浅论高层建筑施工质量管理措施

王寅燚

【摘要】随着我国社会经济的高速发展，我国城市化进程不断加快。城市地皮的紧缺及充分发挥土地的综合利用率，高层建筑日益成为城市建设过程中的核心组成部分。本文就高层建筑的功能复杂、规模巨大、施工组织难度高等方面特点，探讨在高层建筑工程的建筑过程中，如何认真落实规章制度和技术规范，如何更加有效地对高层建筑工程的施工进行合理管理，科学、合理控制好建筑工程施工的质量、进度、成本、安全。

【关键词】高层建筑；施工管理控制

随着我国的经济的高速发展，城市化形成的加剧和土地资源的日益紧张，各种高层建筑业如雨后春笋般出现在人们的生活视野中，在人们的生活和生产中发挥着越来越大的作用，高层建筑不同于普通的建筑物，其施工结构复杂，施工工期长，工程量大，施工工序复杂，安全问题也比普通的建筑物施工更多，因此，在高层建筑物的施工中，质量管理和安全管理工作十分的重要。

1. 高层建筑施工的特点

高层建筑是建筑高度高于二十四米或者楼层数超过十层的多层建筑，它是结构大，功能多，标准高的综合建筑体系。所以高层建设施工有自己的本质特点。

（1）高层建筑的功能系统特别复杂，除了普通建筑设施具有的功能外，还有空调、给排水、电梯、消防设施等。

（2）高层建筑的规模较大，这样施工就意味着工期较长，我国平均高层建筑的施工周期是10个月，有的甚至更长，因此施工过程中大风、环境寒冷等恶劣天气无法避免，这样一来，超高的施工作业加上恶劣的气候因素，给高层建筑的施工作业带来了极大的挑战。

（3）高层建筑的垂直度高，建筑物的高度决定其框架结构和地面空间深度，建筑高度越高，地下空间就要越大，地基就要越牢固，施工难度就越大。

（4）高层建筑的体积巨大，施工人数众多，由于高层建筑是向上延展的物体，施工的顺序只能从下至上开展，高度越高，施工作业的空间就越有限，除了材料，设备输送外，还有施工人员往复作业，施工组织难度较高。

2. 高层建筑工程施工管理中的存在的问题

正是因为我国目前高层建筑工程的施工存在上述几种特点，因此最终才能够导致高层建筑施工管理的进行会出现这样或者是那样的问题，那么这些问题一般体现于以下的几个方面：

（1）施工技术质量方面的管理问题。导致高层建筑工程施工技术质量存在问题的原因，主要是因为高层建筑工程的施工具有比较强的专业性，其中每一个施工环节、施工专业的特点均不同，因此在工程的施工过程中因为缺乏行之有效的协调与配合，所以难以掌握与认识到工程施工管理的关键性与重要性，最终才导致工程施工的质量受到影响，外加上新时期信息化的不断发展，各种新型技术材料和施工技术对于施工管理人员的综合素质与专业水平均提出了更高的要求，但是因为尚缺乏与之相应的培训与教育工作，才导致工程施工技术质量的管理问题频频出现发生。

（2）施工安全管理方面的不足。 因为目前建筑工程改革进程受到了计划经济时代造成的影响，有一些高层建筑工程的施工企业中领导人员并没有站在一个长远战略的高度对待施工安全的管理问题，其只是过分重视施工企业运转的经济效益而通常容易忽视了施工的安全管理，并且在施工安全管理方面的经济投资较低，通常导致高层建筑工程的施工安全管理过于形式化，造成近些年来在施工现场频发各种安全事故。

（3）施工管理体制方面的不足。 目前我做很多建筑工程施工企业中的管理体制都存具有这样或者是那样的问题，例如建设工程的低价中标、重视质量与忽视安全管理等，最终都将导致高层建筑工程的施工现场环境脏乱差以及私拉乱接的现象时有发生，那么其不仅将会出现工程施工的安全隐患，最终也会极大程度的降低工程质量及安全性。

（4）工程施工人员于施工过程中的安全意识较低。 很多高层建筑工程施工人员，通常在施工过程中安全意识不够充分，这是因为目前参与到高层建筑施工的主要人群通常是来自我国农村的农民工朋友们，那么不管是在综合素质、文化素养或者是法律意识方面均相对较为淡薄，因此多数人均缺乏与之相应的自我安全保护意识与施工安全意识，从而导致工程施工现场的安全事故时有发生，严重情况下也导致高层建筑工程的施工管理水平受到影响。

3. 高层建筑施工的质量管理控制

（1）科学编制工程的施工组织方案、施工规划。工作人员需要严格地按照高层建筑工程的施工组织方案与施工规划进行施工。作为新时代背景下现代化高层建筑工程的施工企业，其应当全面、科学地结合着目前形势下高层建筑工程的施工特点，科学、合理以及精心地设计与严格地编制出适合高层建筑工程的施工组织及其管理方案，并且进行充分地考虑与严格核查，最终可以严格地按照设计方案的施工规划严格进行施工，特别是工程的施工工序，应该在高层建筑工程正式开工前，不断加强各个工种间的协调与管理，最终确定好相应的工程施工技术与施工方案。对于在工程进行中经常出现的工艺质量问题则应当采取多种预备措施以及解决方案，特别应该在工程正式开工前明确工程的性质和用途，也就是需要提前做好一切施工准备性工作才能够安排好相应的施工方案。

（2）提高施工管理者的综合素质。建筑施工企业应该成立专门质量管理体系，由项目经理、项目总工程师、综合工长、专业工长、施工班组的专职质检员组成。加强管理者的综合管理能力和素质，层层落实，提高其工作热情，确保施工按照质量规范来进行，提高工作效率，最终保质保量地完成施工任务。

（3）严格管理施工原材料的质量。高层建筑工程的施工质量主要取决于原材料，所以在高层建筑工程的正式开工之前，管理人员应当做好全面、科学的施工原材料准备性工作，并且严格结合工程的实际情况，尽量选用一些高效、节能及环保的建筑施工材料，并且需要在进入到施工现场前不断加强建设材料的质量检查力度，只有首先达到了相关材料质量的基本标准并且监理与设计方均签证认可后，才可以最终用于施工现场，并且有针对性的加强施工设备、施工原材料的保养与维护工作。

（4）设置好质量控制要点。施工过程中质量控制要点的设置是保证高层建筑施工质量的前提工作，在质量控制要点的设置过程中，要将施工难度大、对工程质量影响大、危害广的施工领域的质量控制工作放在首要位置，对这些位置进行重点管理，在确定好重点管理位置后，施工企业的管理人员要组织技术人员对整个施工过程进行全面详细的分析，分析哪些环节容易出现质量上的问题，再根据这些产生问题具体原因设定好相关的预防措施，保证整个工程的施工质量。

（5）选择良好的质量监督机构。必须选择符合相应资质条件，信誉优良和技术装备较强的监理单位。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快速度、降低成本。监理部门、质量监督部门要不断提高自身业务水平，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，并热情解答和帮助解决施工现场技术人员提出的各种疑难问题，这对保质保量按期完成施工任务起到了积极的推动作用。

（6）合理安排施工工序，对施工技术的有效管理措施。由于高层建筑施工历时较长，而且工种复杂，占用空间也比较大，因此，合理地安排施工工序，能有效地防止多工种的冲撞，同时也能节约施工时间，节省一定的工程费用。这就需要质量管理人员科学合理地制定好施工流程表，安排好哪些施工部门先进场，哪些后面再进场，合理地进行平行流水、立体交叉作业。

（7）作好竣工验收和交付使用工作。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监理工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

4. 综上所述

对于高层建筑的施工来说，我们应根据高层建筑自身的显著特点和施工质量存在的问题，找到正确的质量管理控制措施，来提高高层建筑施工质量管理水平，确保高层建筑质量没有问题，推动我国建筑行业快速、稳健的发展。

参考文献

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[2]钱文国 高层建筑施工的控制要点[J] 建设监理 2006.

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