浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

黄 天/身份证号:130625198810290421

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

黄 天/身份证号:130625198810290421

成本管理是一项非常重要的工作，对于建筑施工单位而言是保证其经济效益的重要环节。因此，本文就建筑工程项目管理的成本控制进行了探讨。

建筑工程；项目管理；成本控制

一、控制工程项目中的成本的重要意义

项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。所谓成本控制，也就是对费用的控制。主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益。特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。

二、工程项目施工中的成本控制原则

（一）节约原则

经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。因此，应该加强以下几方面工作:首先，严格遵循一定的财务制度与标准，积极限制与监督各项成本费用;其次，加强施工项目管理水平的提升，施工方案的优化，促进生产效率的提升。最后，借助预防成本失控的技术形式，将即将发生的浪费进行制止，使成本的目标得到积极实现。

（二）全面控制原则

所谓全面控制，就是要对项目成本进行全员控制。在这一过程中，需要涉及有效部门与项目参与人，这些都是形成项目小组的成员。在控制项目成本过程中，需要所有人的关心，而且相关部门还要承担起相应的责任，落实成本目标到每个人与部门身上，培养全员的控制观念。然而大部分的单位在控制成本上还停留在表面现象，体会不到自身与利益的相关性，可以借助奖励措施的实施，以此保证顺利实行。

（三）成本控制目标确定原则

大部分的管理工作所运用的基本方式与手段就是目标管理，而成本控制也要积极遵守这样的方式原则。设定与分解目标，目标的执行与责任到位，对目标的执行情况进行检验，对目标进行修正与评价，以此能够得到目标管理的计划。另外，目标管理的实施过程中，应该设定切实可行的目标，保证目标的考核性与明确性，评价还要公正与合理。仅仅把成本控制在良性循环中，才能实现成本目标。

三、建筑工程项目管理的成本控制措施

（一）使用机械，节约人工支出成本

1.制定合理机械使用方案。

以“确保不赔，稍有盈余”的宗旨在机械使用阶段控制成本，既能在机械使用阶段确保机械物尽其用，又能有效控制施工成本。在此阶段，企业应该结合施工工程的大小，结合市场行情，确定租赁机械的数量，并与租赁方洽谈合理的价格，在此方面，建议企业采用招标的方式进行机械的租赁工作，因为运用招标，能够使企业在质量、价格等方面处于主动地位，最大限度减少开支。最后，施工方要保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

2.机械使用注重保养与检修。

在使用机械上，施工方应该注意合理使用机械，建立机械日常保养以及定期维修制度，做好机械故障的等级以及燃油消耗等级工作，防止机械事故的发生。此外，加强员工机械使用的培训，是员工向专业化、素质化转变的关键一步。其次，租赁来得机器应该做好登记、保养、检修等工作，尽量使机器能够物尽其用、满负荷运转。

3.培养专项机械使用人才。

机械的使用能够节约大量的人力，节约不必要的人力资源的浪费。但是，在机械使用过程中，要确保工人能够使用这些机械，这就要求施工方要对工人进行必要的培训，或者针对此类机械招收相关方面懂技术的工人，千万不能赶鸭子上架，不懂装懂，那样的话，损坏机器、浪费时间等方面都是造成成本浪费的隐患问题。

（二）节约材料，避免不必要的材料浪费

1.从采购源头注重成本节约。

在材料的采购方面，企业可以通过多个供应商或者厂家提供的产品，进行价格、质量、性能等多个方面进行对比，根据工程的大小，进行实际需求量的大小进行估量，以此来决定采购多少，避免不必要的浪费。然后，企业应该制定详细的采购计划，从买多少，到买什么，什么价格买入，到哪里买等方面进行实地考察，结合工程的大小，计算好实际需求量，然后再进行采购，这样就可以最大限度的在采购环节进行成本控制。另外，货物运输进仓库环节，企业工作人员应该把好关，不让质量有问题、有损坏的货物进仓库，避免东西还没有开始用就造成浪费。

2.施工过程注重节约材料。

在施工过程中，企业相关人员应该在施工队伍中把好关，这一阶段关乎材料的应用，稍不注意就会造成材料用少了用多了的状况，建筑工程不必其他产品生产，材料用少了会导致工程质检不合格，材料用多了造成不必要的浪费，所以，这一阶段不仅仅要做好监督工作，更重要的是在施工之前要制定好施工方案，预先计算好每一平方要用多少材料，严格控制好材料的使用，避免造成多用或者少用的情况。通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。。

3.工程收尾注意材料回收。

在施工结束阶段，企业人员仍然要尽到职责，每一个工程材料的运用都不会是刚刚好，总是会略有剩余，这时候，企业应该及时的把这些材料清点入库，避免工人在工程结束后将钢筋等材料据为己有。明确材料运用数据，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

（三）追求效率，做好工程收尾工作

工程施工过程中，应该秉持着“安全第一，预防为主”的原则，始终把工人的安全放在第一位，避免安全事故发生提高工程实施成本，另外，虽说成本控制很重要，但是该有的安全措施不能节约，在这一方面，一定要舍得。近些年，工队结不到工资大闹施工处，搞得后续工作无法正常开展，一拖再拖使得企业成本增加，工程竣工后，企业应该积极的将员工工资，材料采购费，施工费等费用结算清楚，然后查缺补漏，检查在施工过程中哪里做的不足，哪个阶段不够严谨。确保工程的完整。当然，这样做更多的目的是在于能够吸取教训，免于在下一期的工程出现这样的情况。

四、结束语

在我国的建筑企业中，要想获得较高的经济效益，提高企业竞争优势，保证企业的可持续发展，就需要对建筑工程项目管理中的成本进行管理，采取科学合理的成本管理措施，这样才能够改善企业发展模式，增强企业优势。

[1]董凯智.工程建筑管理中的成本管理探究[J].现代经济信息,2010,(21):19.

[2]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].东方企业文化,2012,(17):256.