中外游戏的交流使者

张云龙

今年，游戏圈里最轰动的事情莫过于腾讯大手笔收购了超级细胞，该公司市值为102亿美元，是世界上最值钱的游戏公司之一。腾讯以86亿美金购买了超级细胞84.3%的股权，并成为其最大的股东。放眼全球，2016年，游戏行业的收益已达到99.6亿美元。再看金融科技行业，独树一帜的比特币经过几年的发展，至今年总市值已突破100亿美元大关。推动这一波增长的购买力被认为主要来自中国，中国交易平台的交易量超过了总交易量的9成。

游戏和金融科技是这个时代最具价值和创造力的行业热词，而有这样一位人物，同时横跨并涉足了这两个行业，并造就了一定的影响力。很幸运地，我结识了这位有趣的企业家，他答应了我的采访提议，并邀请我来到上海，现在让我们来认识一下本期的封面人物缪永权，数码方块的创始人兼CEO，同时也是BTCC的首席运营官，他不仅是获奖游戏的制作人，也是“币圈”中的黑马领导人物。

初识缪永权

结识缪永权是多年前我在北京参加MGBC，亲眼目睹缪先生获得郑和奖。众所周知，郑和奖是以享誉世界的中国航海家、外交家郑和命名，也是MGBC的最高荣誉奖，承载着中华手游文化全球发展的使命。初识缪永权，觉得他是一个很有自信的人，标准的北美人钟爱的着装方式，很像硅谷的创业者以及他精彩的演讲给我留下了深刻的印象。

随着这两年互动娱乐数码和金融科技这两个产业在中国的蓬勃发展，我决定采访一位具有代表性的人物，而缪永权正是我脑海中闪现出的第一人。他不仅是一名资深的游戏人，也是“币圈”中名副其实的黑马。作为一名华裔在中国运营管理两家企业，想必能带来很多不一样的企业管理理念，因此我毫不犹豫地踏上了飞往上海的班机。

十月的一个早晨，我来到了缪永权位于飞洲国际大厦6楼的办公室，他热情地在门口迎接我。面前的缪永权风度翩翩——他依旧身着印有加拿大标志物枫叶的T恤，外着一件款式简洁的纯色西装，牛仔裤加球鞋，还如我几年前见到他时一样。BTCC和数码方块的办公室是相邻的，此时偌大的办公室还只有寥寥几个员工，办公室的装修类似于Facebook的风格，体现出严谨专业而简约的格调，缪永权介绍道，严谨简约是我们这个行业的特征，硅谷时尚讲究的是至繁归于至简。

谈话中缪永权说：“真正的社交游戏可以增进人与人之间现有的联系，并鼓励建立新的连接。”他道中了社交游戏娱乐精髓。他指出，游戏作为一个加速建立人与人之间联系的理想途径，而大部分的移动平台游戏并没有真正的做到这点，这正是我们想要做的改变。社交与游戏息息相关，尤其体现在移动平台上。数码方块在上海拥有研发中心，技术团队在温哥华。这样的做法，既入乡随俗符合本土化要求，也具有广阔的国际视野与时代思维。

我问道，什么样的契机使您决定同时驻足金融科技行业呢？

缪永权回忆道，一个机缘巧合结识了BTCC的CEO李启元，并邀请自己去他家共进圣诞晚宴，晚宴闲聊中，他对BTCC的公司运营提出了几点中肯的建议。正所谓棋逢对手，将遇良才。李启元与他聊得很投缘，对他赏识有加并邀请缪永权出任BTCC的企业顾问。2015年5月缪永权正式出任BTCC的COO一职。缪永权掌管国际第三大的矿区业务。最近，缪永权也开始着手于新交易所的业务，BTCC的交易所是世界上成立最久的。缪永权的加入使得BTCC在比特币行业中如虎添翼，他本人在比特币行业中大显身手，在加入比特币行业不到一年的时间里，他便成为了“币圈”中举足轻重的领导人物。

缪永权对他的游戏王国的构建以及对BTCC的成熟运营得益于他早期的工作经验积累，作为一位加籍移动游戏开发者，加拿大提供给了他一块优渥的土壤。过去的缪永权曾在育碧担任制作总监及执行制作人，带领团队开拓了亚洲地区的游戏网页、社交平台和手机游戏市场。在育碧时期，缪永权为精良游戏作品的输出贡献了不少心力，其中魔法门和蓝精灵是育碧到目前为止最成功的两款游戏。在国外，蓝精灵已自然增长达成超过1000万名玩家。另外值得一提的是，加拿大游戏公司Relic制作的几部大投入AAA佳作，例如英雄连队和战锤40K，都出自缪永权的大手笔。他就是负责持续开发并有效运营跨平台MMO策略游戏的幕后大咖。

多年经验和能力的积累，让缪永权在产品运营和市场营销、移动互联网和社交产品的设计开发、项目管理和预算控制、跨国多点业务管理、中国及亚太地区市场开发和运营等领域拥有丰富、扎实的管理经验。

深耕游戏技术，远播文化交流

缪永权在2011年以“通过游戏来激发世界各地人们的想象力”为理念创立了数码方块软件开发（上海）有限公司。这是缪永权在中国游戏开辟的第一块“实验田”，随后他在中国香港及加拿大温哥华均设有工作室，数码方块的团队可谓是高手云集，他们拥有被高度评价的AAA百万级大作以及高居排行榜前列的数百万玩家的社交游戏开发经验。现在的数码方块专注创作“真正的社交游戏”来推动社交类游戏的发展。

数码方块是推动国际社交游戏中国本土化策略成功的典范，我问缪永权：为什么要在中国落地自己的项目？中国的行业优势是什么？

他表示，2003年在交通大学读中文专业的时候开始对中国有了些许的了解；2007年在Relic工作时，频繁来往于中、加两国，看到中国在4年时间里经济就有了非常大的变化，良好的行业环境坚定了在中国开创事业的信心。在此之前，缪永权曾是创业公司Sitemasher的初期核心成员，他当时担任着商业和营运经理，该公司最终以2000万美金被收购，正是当初的那一次从初创到被收购的经历，使得缪永权肯定了自己创立数码方块决策的正确性。

据媒体报道，文化部将加大游戏人才培养力度。一方面，将游戏产业纳入对外文化交流合作的范畴，为企业赴海外学习国际化先进理念和成熟模式创造条件；另一方面将把网络游戏人才培养纳入文化部、财政部文化产业创新创意人才培养计划。

这一利好消息势必为中国游戏市场提供了良好的发展空间，国外企业进入中国游戏市场淘金，除了技术领域的创新之外，还要注重管理方式的本土化。缪永权出生和成长在加拿大，那里的人文环境滋养和培育了这位优秀的企业家。如今，海外华裔来华发展已经形成一股热潮，他们带着先进的理念与管理方式落地中国，那么这位游戏开发天才能否在跨文化企业里也能游刃有余呢？

加拿大企业的文化比较有创造力，特别鼓励员工去学习与创新。作为游戏开发者的缪永权很赞同这种管理文化，认为这是企业成功的重要因素之一。加拿大的员工很注重自己的隐私生活，会把工作与生活分开。

缪永权曾经在中国的企业里工作过，现如今执掌着由大多数中国员工组成的团队，他有自己独到的心得与见解。他认为，中国企业的员工执行力很强，但是不够细致，不追求极致。所以中国的团队很花费时间，一件事重复做好多遍，员工往往把工作和生活结合在一起，因为中国人的骨子里认为很多灵感是在生活中得到启发的，因此生活和工作是完全可以结合在一起的。

从精神给养到文化碰撞，从文化融合到管理落地，缪永权作为加籍华裔，从出生就经历了国家文化、家族文化以及商业文化的熏陶与洗礼，他在中国企业的团队组建，势必符合自己的文化价值理念，不管是从技术把控、市场布局还是人才选拔、团队建设，他不仅是游戏的开发者，更是中外游戏的交流使者。这似乎让我们看到了游戏文化布道者的深耕游戏技术，远播文化交流，这与他“通过游戏来激发世界各地人们的想象力”的理念不谋而合。

员工眼中的缪先生

访谈休息间隙，部门的中外员工找缪永权谈事情：财务，法务，市场，区块链……一大堆事情需要等着他确认。这时遇到了数码方块的CTO索倪，他是一位很温暖的法国人。

我好奇地向索倪问道，缪先生要处理各种不同的事情，有很多事情要让他做决策，他是如何做到从一件事快速转换到另一件事？而且还是中英文来回切换。您眼中的缪先生是怎样一个老板呢？

索倪说：“缪先生对处理事物的切换能力既快速又灵敏，他有非常强大的人格魅力，他不仅是我们的老板，也是一个很好的伙伴，与我们一起奋斗。”

我追问到：“缪先生带项目是如何以身作则的？”

他补充道：“我们老板特别忙，他要运营两家企业，以前我们的办公室还不在一起，他周二、周四来我们公司，周一、周三和周五会在比特币公司。那时候我们公司的团队运营已经有了一个成熟的流程，因此老板会把更多的经历放在比特币，他当时是刚被聘用为COO，有急事他就要来回步行穿梭在两家公司间。他会在结束了BTCC一天的繁忙工作之后赶过来陪着我们加班，直到凌晨。那时候真得非常感动。这很大程度调动了我们的工作积极性，心甘情愿地去帮助他实现梦想。但当员工带着自己的梦想进入公司后，与老板的梦想融为一体，产生共鸣，因此就有了共同的梦想；我们老板有很强大的凝聚力，他就是企业的核心与驱动力，他的每一个决策都会直接影响企业的命运。”

我问道：“缪先生性格如何？”

利落、简洁、低调——这是员工对缪先生的第一印象，索倪接着说道：“缪先生性格沉稳，很少发脾气。做事严格、要求高。因为一天要处理很多信息，缪先生会给员工一个非常简短和直接的回应，这是为了提高做事的效率。总之，非常自信，非常酷哦。”

缪永权对事物快速的转换能力，和他长时间的游戏开发思维的空间切换分不开，他描述自己的大脑就像好几个容器，每一件事情放在一个容器里，需要的时候立即调出来。这让我想起了同样拥有灵活的事物切换能力的伊隆·马斯克，但是马斯克曾表示自己对事物切换的能力随着年龄的增长而日益退化。缪永权谦逊的说，他现在这个年龄还可以让他自如的切换两家公司的项目，可以很快速地从一个事物切换到另一个事物当中。

我问道，那要如何训练这样的能力呢？

缪永权解释说，这可以通过玩一些RTS（即时战略游戏）来锻炼，比如星际争霸，在游戏里，作为将军号令军队就像管理一个完整的供应链，要掌控全局的同时还要控制和做出协调，这个完全可以锻炼思维快速切换的能力。

利落、简洁、低调的标签，似乎让我们看到了硅谷创业者们的共同点，不追名夺利，仅仅把自己喜欢的事业做到极致。把一件产品做到极致的创业者们大约都会把乔布斯作为标杆人物，缪永权也不例外。他非常认同苹果公司的文化理念，每个人都要承担责任，做事情没有借口。缪永权欣赏苹果的狼性文化，他把团队看成一个战略联盟，联盟里都是精英，经过长时间的磨合他们知道缪永权要什么结果。缪永权对自己和团队要求都非常严格，他相信，细节是作为一名优秀企业家的重要的品质。

公事透明开放，打破圈子文化

对于由多国员工组成的跨国公司，管理是个大难题。即使缪永权有三头六臂也难以玩得转。而如今，数码方块这支年轻且有创造力的团队正按照他的规划有条不紊的飞速前进，除了缪永权身正为范，还有员工的自觉与慎独。这背后有着强大支撑力——企业文化。

创办数码方块在缪永权看来就像建房子，建造一个稳定的地基才能慢慢往上搭建，所以一开始就花了很多心思搭建“地基”。首先他给员工明确了目标和方向，这是他们共同的企业使命与价值追求，这是要咬着牙坚持到底的事业。

缪永权坚定地说，“我的团队需要拥有高度责任心、追求卓越且充满激情的人才。这也是公司的核心价值，并以此建立一个强大的团队以创造出真正吸引全球玩家的游戏。”

公事透明开放，打破小圈子文化，破除办公室政治，员工齐心协力一致实现共同目标。这是缪永权强力推行的管理策略，他举例说：“我们公司使用Slack、Asana公开透明的工作软件，公事都在工作群里说，忌讳私下个人对个人谈公事。团队里的每个成员都要了解自己的项目，不要吝啬于分享。我鼓励员工分享知识，员工在这点上做的非常好。”

互联网的“分享”思维在这家跨国公司里体现得淋漓尽致，文档都是可以共享的，每个员工都可以去看，并且给出自己的建议。所以每个作品都融合了公司每位员工的创意。他的团队在Slack上有很多的项目组，员工都是自由加入，他们可以通过看聊天记录来了解学习公司的项目以及进度，也欢迎员工主动分享自己的创意。正是这样的管理模式，员工的积极性得到发挥，才能得到自由的施展。

“如果人人参与一个项目，会不会降低工作效率？”记者疑问道。

缪永权解释说，这需要一个工作交互平衡，不一定要深入，但每个人都要参与。我们是一个开放的团队，每个人都有权限去做决策。我不希望小问题不断积累成大问题，所以鼓励员工通过合作来解决问题，用开放的思想去思考问题。

除了严格的管理流程，在某些事情上我们也看到缪永权柔性管理的一面。据了解，缪永权每次回国都会给员工带小礼物，定期组织员工聚餐、看电影；每位员工的生日，公司都会买蛋糕庆祝，如若碰到几个人相近的生日，会举办员工聚餐。

据新员工对办公环境的描述是，感觉很酷炫，办公室里呈现了很多富有创意的游戏作品，大家在做很了不起的工作，员工的人际关系非常开放和自由。

对于未来数码方块有什么要突破的游戏，缪永权展望道：“我们目前正在研究开发一款新游戏，代号INF。目前大多RTS都没有新意，甚至20年来都没有创新与改变，我们要改变目前RTS游戏的现状，通过变革将MMO（大型多人在线角色扮演游戏）的概念引入RTS。我们在社交游戏的开发上有着丰富的经验，因此‘社交是我们开发游戏时不可或缺的理念，并把之前的单人游戏设计成多人互动的游戏。数码方块的理念是鼓励人与人之间联系的社交功能；每个玩家都可以谱写他们想要的故事；玩家在游戏里的行为与决策可以影响到后续故事情节的发展。”

缪永权不愧是中外游戏的交流使者，他缔造的游戏帝国让世界更加开放和多元，这才是游戏玩家应该有的大手笔。