刍议园林施工企业成本控制的相关问题

乔建华

摘要：本文对园林施工管理与成本控制分类进行分析，提出了园林施工企业成本控制存在的问题及控制对策，以供大家参考。

关键词：园林企业；施工管理；成本控制

引言

我国经济的飞速增长暂时满足了人们对物质生活的需要。城镇化建设的加快和居民生活水平的提高使人们对生活环境质量产生需求，园艺工程开始成为环境建设中重要步骤，园林行业开始了蓬勃发展的进程。园林企业不想在竞争中淘汰，就需要做到与时俱进，加强管理，规范化施工和工序管理，并且从管理人手，控制成本，尽可能增加企业经济效益。

1.园林施工管理与成本控制分类

1.1园林施工管理主体的成本控制

在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容，这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。

1.2园林施工分部分项管理的成本控制

园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。

2.园林施工企业成本控制存在的问题

2.1成本管理意识缺失

目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面，多数园林施工企业缺乏成本管理与成本控制意识，仅仅在项目完成之后进行成本核算，或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制，而在项目施工之前预测成本，项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱，从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。

2.2园林施工工程的成本控制依据不完善

园林施工企业的工程成本控制需要依据一定的标准，但是园林施工通常涉及到绿化、给水、排水、道路硬化、地形构建等作业，有时还会涉及到交叉作业。这种园林施工的复杂性和多元性，使园林企业在施工过程当中有多种选择，通常由于施工结构，施工规模以及施工环境的不同，各个选择的成本之间缺乏比较的标准依据。

2.3成本控制技术方法落后于市场

从企业角度来看，若提到降低成本，大都会想到从工程技术的角度出发去降低成本，即采用新技术或者新工艺，通过提高生产效率，缩短工期来实现直接减支间接增收的目标。

2.4成本管理的理念落后

传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发，忽视或轻视对外增收，要么从外部减支出发，缺乏企业内部管理呼应。即，成本管理的方法不全面，不能内外兼修。没有全面的综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。

3.园林施工企业成本控制的对策

3.1建立有效的成本管理组织体系，明确成本管理岗位职责

现代园林企业的成本管理，必须设计一套班子及其领导下的组织体系，以此作为企业成本管理的领导组织。这一套班子的设计必须以确保企业利润最大化为出发点，实施项目施工过程中成本中期反馈和动态控制。

3.2加强合同管理，控制工程成本

与业主单位签订施工合同之后，施工部门必须做好合同文件的保存备份工作。一方面，以合同内容为依据，随时检查监控合同的执行情况，同时整理、记录好合同范围之内的工程变更时施工单位保持主动地位。另一方面，加强与设计单位的沟通，督促其完成方案设计，因为方案设计的优劣将直接影响项目成本的高低。

3.3构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化

项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用，通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。

3.4完善工程项目资金预算与管控

对工程预算资金的有效管理和控制是工程项目顺利完成的保障，首先，应该系统的培训财务人员，提高财务人员的业务素质和职业态度。其次，对工程资金实行“收支两条线”，使管钱的人不用钱，用钱的人不见钱。从收支两个口加强资金的管理，同时做好资金的追踪和核算。

3.5建立严密的成本控制程序

项目经理部是成本控制的核心组织，施工之前，项目经理部应该以相关资料为依据，编制项目在机械、材料以及人工劳务方面的成本预算，交给企业的财务部门审核，财务部门根据实际情况对预算作出调整和矫正，

4.结束语

成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序人手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。