浅谈信息化环境下的管理会计

文/王一汀

浅谈信息化环境下的管理会计

文/王一汀

近些年来我国无疑进入了信息化高速发展的时代，随着计算机技术和网络通讯技术在会计领域的飞速发展和越来越广泛的应用，会计系统也实现了从电算化到信息化的质的飞跃与更进一步的创新，网络会计这种全新的核算模式充分利用了互联网大环境对企业的各种交易和事项进行及时准确地确认计量记录和披露，与此同信息化对会计基础数据的准确性、可靠性、相关性、及时性提出了更高的要求与规范，信息化对管理会计的要求也随之发生了相应的变化。下面通过对信息化对管理会计的影响因素的综合系统分析，初步探究了可能存在的问题研究，同时对如何健全和完善信息化下管理会计提出了建议。

一、信息化对管理会计的影响分析

（一）信息化对管理会计核算的基本前提的影响

1.会计主体。随着各种类型虚拟公司的诞生问世，会计主体的概念需要更新，会计主体不再仅限于指会计工作为其服务的特定单位或组织。其界定范围也需要扩大，不再局限于会计人员进行会计核算时采取的立场以及在空间范围上的界定。

2.持续经营。信息化时代大企业竞争加剧，信息化可以使企业根据风险随时选择对市场的进入、退出，这种及时性与临时性使得原本的持续经营假设不再适用。

3.会计分期。会计分期假设是持续经营的一个必要的补充。持续经营不再适用致使会计分期也不再使用，同时信息化时代及时的操作与调控，也弱化了会计分期的作用与初衷。

4货币计量。通过网上银行实现的对货币计量的创新，由于经济环境的不稳定性和对风险的规避，国际资本流动加剧，这使得币值不变沦为过去式，同时人们需求的日益膨胀，原本简单的货币计量也不能满足人们的需求。

（二）信息化对管理会计运作效能的影响

计算机网络性能的创新与提高加快了企业管理会计活动中数据处理的速度。信息化环境下，企业之前不能处理的繁琐数据可以及时完成，轻松解决对复杂的计算过程和海量数据的处理。特别是近年来提出的云会计以其成本低、效率高、可定制等优势在互联网+时代受到了企业实务操作的青睐，愈发普及。此外还有XBRL以其可靠性与有用性得到引起企业的关注并且得到了有效推进与研究。

（三）信息化对管理会计操作决策的影响

大数据与云计算使得管理会计实现了有效的集中控制，实时操作，为财务决策预测提供了新的解决途径，改变了传统的决策模式。信息化使得财务决策的效率和准确性得到大幅提高。信息技术的广泛应用，为管理会计提供了理想化的平台，特别是互联网技术的成熟为管理跨级提供了更多的决策途径，扩展了操作手段。两者可以说是相辅相成、互发展，共同推进了会计领域理论与实践的发展。

二、信息化下管理会计存在主要问题

（一）高素质会计人才的匮乏

2015年，财政部官方网站发布的《2015年度全国会计专业技术资格考试有关问题解答》中公布，截至2014年底，累计有515.6万人通过考试（考评结合）取得了资格证书，其中，初级348.3万人，中级153.5万人，高级13.8万人。虽然有大量会计从业人员但这当中具有战略决策思想的管理型会计人才屈指可数，企业对于优秀的管理会计人才需求量大，同时信息化环境下企业对于计算机网络技术的要求提高，需要大量优秀IT人才的加入，但单纯的技术性操作不能满足管理会计专业性的要求，所以新时代环境下综合人才存在严重缺口。

（二）社会各界对信息化下管理会计发展的重视程度不够

相对于财务会计领域，管理会计的应用发展远远不能满足企业对于提高会计应用能力要求，特别是信息化下的管理会计发展更是滞后于整体的会计核算信息化水平。企业中的高层管理者对于管理会计的重视程度不高直接导致管理会计的发展创新受到阻碍，资料显示在我国目前只有少数大公司在实践中应用了管理会计信息化，实现了理论与实践结合，中小企业信息的闭塞极少有途径接触关于管理会计改革与创新的学习，所以对于信息化环境下管理会计的了解不足致使其管理层缺乏重视。

（三）原有会计模式的限制

在信息化发展中必然经历原有传统会计与新型的冲突，各种不适应性导致冲突，最终会使工作效率下降，这种过渡时期需要耗用更多的财力物力，需要企业耐心探索，逐步跨越过渡期，避免负面影响，积极寻求解决方法。

（四）逐利思想的阻碍

中小企业由于缺乏系统理念指导，短期逐利思想驱使其只注重眼前的蝇头小利，而忽略长远利益，是企业管理水平低的重要原因。这种逐利思想导致信息化下的管理会计得不到充分发展，甚至滞后于会计核算的整体信息化水平。

三、完善信息化下管理会计的建议

（一）培养高素质的会计信息化人才

由于我国缺少大量优质的综合人才，因此，企业在经营过程中应增强对会计人才的培养，将企业的经营理念相关战略思想传达给会计人员，同时要将管理会计信息化的工作方法与程序找专家讲授给会计人员，在实践过程中发现问题并及时解决问题，培养高素质的会计信息化人才，为企业注入更多活力，提高企业工作效率，完善组织架构。

（二）信息化观念的更新

构建推动管理会计信息化企业理念，使企业上下员工正确认识信息化下管理会计的重要性，感受到先进的管理理念带来的企业焕然一新的新氛围。形成适合信息化下管理会计成长的良好培养基础，使得企业之后的各项决策得以有效运行，最终提高企业运营效益与内部控制。

（三）综合考虑长期效益

从全面、准确、相关、及时地收集和分析信息开始，综合考虑长期效益，展开投资、筹资、经营活动，避免目光短浅只顾眼前利益而忽视管理会计发展的重要性。

综上所述，信息化下的管理会计的发展机遇挑战并存，但机遇大于挑战，机遇主要表现在信息化提供的强大技术支撑，挑战主要表现在学习成本，企业在引进新技术的同时做好员工培训，推动信息技术与管理会计理论和方法的统一与融合，相信随着政府和企业共同努力，信息化下管理会计发展必然会揭起新的浪潮。

（作者单位：山东农业大学经济管理学院）