“古稀”曹德旺

张友红

制造业走出去，企业实现国际化，这是十几年前中国企业就在做的事情，为什么今天曹德旺在美国建个厂就引起如此轩然大波？

大概因为这个精明又倔强的老头被公认为是个彻底的“好商人”：他坚持做实业，不炒房，不碰互联网，踏踏实实赚制造业毛利的钱。同时，不贪财，把自己手里持有的70%福耀玻璃（以下简称“福耀”）股份全都捐出来做慈善，是实实在在的“中国首善”。人们惊叹于他“跑了”的现象，也更惊叹于背后制造业所面临的恶劣环境。

事实是，“我曹德旺70岁了，两家公司都在香港和国内上市，我往哪里跑？中国制造业有各样的问题，各国的制造业也都有各样的问题。我的思想是制造业的问题不能拖，要解决。我曹德旺没有跑也不会跑。”通过越洋电话，曹德旺证实了这一点。

“我曹德旺没有跑”

“他们说曹德旺跑了？”曹德旺电话打过来，我问了第一个问题。

“我跑啥我跑，这是假的，那句话。我就说媒体不要自己感觉良好，要客观公正的实事求是的讲话。我曹德旺70岁了，往哪里跑？”

电话那头，曹德旺沙哑着喉咙，语速很慢。

“福耀生产总部在中国，我们两家公司在香港和中国上市，我为什么要跑呢，而且中国市场占我产量的60%。我跑，是不是脑子短路了？”

他刚到德国，大概是走在路上，声音开始喘。“这些人乌七八糟的，嘴巴要怎么样，他们也让我像他们说的一样，跑了好啊。这不是事实，是胡说八道。”

曹德旺没有跑，甚至连“迁”都不算。

他还一直在经营着国内已占有的70%多的市场份额，同时也在扩大国内市场。就在媒体热炒他跑了的时候，福耀玻璃在国内的生产基地并没有减少，相反还继续在扩大布局。就在上个月，福耀还和辽宁省本溪市签署了浮法玻璃（与平板玻璃的工艺和品质不同）项目协议，规划年产值12亿元。天津和苏州工业园的项目也都在最近两个月签署敲定。

被报道为曹德旺“跑了”的美国俄亥俄州的项目是福耀近十年来实施国际化战略中的其中一个项目。

曹德旺十几年前就已经开始布局福耀的国际化。“生产链系统全球化”是福耀玻璃十年前就定下的战略。十年里，福耀玻璃陆续在美国、德国、日本、韩国、瑞士等九个国家建设生产基地。

目前，福耀玻璃全球年产量近3500万辆，福耀已经成为全球汽车玻璃最大的供应商。其中国内工厂贡献率占60%以上，2000多万辆。福耀分布在全球其它国家的生产工厂贡献率接近40%。

“明年，国外生产工厂的产量会增加，能占到50%多。”曹德旺说，包括美国，德国，福耀的生产工厂都在陆续投产。

俄亥俄州的项目今年刚刚建设完成，投了6亿美元，是福耀玻璃在美国投资的第三个生产工厂。之前，福耀玻璃在美国还投资建了两个生产工厂。三个项目总共投资10亿美元。“俄亥俄州的这个项目稍大一些，预计产能是年300万辆车的汽车玻璃供应。”

为了配合“产业链系统全球化”战略的实施，去年，曹德旺买了一架私人飞机。“美国产的。现在每天就是在国外飞来飞去的。再辛苦几年，退休时间现在说不定了。”

说这些的时候，电话那头的曹德旺刚到德国。福耀已经在德国买下一块地，并完成付款。这次去，曹德旺是要签署最后的合作协议。听得出，他边走路边电话，气喘吁吁。

福耀的国际化战略比中国汽车企业走出去的时间实施得更早。曹德旺看重国际市场，因为觉得国际市场的空间还很大。“福耀玻璃全球能做到多大呢，就是不要超过全球汽车玻璃市场的50%，那就垄断了。现在是20%多，还有做头。”

曹德旺对“垄断”“倾销”尤为敏感。早在2002年，福耀在美国市场上的份额达到12%。美国商务部对福耀玻璃进行倾销调查。应诉三年，2004年仲裁结果：美国国际贸易法院对福耀上诉书上9项主张中的8项予以赞同，美国商务部以后对福耀玻璃仅征收0.13%的关税。

“我的思想是制造业的问题不能拖”

从1983年曹德旺承包一个亏损的乡镇企业转做汽车玻璃算起，曹德旺在制造行业已经摸爬滚打了近四十年。他不碰互联网，不碰房地产，也不碰金融投资。他知道，“现在最赚钱的就是IT，IT实际上本身没有赚钱，他就是忽悠就是从资本化利用民间钱拿来做这个事情，第二个就是私募基金、投资银行，银行这几年赚得盆满钵满。”但他觉得这些事情有点“不靠谱”，不足以成为一个国家的支柱。

“互联网，我认为是工具，企业作为工具用起来还挺好用的。它是个工具行业，不是一个公家的主要行业，起不到支柱作用。没有制造业，国家怎么办呢？”

“我的做法很孤单，我脑袋也比较古老，老化。”电话那头，曹德旺忽然说了这样一句。

“中国的制造业面临很多问题。我那个采访里说了，也表达了我的思想。我的思想是，中国制造业的问题要面对，要解决，不能拖，也不能等着它自己好。”

他很认真的看了两遍媒体对于自己对中国制造业提出的那些问题，以及那笔实在账，觉得都很准确地表达了自己的思想。不过对于一个在制造业摸爬滚打40多年的老兵而言，“牢骚”从来不是他的风格，解决问题才是。

“中国有各种问题。美国也有各种问题。世界上其它国家的制造业都有各样的问题。”他也承认，在国外建厂面临着工人工资更高，更难招到人，甚至根本找不到年轻人的现状，“蓝领是中国8倍，白领是中国的2倍多。我们只能招年纪超大的人到工厂做工。”

对于媒体下的结论，“中国哀鸿遍野，对制造业都很悲观。”

曹德旺已经做过了回答，“我认为你们媒体有问题，中国问题先从媒体身上解决。你看美国那么强大的一个国家，经济这个事情它正常运营是波浪式的。要求它这样平下来一直往上升，在变化波浪当中前进向上爬。应该允许它上允许它下。我认为不能说是悲观，应该对中国经济的看法要坚持一个客观的态度来评价。”

“古老”的曹德旺

一定程度上，人们把他立为制造业里的一个英雄。他有商人的狡猾，又有英雄的执着。

“我不是为了钱，如果是为了钱，我不做了，休息了，出去玩了，我今年70岁。为了印证这一点，我把70%多的股票都捐出去做公益，按照现在的市值算下来，也有八九十亿了。”

如今，曹德旺说这些，没有人去质疑。因为他说的也都做到了。

他说，要把福耀做到世界第一，如今福耀玻璃国内市场份额70%多，全球市场份额20%多，已经第一。他高调，但不掩饰。他在半山腰修建了一座富丽堂皇的宫殿住。但并不贪财，他说要捐自己的股票做慈善，也真捐了。目前为止，已经捐出价值近百亿股票作慈善。

他的确是个固执强势又精明的老头。

曹德旺在接受笔者采访时曾说，福耀发展到今天，和他的性格有关系。“我对自己总是不满意，无论做到什么程度。”

他“斤斤计较”每一环节的成本，把企业利润最大化。

在福耀，他的话，就是圣旨。他的眼睛总是炯炯有神。六十多岁的时候，自己开车出去吃午饭，一脚油门，30迈起步，嗖得出去，转弯不减速。

他也不喜欢搞模糊的政商关系。他不推崇“经商要学胡雪岩”，“当年，胡雪岩成功就在于和政府搞关系，但最后失败不单单因为战略失误，政府一定有对他的抛弃或者失信，他的优势断了，自然就没了能力。有因必有果，从哪里起来，就从哪里倒下去。”

建厂初期，曹德旺被地方官员冤枉贪污受贿，准备以此没收福耀玻璃的股权。还是小厂长的曹德旺跑县委门口拦住书记，自报家门，“我听说您准备抓我，可否了解清楚后再抓？”书记没见过他，像审视犯人一样审视他，曹德旺站着把公司情况从头到尾说了一遍。几天后，曹德旺被通知去县里开会，他站在讲台上，两个小时给自己辩论并拿出证据。曹德旺离场后，书记对台下的官员说，“俩小时让我们插不进去一句话，是个人才。”曹德旺安全了，公司也安全了。

同样的，他还在建厂早期，从法国人那里收购了股份；和美国人赢得了反倾销官司。

他欣赏亨利·福特：“谁都想被人记住，有人选择流芳百世，有人选择遗臭万年。但是，留下多少，是有因果的。不强求。”

他说自己是商人，不是慈善家。他把自己股票的70%都捐出来，拿股票收益做慈善。

他倔强到，甚至对媒体说，自己有过婚外恋，但是最后的选择是把自己的资产全都转给自己并没有文化的结发妻子，共度一生。他觉得坦荡。

这样一个硬骨头又聪明的人，选择了坚守制造业，人们都信他。有人说他跑了，人们便张大嘴巴，“啊？！”

制造业商人，在过去的三四十年里，解决了物质匮乏的问题，现在他们的生存环境并不乐观。这是事实，曹德旺分析的几项事实也是早在2009年就已经被逐渐提上话头的问题。制造企业商人转型作投资，炒房的大有人在。

但是，依旧存在这样几位、十几位，也可能几百位坚守实业，又做得非常不错的企业家。越是在传统的行业，这样的人反而越扎实。譬如：造玻璃的曹德旺，卖水的宗庆后，造纸的张茵，织布的张士平，炼钢的沈文荣等等。

如何给这样一批人下结论？至少，应该不是以钱的多少为依据。