解决公司资金紧张问题的对策

商敏+王琳琳+张璐琪

摘要：生产技术、资本实力、管理水平间的较量，将是企业间竞争能否取胜的重要标志。资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。

关键词：资金紧张；资金筹集

要解决企业资金紧张问题，必须改变传统企业经营模式僵化、经营行为膨化、经营责任虚化、经营效率低下的弊端，从宏观建立现代企业制度，理顺所有者、经营者、生产者之间的关系，从领导机制、产权制度、经营责任等方面规范企业行为，推动企业以市场营销为中心，按市场导向，进行产业、产品结果的调整，加快新产品开发，形成优势拳头产品，尽快占领市场，扩大市场份额，提高企业和产品的综合竞争实力，及时实现资金回收，促进资金有序周转。

1.加大资金筹集力度

1.1拓宽资金筹集来源

企业作为市场的主体，在自主经营、参与竞争的条件下，资金的筹集对于公司的生产发展起到了十分重要的作用。一直以来，以银行借款为主的间接筹资渠道是公司筹集资金的主要来源，随着货币政策的逐渐收紧及经济结构的变化，仅仅依靠银行借款难以满足公司的资金需求，拓宽公司的资金筹集来源渠道显得越来越重要。因此，要想拓展公司的资金筹集来源问题，公司应该做到以下几点：

1.1.1大量吸收民间闲散资金，民间存在大量的闲散资金，这是发展中小金融机构的肥沃土壤。只要决策部门放宽金融市场准入限制，允许更多的民间资金建立，公司可以有效利用民间闲置资金，降低银行信贷风险，从而大大降低贷款成本。

1.1.2用房屋、票据作抵押对外开出银行承兑汇票、信用证，用设备作抵押向银行贷款等。从多种渠道取得所需资金使用权，将各种可利用资源进行盘活。拓宽融资渠道，降低资金成本，减轻企业的财务负担。

1.1.3进一步改善自身管理制度，加强以制度为本进行管理，制定有效的民主制度以保证扩大再生产，除了尽量争取外部的支持，最重要的还应该从内部管理资金的长效稳定机制，提高自身筹集资金的能力，要努力提高企业的资金使用效率。

1.2 优化负债结构

负债结构是一个公司中负债数量比例关系以及各种负债业务之间的结构。其中最主要的就是短期负债与长期负债的比例关系。由于短期负债与长期负债各自具有不同的特点，合理优化公司的负债结构有利于降低公司经营成本，提高公司的经营水平，减少企业资金紧张状况。因此，公司要优化负债结构应该做到：

1.2.1.公司应该根据自身的经营规模的大小，采取合理的方式来举借外债。比如，本公司属于小规模企业，资产总额不是很大，自身实力有限，因此，公司应该考虑更多地运用资金成本较低的短期借款，这样，可以提高公司报酬，增加公司的资金流量，缓解资金紧张状况。

1.2.2.公司应该制定合理的销售计划，提升产品的销售量，使得公司的销售处于稳定增长，这样便会提高稳定的现金流量，以便拥有充足的资金偿还银行借款利息，降低银行债务风险，同时，还可以缓解公司资金紧张状况。

1.2.3.公司在优化负债结构过程中，要时刻考虑公司的资本的综合成本与风险的配比，既要选择资本成本低的，又要达到风险小是不可能的，因此，公司要对不同的方案分别计算出加权平均资本成本，然后选择加权平均成本最低的几种方案，最后依据公司自身的发展现状，生产水平来选择适合自身的负债方式，这样可以以经济的方式筹集最多的资金，从而缓解公司的资金紧张状况。

2.加快存货周转速度

为了加快公司的存货周转速度，提升公司产品的竞争力，公司必须将加强存货管理提到日程上来，具体做法有以下几点：

2.1公司可以通过采取改进生产技术、改善经营管理模式、提高生产效率等方式来缩短产品生产周期，加快库存商品的流转速度，这样便能减少存货占流动资产比重，从而提高存货周转速度。

2.2公司应完善存货内部控制，做好岗位分工控制，第一，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容互相分离、互相制约和监督。第二，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

2.3公司应加强存货的监督与检查。公司应该定期检查与存货相关的岗位及人员的设置情况并定期检查存货的收发、保管及处置制度的执行情况。同时，公司在加强存货管理中应该注意不能局限地考虑存货的仓储成本和配送成本，应不断改善公司业务流程的设计以及公司分支机构及经营网点的设置。

2.4公司需建立适应自身发展的计算机存货管理系统。应该根据自身的特点，建立适合的存货管理系统，以便可以随时了解公司的存货信息，提高存货与运营效率。

在商品经济条件下，资金首要的资源要素，任何其他资源要素都只是资金要素实物形态上的转换，从国家来说，要加强企业资金来源地开发与管理，给企业创造一个比较宽松的生存和发展的外部环境。对企业来讲没有资金寸步难行，但是有了钱也并不是意味着成功与效益，如果使用不当，不能用钱生钱，到头来是竹篮打水一场空。因此，我们要加强资金管理，要会用钱，用好钱，把有限的资金管好用好，提高资金的增值能力，不使有限的资金流失、积压、沉淀、造成浪费损失，要努力使资金良性循环，发挥资金使用效益。

参考文献：

[1]杨洋，宋力.企业资金紧张影响的实证研究.财会通讯，2012（10）

[2]闫琳.加强资金管理缓解企业资金紧张状况.中国井矿盐，2013（05）