企业投资管理面临的问题及其应对措施探索

张树伟 / 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司

企业投资管理面临的问题及其应对措施探索

张树伟 / 奇瑞捷豹路虎汽车有限公司

企业是国民经济发展的内在推动力，不断推进着社会经济向前发展，企业的发展水平也从另外一个角度显示了整体经济的前进速度。但一直以来，投资管理问题就是困扰企业长期发展的障碍之一。本文从实现企业的长远发展的角度出发，积极探讨企业在投资管理中面临的问题，并对此提出了相应的应对措施。

企业发展；投资管理；问题；应对措施

引言

近年来，我国社会主义市场经济快速发展，投资活动日益成为现代企业发展的重要举措。作为企业经营管理活动的起点，投资管理也正逐渐成为现代企业财务管理的核心内容。但随着市场经济的发展和经济形势的不断变化，企业投资管理所面临的问题也不断增多，投资管理的成效也越来越成为企业发展成败的关键因素。

一、企业投资管理的概念

投资管理是指企业对投资活动进行的规划、决策、组织、指挥、监督和调节等行为，具体来讲，其主要包括三方面的内容：第一，从投资决策与职能管理的角度来讲，其主要解决的是投资的规划平衡、结构协调和具体项目的有效控制等问题；从投资过程的角度来讲，其主要解决的是投资过程各环节的有效衔接问题，进而实现投资规则的制定，投资责任的划分，投资计划的落实，以及投资决策的执行；从投资要素的角度来讲，其主要解决的是如何有效组织资金、设备、原材料以及各投资主体之间的投入和产出等问题。

投资是企业扩大生产规模的一项重要的经营行为，对企业的长期发展具有重要的战略意义，任何缺乏规划的盲目投资，都可能造成决策失误，进而为企业带来巨大的经济损失，因此如何实现投资管理的科学化，一直是现代企业管理的重点研究内容。

二、目前企业投资管理所面临的问题

1.企业投资资金短缺。

企业投资管理的主体自然是资金，没有资金的流动，企业就无法正常运转。在市场条件下，企业投资的来源主要有两种途径，即自有资金和对外筹集资金。近年来，随着我国经济增长速度的放缓，对于企业而言，能够用于再投资的自有资金比例逐年“缩水”，同时，由于投资者对市场持有消极的预期，因此，多数资金持有主体持观望态度，而这就使得企业对外筹集资金的难度越来越大。由此可以看出，投资资金的短缺，已经成为企业投资管理中的一个关键性的难题，而这一难题对于中小企业的制约尤为明显，许多中小企业由于规模较小，技术还未达到市场的投资预期，其在发展初期只能依靠股东的自有资产或者民间投资进行融资，有的企业由于融资的不善甚至陷入了“高利贷”的泥潭，导致债台高筑，甚至破产。

2.企业缺乏缺乏科学的战略规划理念。

认识是实践的指导，只有在科学的认识的指导下，实践才能够有序的进行，并取得预期的成果。但是目前我国许多企业，尤其是中小企业在投资管理中缺乏战略规划，许多投资行为是在盲目的状态下做出来的，例如片面地根据市场中某一投资项目的销售“热度”来进行投资，而忽视了它的市场饱和度，进而造成了投资与回报之间的失衡。经济的高速增长是造成我国企业投资管理盲目性的主要原因。改革开放为我国经济释放了巨大的活力，许多企业在国内市场巨大的消费需求拉动下，获得了投资的机遇，但是同时也使许多企业在这种野蛮的经济增长之下忽视了投资的合理性，而随着经济增长的放缓，许多企业缺乏从整体上进行战略投资规划的弊端也逐渐暴露。

3.企业的投资预算管理机制尚不健全。

目前我国企业在投资预算管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：其一，没有引入预算管理体制，虽然制定合理的投资计划是企业发展的必要环节，但是有些企业，尤其是中小企业由于其投资规模有限，加之缺乏规划意识，因此其财务管理部门还没有引入科学的预算管理机制；其二，预算的编制缺乏科学性。预算的科学性是建立在大量的有效信息的收集和分析基础之上的，但是目前许多企业对于投资领域、投资方向、投资额度、资源来源、项目回报率等信息缺乏深入的研究，从而导致了预算内容的失真；其三，预算的执行带有明显的主观色彩，即有些企业管理层忽视预算的重要性和权威性，在投资过程中，随意更改预算内容，从而造成了投资的失误。

4.企业缺乏严格的资金管控体系。

投资是一项风险与收益并存的经营活动，其只有在严格的资金管控体系下，才能保证资金的流动周期与企业的运转相适应，但是目前是市场上仍有一些企业存在着资金管控体系不健全的问题，例如许多企业对于投资的风险缺乏合理的认识，从而忽视了风险规避机制的建立，使得企业在投资中出现了外借无法按期收回，延期回收资金出现利率波动等问题，而这些问题会加重企业不必要的投资成本；还有一些企业在投资管控中，缺乏对收益分配的合理规划，从而导致企业投资与收益之间的失衡，甚至造成严重的财务危机。

5.企业投资管理人员的素质有待提高。

在当今市场竞争中，我们经常会看到这样的例子，即一个为企业带来巨大收益的投资决策背后通常有一群专业、高效的团队进行管理操作，反之，将企业带入亏损泥潭的投资决策，往往也是由于投资管理人员素质的问题。随着社会主义市场经济体制的建立，以及市场投资规模的扩大，培养专业的投资管理人才已经成为市场发展的共识，但是具体到企业，投资管理人员的综合素质仍然有待提高。例如目前企业投资管理人员基本上就是财务人员，而这些人员虽然经过专业的财会培训，但是却缺乏专业的投资管理知识，因此在投资管理中，往往会出现一些专业失误或者职业道德问题，进而影响了投资管理的效率。

三、加强企业投资管理的有效措施

1.企业应该树立科学的战略投资导向。

企业要想实现长远的发展，就应该从战略的角度树立投资管理意识，综合分析影响投资管理的各方面信息，以提高管理的科学性。企业领导人的投资意识对企业的发展具有重要意义，在现代企业投资管理中，企业领导层应该树立战略导向的投资管理意识，并将这种意识渗透在企业管理的各个层面，进而引导企业内部能够制定出科学的投资管理纲领。科学的投资管理纲领的内容不仅要包括企业内部的资金储备、生产经营方向，还要包括国家的宏观、微观经济政策，以及同行业企业投资情况，而只有这样具有战略意义的投资导向才能保证企业投资的前瞻性和有效性。

2.企业应该拓宽融资渠道，积累投资资金。

企业资金的来源的多样化是保证投资规模的重要因素，企业在解决资金短缺这一问题的过程中可以从内外两个角度进行规划。从企业内部角度来看，企业尤其是中小企业应该立足于自身发展的重点，来保证企业的正常运转，并通过提高经营效率、改进技术手段、完善销售体系等措施提高企业的市场信誉度，这样企业不仅可以完成内部资金的积累，还可以增强投资者的市场预期，从而使得企业可以从更多的渠道获得资金；从外部市场来看，企业可以利用发行债券或者向银行租赁、抵押等方式来募集资金，进而扩大资金来源，扩大投资项目。

3.企业应该建立科学有效的投资预算管理机制。

古语云：“凡事预则立，不预则废。” 预算管理就是企业的一项具有前瞻意义的措施。对于现代企业而言，预算既是投资管理的整体安排，也是规划经营过程的有效工具，因此加强预算管理，对于实现投资项目的控制与评价，提高企业的市场竞争力具有重要意义。企业在建立投资预算管理机制的过程中，应该从编制和执行两个角度进行完善。从编制的角度讲，企业的的财务部门应该通过对企业目前的发展状况、资金的情况、发展方向、未来预期以及项目的投资规模、回收比例等信息进行收集和分析，以保证预算切实符合企业的发展实际；从执行的角度讲，企业内部应该从上到下对预算的权威性有一个清晰的认识，并利用相应的管理制度，避免管理层对预算执行的主观控制，以最大程度地保证预算能够按照计划的步骤落实。

4.企业应该创新资金运作管理制度。

在现代投资管理中，“现金为王”的资金管理理念逐渐深入人心。我国企业在实现投资管理的过程中应该注重对资金的管理，并利用严格的管理体制，有效控制资金的周转，进而推动企业的运营。企业在资金运作管理的过程中，应该秉承着创新的理念，充分运用市场规则，实现对资金的合理利用，例如企业在负债较多的情况下，可以先利用有限的资金进行项目投资，然后根据投资成果进行进一步的资金回收操作，以缓解企业负债压力，进而推动资金的周转。

5.企业应该加强投资管理队伍的建设。

企业在加强投资管理队伍建设的过程中，首先应该加强对财务人员的业务能力培养以及职业道德建设，在保证其熟悉投资管理业务的同时，也能够从自身价值的实现和企业发展的角度出发，规范自身的职业行为；其次，加强对财务监管人员的培养，良好的投资管理离不开完善的监督，而专业的监管人员可以通过有效降低投资管理中的低效行为，从而提高投资管理的有效性；再次，完善人员选拔制度，即企业一方面利用相应的激励机制，提高企业内部人员的工作热情，同时利用招聘制度，吸引优秀的投资管理人员流入企业；最后，实现人力资源管理的信息化，即为投资管理人员建立信息库，并通过资料分析，明确人员的知识结构和业务能力，以尽量做到人尽其才，从而提高企业的投资管理质量。

四、结论

总之，在市场条件下，企业的投资管理在很大程度上决定着企业能否在未来长期发展中取得预期的经济效益，因此，企业在投资管理中，应该正视投资管理中的现实问题，努力改变传统的投资模式，通过行之有效的预算管理和严格的资金运行体制，降低企业在投资过程中所要承担的风险，同时注重对优秀投资管理人才的培养与引进，选用合理的投资结构，与市场需求相结合，促进企业的长远发展，保证企业的经济效益。

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张树伟（1988.5-），男，汉族，江苏盐城人，本科学历，奇瑞捷豹路虎汽车有限公司工程师，研究方向：企业管理。