企业由传统物流管理向现代供应链管理转变的思考

杜书会

【摘 要】随着经济的不断发展，产业的升级和调整，传统的物流管理和发展已经不能满足现代工商业对于物流的要求，因此企业必须加快转型的步伐，向现代化的供应链管理发展，为企业的进一步发展提供更多的机遇。

【关键词】企业；物流管理；现代供应链；转变；思考

一、物流及物流管理的概念

早期的物流概念，是从美国兴起的，大约在20世纪30年代，其本意是货物配送的意思。到了1963年的时候，被引入到日本，在日本这个词是“物”的流通。20世纪70年代后期，“物流”这个名词逐渐代替了“物的流通”。在中国，物流一词是日文资料的舶来品，源资源日文资料"Logistics"的翻译“物流”

中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流的英文名称logistics，简单点说就是通过供应链行为与管理，满足客户对商品配送的服务，并在对商品的运输和配送的全过程进行费用的控制、行程的规划以及成本的控制等。物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

二、中国物流发展现状

物流按照实物流转可以分为供应物流，生产物流和销售物流。销售物流是物流过程终端环节，负责产品出库到运送到消费者手中的物流。我国销售物流发展处于初期，智能化改造空间巨大，看好电商、零售和3PL对消费物流推动作用。其中，电商细分下的跨境电商近年蓬勃发展，因此，看好电商整体和其细分的跨境电商领域。中国网络零售占比超越美国，电商迅速扩张推动电商物流发展。我国网络零售发展迅速，网络零售占社会消费品零售额比重已经超过美国网络零售占零售总额比重水平。电商物流指电商公司进行物流服务的统称，伴随着全球电子商务的迅速扩张而发展，2015年全球电子商务的销售额接近1万亿美元，且今后几年仍将保持10%以上的增速，电商的迅速发展对电商物流提出更高要求。 快递业务迅速增长，电商快递占比超过60%。我国快递业务近年增长迅速，成为全球快递第一大国。跨境电商物流的迅速发展吸引物流企业参与其中，帮助跨境电商解决国际物流问题，其中清关是主要难点。京东在完成自有物流的建设过程中，也充分的与供应商之间保持着完整的供应链体系，保障了电商发展。无论在生鲜还是常规物品，都能通过各地的供应链做好配送工作，物流效率高、配送速度快，成为京东自营店的重要营销手段和对外展示的窗口。国家邮政局数据显示，2014年快递业务规模达到146亿件，收入完成2040亿元，其中，100亿件来自电商，电商快递在快递总量中占比达到68.5%。2015年，全国快递服务企业业务量累计完成206.7亿件，同比增长48%；业务收入累计完成2769.6亿元，同比增长35.4%。快递业务尤其是电商快递急剧增长强势推动电商物流发展。现代物流的快速发展，为企业的进一步发展提供了极大的机遇。然而机遇的背后往往也会带来巨大的现实问题。对于企业来说，大量订单激活了企业的生产和发展，为企业带来经济效益的同时也为对企业在生产过程中的供应物流提出了更加严格的要求和挑战。

三、传统供应链物流的发展及其不足

从改革开放以前，在我国很多地区都根据其发展目标和需求，出现了很多存储加配送的企业，对于我国的传统物流有着建设性和发展性的意义。在成立之初，物流种类还相对较少，车辆的调度不科学、配送的周期过于漫长等现实条件。改革开放后，随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，物流的发展也逐渐快速，改变了之前的物流发展缺陷，朝着配送快、周期短、车次多的物流发展。为了满足企业的发展和消费的需求，商品的流通方式也发生了极大的改变，这样的现实情况促进了传统物流的改革和发展。随着物流的方式不断发展和改革，对于传统物流的渠道和模式的创新与发展带来了积极作用。在传统物流发展的后期，一大批以为企业或者客户提供一对一的物流模式应运而生，专业的物流运输团队、一流的现代物流园区、完善的配送服务等都让传统物流在时代的变革中走向了现代物流之路。

四、现代物流及其供应链管理的分析

随着传统物流的不断变革和发展，现代物流应运而生。现代物流在其定义上是把订单、出库、打包、配送等所有的物流行为和活动的，通过现代企业的流程化管理模式串联起来，达到流水线的管理模式，降低物流过程汇总产生的各种不必要的经费和人力管理，提供给客户更高效的物流服务。现代物流在其发展过程中，具备两个管理模块，一个是物流的计划管理过程包括任务、规划、方案、运费等；另外一个是物流的业务管理，对物流企业的运营等综合事项进行充分有效的管理。在现代物流的发展过程中，也出现了重视硬件的管理，轻视物流软件化和信息化的过程。现在随着交通的日益发达及企业和消费者对于产品或商业的需求，物流企业在软件化和信息化的过程中走的越来越高效。通过软件化和信息化的管理模式，有效的降低了企业的管理和运营成本，提高了自身的竞争力。供应链的物流管理也逐渐被企业所认知和应用。严格意义上来说，现代供应链物流是指利用计算机网络等形式，全面的统筹供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并且有组织和计划的进行控制和协调。对于供应链物流的认识和了解有多重不同的角度定义，但是通过计划和控制的模式形成企业与外部之间的合作确实人们对于供应链管理的重要理解。现代供应链在物流的形式表现上就是把供应链与增值链有机结合在一起，形成一个统一管理和协调运作的体系。其对于现代物流发展与管理的效应，与传统形式的供应链管理有着较大的区别。在现代物流供应链的管理和发展中，往往通过供应链做出相关的管理行为和判断意识，整合了物流和供应链的资源和管理，革新了供应链管理在存储和运营商的模式。与此同时，现代物流供应链在管理和发展的过程中，更加重视现代信息技术对于物流和供应的联系和发展，通过数字化、系统化等管理方式把供应链的各个方面都联系起来，为需求企业的发展服务。

五、现代物流供应链管理对于企业发展的作用和思考

1.现代物流供应链管理的发展必要性和有效性分析

现代物流的发展对于企业的生存和效益的作用性越来越受到大众的认知。长期以来，很多企业重视生产而忽略流通的弊端造成了很多企业商品积压、生产与计划协调性不强的状况。这些都是物流与企业的发展不平衡所致。通过改革和完善物流供应链体系，可以有效的帮助企业优化生产，降低企业在盲目生产过程中的成本。此外现代物流的供应链管理可以为企业带来更多的利润和效益，能够帮助企业其在采购过程中的成本，提高企业的生产效率，盘活企业的发展，降低企业在各项支出中的费用和设备的折旧损失，为企业开源节流。所以现代物流供应链的管理对于企业的进一步发展和壮大有着重要的意义，企业必须认识和重视到供应链管理模式对于企业发展和竞争力的重要作用，积极的对企业的物流方式进行改革和创新。比如国内在物流供应链管理和开发做的比较好的电商企业—京东。不同于其他电商企业，京东有着自有物流供应链体系，能够为企业自身的发展提供保障，不收其他物流或重大节日导致了订单压舱、派送出问题等情况。另外国内最好的物流企业—顺丰，一直在不断的创新中，提高企业发展的机遇。在金融危机时，很多物流企业都萧条无法保证其生存，而顺丰却一掷千金买下飞机，保证其派送的实效，赢得了很多客户的青睐和尊重。所以现代供应链体系的构建和管理意识，已经成为了一个企业发展的重要因素。

2.加快企业物流管理制度的创新

在由传统物流形式向现代供应链物流模式的转变过程中，需要企业对于物流的管理制度进行变革与创新，使之与现代物流的发展向匹配。企业在制度上要做到按章办事，要求一切物流行为都要在规范与章程的要求中进行。企业在于物流企业的合作中，要把合作方的资质、管理模式、行为分析等作为其合作的基本和根本，要求供应方严格按照企业对于供应链物理的管理，遵守供应链的合作条款，提高供应链物流对于企业生产、销售的重要作用。

3.重视物流供应链管理系统的建立

现代企业在变革和发展的过程中，都会形成自己独特的管理方式和行为规范，但是究其一点，现代企业对于效率和管理的要求越来越高，而这一切都是建立在企业信息化和管理系统的架构之上。近年来，随着信息技术的不断发展，给现代企业在管理上带来了极大的便利和优势。信息技术的发展，为企业在发展中找寻商机、学习新的管理模式和企业的利润点提供了新的渠道。同样，在企业物流供应链管理中，也应该建立起一套规范的管理系统，通过数字化与信息化的结合，把更多与企业发展相关的数据科学的提供出来。在企业供应链系统的建设中，要把长期的战略目标和公司的长远发展结合在一起，增加各部分的组织协调性，发挥供应链管理系统对企业发展的重要作用。

4.转变物流管理理念

物流管理理念的转变就是要让企业在发展中，重视物流供应链管理对企业的发展带来的重要作用。通过树立良好的管理理念和服务理念，帮助企业在生产、制造的规模上做到优化，把生产和采购有机协调在一起，建立现代企业发展的新模式。这样的管理理念，有助于企业在发展的过程中，激发生产的活力，凝聚物流企业中的向心力，避免冗杂的供应链对于企业资金和发展的压力。

5.加强物流供应链人才培养与管理

重视供应链人才的培养和管理是企业在认识物流和供应链发展的基础上而来的。通过建立一支专门的物流供应链人才体系，有助于企业在供应链管理上发挥出更重要的作用。基本上，在现代企业中都有供应链管理SQE这个职位或者部门，目的就是协调企业与供应链直接的管理，有效的提高供应链的供应效率和产品，充分有效的为企业的在生产过程中提供保障。物流供应链人才的培养育管理中，应该中与各大高校、政府等组织之间的联系，充分发挥其在专一人才上的培养机制和条件，为企业供应端的进一步发展提供更输送更多的人才。

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