视窗

“中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易‘营养不良，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。

在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时‘抱团取暖，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的‘登峰造极。”

——联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志。

“虽然中国是世界上最大的互联网国家，但是其用户成长率在下降，这就意味着，过去那种依靠人口红利的创业模式，仅仅靠烧钱、烧用户，之后再琢磨怎么赚钱的模式已经不是最好的模式，因为中国互联网入口已经接近饱和。当然，接近饱满的时候这些人越来越有钱，越来越能够移动支付，他可能带来新的投资机会，但以前所谓几个小朋友做一个APP炒火炒红的创业模式已然很难行得通了。

虽然APP总量在快速成长，但实际上，僵尸APP却是越来越多。这也再一次告诉我们，现在要再一次寻找新的风口，新的标的，新的投资方向。”

——创新工场董事长李开复。

“我们空调行业原来四五百家，现在剩下的是寥寥无几，别人说这些企业为什么垮掉啊，所有人会说因为竞争太激烈了，我说错了，因为你没有管理，你没有制度，因为在这个过程当中，如果一把手的头脑不清楚，就是企业的灾星。”

——格力董事长董明珠。

“日本非常重视质量，这是未来胜利最根本的基础。日本经过这100年的脱胎换骨，成了世界高质量的代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。

中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了，为什么？他们不让他们的孩子吃假货。所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。所以我认为中国社会和日本社会都在共同进步。日本20年来遭遇过巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下，这些真货支撑着日本挺过了困难时期。我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。”

——华为创始人任正非。

“硅谷和中国的VC在投资回报上面非常不一样。中国90%的投资回报来自于消费者诉求直接相关的商业，美国则是和企业级消费有关。为什么？因为中国的经济是增量的投资增长，一个老板要业务扩张，就是再找100个人、1000个人，大干特干。但是今天房价贵，生活成本高，人工成本越来越高，企业投入效率变得更低，所以未来5—10年，和提升效率有关的创业机会将会出现超级回报。它们让很多行业越来越成熟化。”

——晨兴资本合伙人刘芹。

“我们是一个生产大国，拥有3500万码农，平均薪水只有美国程序员的五分之一。在这样的环境下，全世界只有印度可以比拟我们的技术人口结构成本。印度说英语的工程师还是少数，他们国家是多文化、多语言的。只有中国的工程师和产品经理曾经有过那样的奢侈，上来就有大级别的用户量。你要做的不止是发明一个产品而已，而要与即时、强有效的掌控运营相结合。”

——BAI创始及管理合伙人龙宇。

“这个时代让人充满困惑，可能人们感觉最明显的是身边的钱越来越多，赚钱的机会却越来越少。几乎所有人都会说现在赚钱特别难。

传统经济中，过去那些毛利率大概能达到15%以上，净利润达到10%左右的企业还是蛮多的。但现在净利润能做到5%，已经是非常非常罕见的了。创业的人越来越多，真正赚到钱的人却越来越少。更多的人是卖吆喝、讲故事，真正有现金流的企业非常非常少，包括现在大家都热衷的互联网领域，嘴上都说是资本寒冬，但是创业公司的估值却居高不下。”

——赛富亚洲基金创始管理合伙人阎焱。

“90后是中国正常的第一代人，之前的中国人都是受‘短缺经济紧箍咒的影响，只有到90后这一代人才有能力支配自己的财务来满足自己的需求。中国人疯狂跑到日本买马桶盖、菜刀和电饭煲等产品这是中国商家的耻辱，并不是中国顾客崇洋媚外，而是在中国人经济水平提升之后中国的商品并没有满足他们的个性化需求。”

——洪泰基金创始人盛希泰。

“我们应该坦然面对‘优进劣退。只要做最好的企业，我们就能进；做得不好的企业，不论你是什么出身，都应该退。

市场的力量强化了，调控的行为规范了，企业的角色清晰了，那么我们就要进入黄金的 10年了。所以，我总是对一些民营企业家朋友说，我们不应该再发牢骚了，因为和过去 100 年相比，今天的民营企业地位不是不高，而是相当高了。为什么这么说呢？只要是做得还不错的民营企业，地方首长无论是书记还是市长，都会很认真地接待；而且之前地方上还有一条规定：在饭桌上，官员自己不可以喝酒，而民营企业家可以。”

——万通集团董事局主席冯仑。

“这几年软件业务KPI的压力是很大的，既要保收入，又要保未来，什么都舍不得，什么都没做到。我觉得在这个上面体现的是决心问题，目标和方向确定了，就把未来的三个方向的力量投足，把不需要的地方撤出来，牺牲短期保长期。软件一定要有一个破釜沉舟和一诺千金的决心才能改变局面。”

——华为副董事长、轮值CEO郭平。

“互联网金融服务怎么促进居民消费升级？一个情况是我现在有钱马上升级，一个是我现在没有钱，但我渐渐地有钱，或者我以后才有钱。第一种情况才能升级，第二种第三种不会升级，慢慢有钱不行，以后有钱也不行，必须今天有钱，所以升级比较缓慢。里面重要的是贷款，互联网金融促进了中国消费升级。”

——苏宁金服集团常务副总裁黄金老。

“基于互联网和移动互联网的模式创新的时代，可能已经过去。今日的创业者，主要看两点，第一你得是这个问题的解决者，第二你得是解决问题的参与者，你得是参与者里边的领导者，或者咱再说得好一点，人性一点，你得是这个痛点的按摩师，你的手指必须在那个痛点上按摩，你还必须是按摩师里的头牌。”

——真格基金创始人徐小平。