分析给排水工程施工中常见问题及质量管理措施

王敦荣

摘要：随着城市化进程的推进，工程建设项目逐渐增多，给排水项目就是其中的一个，完善了公共基础设施建设，便利了人们的生活。目前，现有的给排水项目施工中还存在一些问题，已不能满足时代发展的要求。本文将从给排水项目施工现状出发，分析其中常见的问题，提出有针对性的解决策略，从而进行施工过程的质量管理，保证工程的质量。

关键词：给排水项目；施Z-；常见问题；质量管理

中图分类号：TU991.05 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—214—02

前言

给排水项目施工中，常常会出现一些施工不规范现象，由于过程中各种因素的干扰，影响了最终的工程质量。给排水项目是市政工程项目之一，是公共基础设施建设的重要组成部分，一旦出现问题，影响着人们的正常生产生活。因此，在施工中，采取科学有效的管理措施，加强给排水项目的质量控制至关重要。

1给排水工程施工中存在的问题

1.1给排水工程设计不科学

前期科学合理的方案设计，可以为后期的施工提供科学的依据。但是，在给排水项目的施工中，还存在设计方面的问题。第一，没有联系实际，设计方案缺乏可操作性。在进行设计之前，审计人员没有深入实地进行考察，综合考虑施工环境中的各种要素；在进行细节性的设计时，没有进行严密的计算，影响了安装细节的精度，产生的误差较大，没有在合理的可控范围之内。第二，设计人员缺乏创新意识。人是一切建设活动的主体，直接影响着工程的质量。设计师自身如果观念陈旧，缺乏创新意识，不懂灵活变通，墨守成规，设计出来的作品是不满足当今工程施工要求的，可行性比较差。第三，设计考虑不全面。进行方案设计，首先要从整体上进行考虑，明确整体与部分的关系，不能单纯的去关注某个部分，容易影响系统的有机统一性，造成设计某些环节的缺失。再者，进行设计的时候，没有对细节部分进行详细说明，没有遵循相关的设计规范标准，导致设计深度不够，影响了最终的施工质量。同时，在设计中，没有对常见的问题进行明确的说明，给后期施工造成了巨大的困扰，降低了施工效率。

1.2主管单位管理意识不足

在工程施工中，追求效率、进度是常见的施工目标设定，进而在一定程度忽略了施工质量。在施工中，没有对质量管理引起足够的重视，管理意识淡薄，导致施工中出现许多不规范的现象。例如擅自更改设计线路、在施工中偷工减料、存在许多隐蔽工程等，在一定程度上都对工程质量造成了严重的影响。同时，在现场管理中，没有设置分工明确的监管管理机构，监督控制管理力度不够，没有明确质量管理的主体和管理方法，缺乏管理的重点，制定的相关方法没有落到实处且可操作性差，并没有充分发挥监督管理工作的作用。同时质量控制意识淡薄的情况下，工作人员的责任意识、工作态度有所欠缺，影响了管理工作的质量。

1.3现场把控能力不强

目前，我国建筑工程的招投标制度不严谨，某些建筑公司中标，但是自身的经济实力并不足以承担整体的施工建设项目，因此会出现一些“分包代管”、“转包”等违规的行为，为了谋取经济效益，不停的压缩工作，进行工作人员的压榨，在一定程度上加大了施工质量管理的难度。另一方面，对给排水项目施工的监管需要细致全面，对每个环节进行把控，但在实际施工中，并没有实现细节化的管理，没有明确的管理职责，没有从根本上做好对工程质量的把关，施工比较粗糙，没有达到预期的施工效果。

2给排水项目质量管理措施

2.1做好施工图纸的会审

给排水项目质量管理水平的提高，直接影响着城市建设、人们生产生活等方面的问题，因此，针对常见的问题，进行策略的探讨，增强工程质量势在必行。在质量管理的前期工作中，鉴于图纸对施工的重要性，需要做好设计图纸的会审，提高设计图纸的可行性、科学性。首先，在进行设计的时候，需要深入实地进行调查，结合城市规划建设的特点综合考虑，设计出相对科学的图纸。要遵循系统联系的理念，先整体后部分，进行具体施工的细化。对于常见的问题，要进行具体的叙述，提前进行解决策略的制定。针对已经成型的设计图纸，需要重点做好图纸的会审工作，将相关的单位进行聚集，进行设计图纸的探讨，对于建筑单位和施工单位提出的问题，设计单位要进行全面详细的解答。对于其中不合理的部分，要认真听取意见，进行及时有效的修改，直到设计图纸通过为止，保证设计的科学合理，为后期的施工提供科学的依据。

2.2注重施工过程的质量管理控制

施工过程，相对来说，比较复杂，受各种因素的影响较大，且直接影响最终的施工质量。首先，对于中标的建设单位，要进行企业情况的调查，对各种要素进行分析评估，保证结果的真实客观，对于是否有承担工程施工的能力进行科学的评定，避免出现一系列违规的现象。另一方面，国家针对这些问题，也制定了相关的质量管理的政策法规政策，监督管理人员要深入熟悉和了解法规内容，对施工中的每个环节进行科学有效的监督，从细节上进行质量控制。在施工中如果发现有异常问题，需要进行及时的反馈上报，做好沟通，从而制定出合理的解决方案，实现有效的调整。同时，在施工中，可以采用“项目经理制”，将责任落实到人，负责解决项目管理中出现的一系列问题。再者，项目经理可以继续进行工作的细化，实现职责明确、分工合理，避免出现工作混乱的情况，保证施工按照操作规范严格执行。除了上述宏观方面的管理外，在施工过程中，也需要加强对具体细节的质量管理，例如做好材料质量的把关，保证使用的材料符合技术要求标准，实现质量效益与经济效益的平衡；对于施工中用到的机械设备，也需要进行科学的选择，可以从细节方面进行质量控制。

2.3建立科学完善的质量监理规范

目前，我国有相关的、总体的质量监理规范，但是没有进行工作任务的细化，针对性不强，没有专门适用给排水项目的质量监理规范。但是每个工程施工项目都是不同的，存在差异性，结合该项目独特的特点，制定完善的监理体系势在必行。在该规范的完善中，需要进行深入的调查，明确施工中的重难点和质量监管的主体，制定合理合理的监管方法和操作规范，将条例结合实际的内容进行具体的细化，完善工作职责划分。同时也需要建立专门的监理机构，设置专门的监督管理人员，促进监理工作的高效有序运行。

2.4提高对质量管理的重视

质量管理直接影响着后期的工程质量，因此，在施工中，要加强对质量控制的重视，转变一味追求经济效益的理念，关注工程施工的综合效益，明确质量工程的重要性。一方面，施工人员要加强重视，他们是施工中的主体，是工程质量的直接影响者。在施工中，要有这样的理念，质量管理，人人有责，从自身做起，尽量将每个施工环节做到尽善尽美，减少工作失误，实现相互监督，为工程的质量贡献自己的一份力量。另一方面，监理人员的素质有待提高。监理人员素质参差不齐，专业素质不高，没有对施工环节的质量进行科学有效的把控，影响了工程质量，降低了监理工作的效率。因此，在具体的施工中，监理机构应该对该问题引起重视，定期对监理人员进行培训，邀请有经验的技术人员进行示范讲解，提高他们对给排水项目的认知，从而提高他们的专业素养。同时也需要提高他们对相关质量管理法规的认知，熟悉并掌握，能够在工作中灵活运用，提高监理工作的质量。

3结语

给排水项目是工程施工中的重要组成部分，发挥着重要的作用。在具体的施工中，要深入分析常见的问题，明确施工中的重难点.采取科学的管理措施，进行有效的质量控制，从而保证工程质量，方便人们的生产生活。