逐步转变为扁平化、社交化管理，新经济形势下，人员管理互交性、快捷性成为必须考虑的问题。通过技术创新及合理运用，能够对人力资源管理效率、质量等进行全面提高。特别是信息技术的使用，能够实现自动化、电子化办公。在人力资源管理信息平台构建中，应利用界面统一、挖掘数据及管理信息库等措施，达到共享人力资源信息的目的，形成科学有效的信息流及合理配置各类资源，达到专业、自动管理人力资源的目的。通过互联网技术的充分利用，对人力资源战略决策提供有利条件，为选拔、培训人才提供帮助。且通过管理技术的创新及利用，可将移动学习平台有效引入，达到线上、下共同管理，实现学习方式多样化，只有这样才能有效整合人力资源。

四、结束语

综上所述，在组织战略管理中，人力资源管理属于最为重要的组成部分之一，能够有效控制人员成本，使经济效益得到明显提升。所以，新经济形势下，必须在全面了解人力资源管理理念的基础上，充分掌握其特点，才能采取科学有效的措施进行有效管理。作为现代人力资源管理的新趋势，应重视人才管理，只有这样才能进一步提升管理水平。

[1]李刚;何冬琴;人力资本对经济增长贡献效益分析——以蚌埠市与芜湖市为例[J];安徽广播电视大学学报;2011年04期

[2]韩泽瑜;纪美霞;山东省人力资本的核算及其对区域经济增长的实证研究[J];工业技术经济;2016年12期

[3]李英勇（作者系中国人寿保险廊坊分副总经理）;优化人力资源管理 促进持续发展[N];廊坊日报;2015年

[4]王馨. 辽宁经济增长方式转变中的人力资源开发问题[J]. 大连海事大学学报(社会科学版). 2009(06)

[5]姜玲,梁涵,刘志春. 环渤海地区科技人力资源与区域经济发展的关联关系研究[J]. 中国软科学. 2010(05)