三重身份的游走读《企业即人——哈默尔与张瑞敏的对谈》有感

文/王铁群　特约撰稿人、心理咨询师

三重身份的游走读《企业即人
——哈默尔与张瑞敏的对谈》有感

文/王铁群特约撰稿人、心理咨询师

能够在学者、实践者、变革者三重身份之间游走，而且都堪称成功的，纵观企业史，也许只有两个人能够做到：一位是斯隆，另一位就应该是张瑞敏。

单独作为学者、实践者、变革者，成功者不计其数；能够同时具备两种身份的已是凤毛麟角；兼具这三种身份的则极为鲜见。有人可能会说，稻盛和夫近年来在管理界声名鹊起，其经营的企业也连创神话，时常被各大企业请为上宾坐而论道，盛和塾更是吸引了一大批企业家参加，难道稻盛和夫不具备这三种身份？或者还有人会说，乔布斯、盛田昭夫、理查德·布兰森等人都曾经在管理界掀起潮流，可否认为他们也都具备这三种身份？

我的观点是：不能！稻盛和夫、乔布斯等人是杰出管理者和变革者，甚至可以说是优秀的思想家，但并非学者。学者要在学术范畴内，有其特有的研究范式和知识体系，对学科本身要有全面系统的认识，其研究要具有高度的抽象和科学性，强调规律的学科化论证。稻盛和夫、乔布斯等人无论是著作还是演讲内容，都体现了深邃的思想，但很少涉及理论和学术（当然，存在一种可能，他们深藏不露，毕竟我们只能用公开的材料进行判断），因此难称学者。而从近年来披露的张瑞敏与知名学者之间的交流以及部分讲话来看，显然已经是理论层面的探讨，其对当下管理理论的研究和理解，丝毫不亚于学界的顶尖学者。也许还有人会问，斯隆仅有一本《我在通用汽车的岁月》，且类似回忆录，如何称得上是学者？原因在于，斯隆撰写本文的目的之一是为了与德鲁克进行学术辩论，充满了对当时主流管理理论的研究与分析，德鲁克称：“这是一部最好的管理著作”，况且这本著作已被列入管理学科的必读书籍，具有很高的学术价值。

换一个角度看。学者、实践者、变革者对人的性格要求是有区别的，能够将三种身份不断转换尤为不易。学者需要的是思辨和深入，但在创业和实践中思虑过多，瞻前顾后，反而容易错失良机；实践者重在执行，要擅长建立系统和规范，但很可能由于惯性陷入具体工作，难以静下心来做深入的学术研究；变革者需要混沌思维，具有创造力，但思维的跳跃会产生神秘主义（诸如乔布斯），不看重学术讲求的因果关系和规律。因此但能够自由地在这三种性格间游走实属罕见。

回到文章本身，哈默尔和张瑞敏无疑联手呈现出对现代管理的最新思考，精彩异常！