发布FusionStage，华为号创客孵化器来了！

夏添

“整个行业数字化转型，是一个100万亿美元的巨大市场，华为的目的只是其中最基础的1%。”在华为全联接大会HC2016中，华为产品与解决方案丁耘如此阐述在成熟且潜力无穷的企业云化生态圈中，华为的定位与开发者的重要价值之所在。

毫无疑问，企业云将成为未来几年中，整个信息化产业的最主要助推器，而在企业的云化中，将自己的业务牢牢地定位在底层平台的华为，在云生态中更希望扮演的，是看似低利润、低价值，但实际不可或缺的电力公司角色。

“我们只负责电力的输送，消费者的家用电器不一定需要买我的东西—我们只做好我们的管道，不会羡慕其他那些能够做智能家电的企业—这些不是我们的生意。”丁耘说，“相反地，我们更愿意去帮助那些做智能家电的企业，让他们能够在创新中提升自己的竞争力，让更多的消费者更愿意使用智能家电，这样，我们才能有更多的收入。”

在企业云产业中，华为对扮演“智能家电设计者”的开发人员和组织重视程度由此可见一斑。通用的云计算技术，以及业务和行业特色差别巨大的每个企业个体，决定了云化进程之中，服务提供者面临的复杂状况。

而创新导向的开发者团队，在其中毫无疑问形成重要的力量。“在云计算的新时代，华为将要聚焦驱动行业数字化转型的“行业云”领域—华为自己不是任何一个行业的专家。跟开发者合作伙伴一起，利用华为提供的基础设施能力驱动开发者的创新能力提升，加速行业的数字化变革，是我们在企业云浪潮中最大的愿景。”丁耘表示。

驱动开发者能够以最高的效率提供应用，将是行业数字化转型过程中，生态圈以最良好方式运转的润滑剂。有调查显示，以创新为最主要导向的开发者，最关心的话题包括平台的规模—拥有更多的客户才能带来更大的市场、平台的差异化—提供不同于其他平台的异化能力、低成本创新和试错—能够支持版本发布的敏捷性和业务的快速上线、高效率的开发工具，以及在最终用户体验中实现的闭环。

而华为在云生态圈中的努力正围绕这些方向展开。在5年投入10亿美金的“沃土计划”中，华为利用13个全球的开发实验室，已经为开发者节省了5000万美元以上的研发费用。在刚过去的2015年中，“沃土计划”新增了230个上线解决方案，交付项目500多个。华为在全球举办的、超过300场全球性的营销活动，也吸引到8000多家ISV参加。全年算下来，华为已经帮助合作伙伴实现了3亿美元的增收。

而为开发者提供一个高效率、性能突出，并在全球拥有广泛用户规模的云平台，也是华为开展云业务以来的愿景。不同于面向前端的基础设施服务和软件服务，平台级的云服务主要面向后端。通过云化的基础软件平台，为开发者的创新之路扫除人员、资金缺乏的最大障碍。

华为即将于今年第四季度正式上线的创新PaaS平台FusionStage，凝聚了华为对打造大规模开发者生态的期望。在FusionStage中，开发者从创新方案快速部署到实际参与的云运营，都能够通过统一且功能丰富的平台云简单实现。

丁耘介绍，目前华为与开发者之间的合作还主要是在国内市场开展，而随着华为的全球实验室在中东、拉美和西欧等地完成布局，开发者活动也将逐步延展到全球，并最终实现到2020年，开发者规模从当前的2.5万增加到100万的目标。

实现4年40倍的增长显然并非易事，而丁耘对此却充满信心。毕竟，华为的开发者平台上线时间不过是从今年开始计算而已。他介绍，华为的FusionStage平台拥有一个重要的特点—利用华为可以通达全球170个国家和地区的、独一无二的全球性营销平台，将线上服务和就近支持结合在一起，实现一点接入，全球可达，一次签约，统一结算。

“华为目前上线的云平台连接200多个运营商，可以联接4亿运营商的用户，开发者只要做好本地云的适配，开发的APP就能通达全球4亿用户。”丁耘介绍，如华为在跟深圳业拓讯公司合作的过程中，合作伙伴仅用了2年的时间，在华为云平台中的分成就从7万美元达到400万美元—对于多为初创企业的开发者而言，华为帮助他们尽快创收的能力无疑是雪中送炭。

华为FusionStage凭什么在同类平台中脱颖而出，成为开发者的最佳平台？在丁耘看来，华为从IT到CT的跨平台优势，将是FusionStage成功的最主要基础。毕竟，在IT、CT和云计算三大领域都领先的主流厂商也只有华为自己。“FusionStage将凭借其独一无二地在IT和CT两大领域，都拥有的领先性能和开放能力，成为开发者首选的合作伙伴和平台。”

随着FusionStage的上线，华为开发者生态的全球化进程也将会如火如荼地展开。就在10月下旬，华为将会召开第一场在欧洲举行的合作伙伴和开发者的生态大会。这家从ICT出发全面拥抱云的企业是否能成为云时代开发者和ISV的首选生态粘合剂，从而成为生态标准？我们不妨拭目以待。