浅谈风险管理在输配电日常管理中的运用

2017-01-12 19:25苏艺红
山东工业技术 2016年24期
关键词:输配电措施分析运行管理

苏艺红

摘 要:我国经济的不断发展,对于电力的需求也在逐渐增加,有效的推动了我国电力企业的发展。但是,就现阶段而言,我国输配电日常管理工作中存在一些风险问题,使得输配电工作整体的管理水平较低、缺乏专业的人才等,严重影响了电力企业的持续发展。因此,应该积极加强对常管理工作中存在一些风险问题进行分析,才能推动输配电管理工作的开展。文章主要针对风险管理在输配电日常管理中的运用进行研究分析,并且依据实际情况提出了一些意见,希望能够提高输配电的管理工作质量,实现电力企业持续的发展。

关键词:输配电;运行管理;风险管理;措施分析

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.172

0 引言

在电力企业的发过程中,积极对其中存在风险进行控制管理具有重要意义。科学技术的不断发展,使得输配电日常管理工作也朝着自动化发展。并且相应的管理方式也更加规范,一定程度上提高了输配电的管理质量,保证了良好的供电质量。

1 输变电运行中存在的安全风险问题

1.1 不具备完善的安全管理机制

在实际的工作中,相关工作人员对于管理工作不够重视,不能严格按照相关要求将相应的管理措施进行落实。另外,工作人员不具备安全意识,导致工作怠慢;在工作过程中,不能集中注意力,没有责任心。同时,在工作过程中,虽然有安全制度,但是并不能将其应用到实际的工作中,使得工作的开展只能停留在形式上。工作人员不能及时履行自身的职责,存在单人操作的现象,并且,存在漏项或跳项等违规操作,从而导致事故。在工作交接过程中,工作人员没有认真进行手续交接,对相应的调令不能及时进行核实,从而使得实际工作存在一定的滞后性。

1.2 不具备完善风险管理机制

现阶段而言,我国电力企业输配电风险管理工作虽然取得了一定的成果,但与发达国家相比,仍存在一定的差距。主要是由于我国电力企业输配电风险管理起步较晚,理论知识较为薄弱,在具体的风险管理中,容易出现理论和实践出现脱节现象。并且一些理论不具备一定的可行性不能得到实践。同时,由此种原因,导致管理部门所制定的风险管理机制存在严重漏洞,不能对潜在风险进行分析,导致输配电工作存在较为严重风险,如果不能对其进行处理,可能会导致企业出现严重的损失,严重影响供电质量。

2 风险管理在输配电日常管理中的应用

2.1 提高工作人员的综合素养

在实际的输配电及用电工程的标准化发展过程中,人才是相关工作开展基础,因此,相关部门应该积极加强对电力企业复合型人才的培训,才能提高工作质量。在实际的过程开展过程中,电力企业应该积极采取相应的措施,积极的培养专业,积极开展专业知识的讲座,使得工作人员明确工作重点,对工作人员进行现场指导,向工作人员讲述设备的运行原理以及设备性能特征,保证工作人员设备较为熟悉,从而能够加强对设备的维护管理。另外,还要请一些经验丰富的工作人员分享心得,提高整体工作水平,保证操作的合理性,才能保证输配电的运行质量。还要加强对工作人员思想道德以及工作态度的培养,积极的开展思想教育工作,能够端正工作人员的工作态度,保证工作人员在工作过程能够认真工作,提高工作质量,推动输配电。

2.2 加强对设备风险管理

输配电设备管理过程中,设备管理部门向设备管理人员传递相应的管理技术,不断提高设备的安全管理,通常技术指导使得工作人员能够明确设备的现场分布状况、设备的结构的原理、设备的系统连接方式等,保证工作人员能够对设备进行正常维护,通过实践演练,能够提高工作人员的自我保护能力。另一方面,电力企业还应该引进一些先进的设备,将其和相关工作进行融合,不仅能够提高设备的运行质量,而且还能提高工作效率,减少工作人员的数量,降低成本,保证经济效益最大化,还要积极构建设备安全管理机制,加强对设备各个方面的安全管理,从而能够避免设备在运行过程中出现设备安全风险,保证设备的正运行。

2.3 构建完善的风险评估体系

通常来说,配网在运行过程中,都会受到外力的影响,例如:雷击、大风、鸟粪等,会对配电网的安全运行造成一定的影响。因此,在输配电设备运行过程中,相关部门应该构建完善的风险评估体系,对自然因素的风险进行评估,依据实际情况制定完善的风险评估体系,对其中存在风险进行控制,从而能够保证配电网的安全运行。另外,还应该构建输配电设备风险管理机制,引进一些先进技术,对输配电设备的安全运行进行检测,能够提高配网的运行质量。同时还应该构建完善责任落实机制,将工作细化,责任到人,明确各项工作内容,才能将输配电设备风险降到最低。

2.4 制定完善的管理机制

在工作过程中,管理部门应该积极从实际状况出发,制定完善的管理机制,加强对工作人员安全思想意识的宣传,端正工作态度,保证工作人员能够严格按照工作要求开展相应的工作。另外,还要制定完善的责任落实机制,将工作细化,将责任落实到人,保证各项工作开展的有效性,并且还应该和奖惩机制进行结合,能够调动员工的工作积极性,提高工作质量。同时,还应该将责任管理机制和奖惩机制进行结合,能够调动工作人员的工作积极性,使其积极融入到工作中从而能够提高工作效率以及工作质量,保证输配电设备的正常运行。

3 总结

综上所示,在电力企业发展过程中,积极对输配电日常管理中存在的风险进行控制具有重要意义,能够提高输配电的运行质量,提高供电质量。在实际工作过程中,工作人员应该从实际情况出发,制定合理有效的措施,才能达到事半功倍的效果,保障输配电的安全运行。

参考文献:

[1]陈田华.浅析风险管理在输配电日常管理中的运用[J].科技创新与应用,2016(15):188.

[2]王杰.浅析输变电工程的项目风险管理[J].企业文化(中旬刊),2013(10):174.

[3]杨有权.浅析输配电工程施工管理[J].建筑·建材·装饰,2014(21):76-77.

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