关于高校战略性人力资源管理措施的探讨

温婷婷

摘 要：随着我国教育体制不断改革和深化，对高校人力资源管理工作关注力度越来越大，如何在快速发展的新时期，强化高校战略性人力资源管理效率，对其中产生的问题进行有效的解决，是我国各个高校面临的一个重要课题。同时，人力资源管理作为学校发展过程中重要的组成部分之一，其能够积极的促进我国教育事业蓬勃的发展，而且从战略性角度出发，能够有针对性的提升人力资源管理效率。

关键词：高校战略性 人力资源 管理措施 分析

在20世纪80年代中叶对战略性人力资源管理进行研究，主要目的就是提高学校内人力资源管理效率，提升学校整体的服务质量，对传统的管理模式中存在的问题进行完善。同时，现代各行各业竞争十分激烈，主要表现形式为人才的竞争，所以学校为了学生的未来的发展，就必须从战略的角度出发，明确教学理念，建立现代化、有特色的高校人力资源管理体系，重视内部人力资源管理等相关工作。本文就我国高校人力资源管理中存在的问题以及加强高校战略性人力资源管理的有效措施等方面进行了分析。

一、我国高校人力资源管理中存在的问题

1.管理手段比较落后

我国高校在人力资源管理上仍是沿用传统管理模式，即人事管理为主，人力资源为辅，对于学校的战略发展只能够被动接受，不能及时的参与制定，不能为学校快速发展提供强有力的依据，现代学校过分追求人力资源建设的速度，缺乏科学、专业的管理手段，过分强调内部工作人员的数量，没有对质量进行有效的监管，出现了整体的局限性，而对于绩效考核方面过于量化，忽视了人力资源管理的复杂性，不能发挥人力资源在学校战略建设中的最大成效[1]。

2.没有切合实际的开发人才市场

高校为了加紧人力资源管理建设，引进高质量人才，往往会提高一些薪酬以及福利待遇等条件，但是却忽视了“软环境”的建设，没能为工作人员提供一个良好的人文环境，没有建立科学合理的考核体系，导致人才大幅度流失。

3.资源配置结构不合理

我国高校总体人力资源结构划分不够合理。很多高校在逐步发展过程中，容易出现以下情况：领导层和基层人员配置明显不合理、教学科研人员比例过小、非教研人员比重过大、研发型科研人员数量少等，都造成了学校内部人员配比失衡，人力资源各项管理工作没有平衡统一的发展，导致高校整体进程缓慢。

二、加强高校战略性人力资源管理的有效措施

为了高校能够在市场经济不断变化的大环境下稳定可持续的发展，从自身战略角度出发，切合实际的建立人力资源管理体系，提高人力资源管理工作的效率，针对管理过程中出现的问题进行有效的分析[2]。

1.明确人力资源发展目标

从高校战略性角度出发，学校应该明确自身的优缺点，结合国内的竞争环境，洞悉西方国家先进的管理模式，以研究制定和规划实施符合学校长远目标的人力资源战略为核心，然后制定符合学校发展的战略计划，以提高学校整体服务质量为发展目标，考虑学校长足发展的需求，完善人力资源管理模式，将高校内日常人力资源管理活动提升到战略管理层面的高度，提高学校整体的竞争力。

2.高校内营造良好的文化氛围

良好的学校文化氛围是加强人力资源管理实施效果基础条件，对高校教职工的发展也具有导向、凝聚和促进的作用，让高校文化建设必须和人力资源管理能够相互促进，共同发展，实现学校整体全面建设目标。首先，学校应该结合自身的发展情况，建立积极的文化目标，为工作人员营造一种良好的工作氛围，能够在相对轻松自由的环境中对人力资源工作进行高效的开发和管理，保证人力资源管理整体效率，其次，树立以“教师为中心，人才第一”的管理思想，充分发挥教师资源的主观能动性，对其进行开放、民主、柔性的管理制度，让老师对于人力资源管理有更大的发言权，激发教师的工作热情[3]。

3.高校构建科学绩效考核体系

构建公平公正的绩效考核体系，已经成为发展人力资源管理工作的首要任务。绩效考核在最大程度上结合学校的发展战略层面的需求，以业绩为核心，形成一套符合高校发展完善的管理体系，对工作人员的专业技能、创新意识、服务理念、沟通技巧等方面进行综合评价，保证工作人员日常工作的规范性、专业性、科学性。同时，考核作为一种鼓励鞭策手段，激发工作人员的学习能力，让领导层和工作人员进行有效的双向沟通，能够让管理人员发现现有人力资源管理模式中存在的不足，还可以让基层人员明晰自身的不足，促进人力资源管理体系的形成。

4.完善薪资奖惩制度

高校在对人力资源管理进行开发的过程中，应该协调好薪资方面的问题，利用薪酬等福利待遇的促进作用，正确处理当期分配和延期分配、短期激励和长期激励、物质需求和精神需求之间的关系，所以在建立薪酬奖惩制度初期，要充分体现对能力等方面的考虑，保证公平公正的实施薪金制度，同时，良好的福利待遇和薪酬制度，吸引大量高素质人才，为建设人力资源管理团队注入新鲜的血液；而且建立完善的奖惩机制。

结语

从高校战略性角度出发，对人力资源管理进行探讨，发现管理过程中出现的问题，并对人力资源管理现状进行创新和开发，保证能够促进学校长远稳定的发展，发挥人力资源管理工作的最大成效，提升学校整体的竞争力。

参考文献

[1] 李颖，孙健鹏.战略性人力资源管理与高校师资队伍建设探析[J].科技与管理，2013，15（25）：119-122..

[2] 常学宏，刘莉莉.战略视角下我国高校人力资源管理措施分析[J].科教文汇，2015，29（28）：122-123..

[3] 樊艳峰.浅谈战略性人力资源管理在高校师资队伍建设投资中的运用[J].新西部：下旬·理论，2011，56（11）：96-96，94.