也说补短板

也说补短板

今年国家两会以后，“补短板”成为热词。仔细研读党的十八届五中全会审议通过的“十三五”规划建议，其中强烈的“短板意识”，给人以深深的思考和启迪。

补短板，其实不是一个新词。短板理论，即木桶效应，最早由美国的管理学家彼得（Laurence J.Peter）提出。他曾对通用公司说 ，一个公司其实就是一个木桶，公司的集体力量就等于是木桶的容量，它并不是靠几个特别优秀的精英骨干可以体现出来的。组成木桶的木板长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那一块木板。也就是说，要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是增加最长木板的长度，而是要下功夫修补那块最短的木板。

若仅仅作为一个形象化的比喻，"木桶效应"可谓是极为巧妙和别致，看似简单浅显，但道理却极为深刻。它被广泛地应用在企业管理、人力资源管理、教育管理、体育管理等一切管理之中。

为什么现在要突出强调“补短板”呢？那是因为国家的“短板”、产业的“短板”、企业的“短板”等等，已经到了非“补”不可的时候了。

补短板，首先要发现短板。我们的企业家必须想明白，在企业接下来的发展进程中，有哪些是绕不过去的、越拖越难解决的“短板问题”。中国现在是处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。如此“三期叠加”阶段，短板显而易见。

任何时候、任何工作，总是会有短板，这毋庸置疑。但我们应该把握的是，当短板影响到整体工作时，就必须引起高度重视。因为问题总是出在“最短的这块板”上。短板制约，既是影响协调发展的难点，也是引发重大风险隐患的薄弱环节。由此，补短板就成为全局工作的重中之重了。

补短板，要善借外力。这里所说的外力并非简单的“等靠要”，而是借助外部积极力量的催化作用实现乘数效应，形成补短板的内生动力。补短板，要善挖潜力。所谓“潜力”，泛指企业的内功，泛指企业的自主创新能力。企业市场化的投入机制和运营机制要不断创新，企业的人才机制要不断创新。唯有如此，我们才能呼唤理念上的革新，实现机制上的突破……鼓励和推动创新，是供给侧结构性改革中补短板的重要抓手。

本期全文刊登了马中超理事长撰写的《行业“供给侧改革”势在必行》文章。马理事长精准地归纳了行业的“四大短板”，即市场活跃度低、科技含量低、产品品质低和产业效能低。正如马理事长所说，我们的行业只有把这四大短板补好后，企业才能焕发新的活力，增强新的竞争力，行业才能开创持续健康发展的新局面。

一个人，一个企业，抑或是一个行业，难的往往不是找短板，难的是不避短、不讳短、不护短，难的是如何“补”短板！