市政道路的施工质量控制措施

王守恩

摘要：市政道路工程建设的过程中，影响道路质量的因素比较多，主要有机械设备、施工工艺、责任心、施工人员的技术水平、施工材料以及施工方等。工程质量的好坏主要是通过各方面因素体现出来的，只要严格规范各方面的治理行为，对工程项目进行合理的管理，才能保证工程的施工质量符合设计要求。

关键词：市政道路；施工质量；控制措施

前言

城市建设的主要组成部分就是市政道路建设，控制好施工质量，可以对投资成本和施工工期实现有效控制。市政道路建设的主要特征包括施工情况复杂、作业面积小和施工工期紧等，在对施工质量进行有效控制的时候，会遇到许多的麻烦。因此，对市政道路的施工质量控制措施进行探讨具有一定的意义。

1.实例概况

某市政道路是城市的主干线，全长在7km左右，有效高度的红线宽度为60m，车辆的最高行驶速度可以达到50km/h，道路横断设计为双向铺道+双向四车道，路面使用沥青混凝土进行浇筑，在进行施工的时候，还包括绿化、交通、桥涵、道路以及排水等配套综合管线施工。

2.市政道路施工质量的难点

2.1受地质条件影响

在进行施工的时候，受现场施工条件、地质情况和地理环境等不同因素的影响，需要使用不同的施工办法，即便是在同样的施工路段和施工项目中，施工作业的方法也会存在差异，安全管理也会有所不同，需要有针对性的处理各种类型的施工技术和施工机械。市政道路工程通常都是露天作业，受天气和温度的影响比较大，外部环境会给道路施工造成一定的负面影响，气候变化也会影响道路的施工安全。

2.2施工场地狭小

市政道路施工通常会在城市内部进行，为了施工安全，对施工现场要进行围挡，因此施工现场的场地会比较狭小，但是依然会对环境和交通造成严重的影响，施工生产过程中出现的噪音和灰尘会给附近居民的生活造成一定的影响。为了将上述问题进行良好的处理，需要对施工进度进行严格管理，不可以延误施工工期。为了确保道路可以在预期内完成，经常会修改施工计划，这就使得道路质量的严密性受到较大程度的影响，从而使道路质量管理的难度系数不断的提高。

2.3受外部环境制约

市政道路工程通常由政府出资建设，为了减少工程建设对城市日常生活的干扰。对施工周期的要求十分严格，SE程只能提前不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划难免对质量控制缺乏周密性。特别是道路施工现场比较复杂，无法实现全部封闭管理，管理方面的主要特征为连续性差、零散和数量庞大，电力、排污、煤气、供热以及电信等管线会出现相互的干扰和交错，使施工现场变得非常的拥堵。如果各种管道的位置不能进行明确的确认，在市政道路施工的时候，比较容易出现挖断的危险，这就会增加额外的资金投入，使正常的施工进度受到一定的影响，还会导致严重的社会影响和经济损失，从而使市政道路工程质量管理的难度系数不断的提高。

3.市政道路施工的质量控制

3.1混凝土工程的质量控制

（1）对进场混凝土的坍落度进行检查，做好台账记录工作，不合格的混凝土不可以运送到施工现场，出场后的混凝土罐车不可以进行加水。（2）做好混凝土养护工作，对混凝土的浇筑质量一定要严格的进行控制。（3）按照有关规定制作与主体结构一样的混凝土试块并及时的送去进行质检。（4）浇筑混凝土的时候，监理单位要安排专人进行旁站监督，同时做好记载工作。（5）做好混凝土浇筑记载工作，确保记载的信息真实、可靠。

3.2排水工程的质量控制

（1）按照国家的有关规定对进场后的给水管道材料进行严格的检验，检验不合格的材料不可以使用。（2）生活给水管道一定要进行冲洗和消毒，有关部门要对管理系统进行严格的检验，检验合格后才能进行使用。给水管道施工结束以后，一定要进行严格的冲洗，同时做好消毒工作。（3）隐蔽和埋地的给排水管道一定要在隐蔽之前做好压力和闭水试验，检验合格后才能进行回填施工。（4）对于管道和设备的严密性试验、强度试验以及系统的通球、通水、灌水和清洗试验要认真的记载，确保记载的信息真实、可靠。

3.3工程进度控制

（1）以法律、法规为依托，结合工程的实际情况来规划工程的投资、进度和质量。召开专题会议，对施工过程中遇到的问题进行分析、讨论和处理。加大制度建设力度。制定施工项目总体目标，注重提升项目的操作性，保证工程可以按照计划进行施工。（2）加强对施工进度的监管，施工过程中使用动态管理的模式，将月计划、周计划和日计划落实好，按照工程的剩余工程量和总体要求来倒排工期，确保工程可以按期交工。同时由业主代表对工程进度计划进行细化。具体到每日的施工计划。（3）将施工单位的工作热情激发出来，科学利用施工黄金季节，使工程建设速度得到不断提高，保证工程如期完工。

3.4人员管理

首先，对建设分包单位的施工资质进行严格审核，认真检查施工人员的管理素质和技术水平，不可以对工程进行转包和分包。其次，在招聘工程项目经理的时候，一定要以工程建设的实际情况为依托，项目经理一定要具有丰富的管理经验，还要具有较强的管理协调能力。最后，注重提升施工人员的质量观念。不断的提升施工人员的质量管理意识，让他们可以自觉的遵守相关的操作准则。工程建设技术负责人和质检人员要对操作人员的施工内容和过程进行认真的巡查，施工过程中遇到的问题要及时的进行处理，同时将质量检测工作做好，对于质量不达标的地方要及时的指出来并督促立即进行改正，施工过程中，遵循的管理原则为“先自检、再互检”，同时将交接工作完成好，从而使工程的施工质量达到设计的标准。