浅析自来水公司成本核算与控制

【摘 要】随着社会经济的发展，社会整体经济环境的变化，自来水公司一方面技术提高获得发展，同时也面临很多成本控制的问题，本文对自来水的成本信息进行了分析，并对自来水成本控制提出了建议。

【关键词】 自来水成本 ；组成；控制

自来水公司作为社会公用事业单位，自来水价格由各级财政局制定，利润来源只有降低自来水成本或者提高自来水销售量两种模式，在不断发展的今天，自来水的销售结构正在改变，主要表现在价格较低的居民用水比重增加，而价格较高的特种用水比重却在下降，自来水公司要想提高利润最可行的就是加强对自身的成本控制。

一、自来水公司的制水成本分类

制水成本按不同的分法可以分成不同的种类，如固定成本和变动成本，如人工成本和材料成本等。只有知道了自来水公司的具体成本类型，才能对其加强成本控制。具体如下：

1.人工成本。自来水公司人工成本主要包含生产人员工资薪酬和劳保福利等，即职工在劳动后所获得的报酬，同时加上自来水公司缴纳的社会保险金、住房公积金等。由于职工薪酬、福利等不会有太大幅度的变化，因此难以通过人工成本的控制达到提高经济效益的目的。

2.材料成本。材料成本指自来水公司在制水过程中使用的各类消毒药剂，如传统的消毒药剂硫酸铝、液氯，更有新型消毒药剂如活性炭、高锰酸钾等。自来水公司可以将材料成本划分为固定生产需要的材料成本和不确定性材料成本，其中固定生产需要的材料成本，主要是指自来水公司正常生产中所必须需要耗用的生产材料，而不确定性生产成本则主要是由于外界因素、材料质量、操作不当导致制水成本增加的材料成本费用，自来水公司需要注重对不确定运营成本的控制，起到降低成本、提高经济效益的作用。

3.电力成本。电力成本是自来水公司总成本中比较重要的成本，电力成本属于变动成本，与供水量存在正比关系，供水量变动决定着电力成本的变动，因此供水量多少也决定了企业内电力成本的多少。

4.折旧费。折旧损耗成本主要是指管网、水表和钢瓶、房屋、机器设备、车辆等固定设备由于老旧和损坏问题无法继续投入使用，自来水公司需要购置新的固定资产，从而导致折旧成本的增加。一些自来水公司会通过良好的维护管理延长固定资产的使用期间，继而起到降低生产成本的作用，因此自来水公司需要注重对折旧损耗成本的控制。

二、自来水行业成本核算

自来水总成本是指企业在一段时间内制水的总费用，包括制水成本、输配费用、管理费用、销售费用和财务费用等。其中制水成本是指自来水产品从生产到输配整个过程发生的费用，这就是自来水制水成本，主要包括人工成本、材料成本、电力成本、折旧费等。

由此可以得出公式：自来水总成本=制水成本+输配费用+管理费用+销售费用+财务费用。

众所周知，自来水企业产品单一，生产工序循环往复，持续的生产和销售，中间环节很多，但是真正的销售到用户的水量才是售水量，和供水量相比，存在漏失的水量，漏失率是衡量自来水企业管理水平和经济效益的另一项重要指标，所以自来水成本的计算应以售水量作为计算对象，同时考虑供水量和漏失率的因素。

自来水单位成本（元/m3）=自来水总总成本/售水量；

单位制水成本（元/m3）=制水成本/售水量；

其中：售水量=供水量-（供水量*漏失率）。

三、自来水成本控制的建议

1.对职工进行宣传，强调成本的管理

自来水公司成本较高，一方面是因为公用事业的特殊性，更多的还是对成本控制的思想意识淡薄及技术的落后。因此，加强成本控制的第一要点就是加强企业的成本意识，加强对企业员工的成本意识教育有利于整个制水成本的降低；另一方面成本控制宣传的重点应该在公司的高层领导，因为只有高层领导重视每一个成本的计算和控制，并对职工进行宣传，基层操作人员才能真正做到节约成本，最大化的降低其各项制水成本。

2.提升自来水生产技术水平

提升自来水的生产技术主要依靠科学技术的进步。如通过信息技术建立用户用水信息系统，有利于降低登记、收费等人工成本；再比如在生产上引进新型变频水泵，改变传统的电机控制模式，新的变频技术能节能降耗，节约成本。同时，还需要注意消毒药剂的选用，因为消毒药剂在自来水整个成本中是仅次于电力成本的成本，因此在保证水质的前提下，需要根据水质的不同使用特定的助凝剂、混凝剂，这样不仅可以提高经济效益，也可以提高水质，是控制制水成本的一大手段。

3.加强企业内部运行管理

要想降低企业的成本就要变被动为主动，加强预算管理和标准化管理，要确保安全优质供水，就要切实做好生产、运行、销售各个环节的工作，加强巡线，减少漏失率，同时保证管道的质量，重视水厂的生产、运行调度和应急抢险、水质水压等问题。把安全生产作为第一件大事来抓，落实各级部门的安全生产责任制，及时解决安全隐患。

4. 加强企业内部财务管理

加强财务管理首先是加强财务预算，我们一方面要了解相关的水源信息，确保水源的充足；另一方面是对需求量进行调查，根据需求量的多少，确定资本的投入。水源的优劣决定着成本的高低，优质水源充足，生产成本就低，如果是劣质水源，甚至水源不足，那么生产成本就会很高。另外，如果没有足够的社会需求量，而进行大规模的水厂建设也是不合理的。在没有经过论证之前，盲目加大资本投入，并不能提升其利润空间，只会增加生产成本。其次财务管理的重点是要降低相关的能耗，如根据实时情况调整水压，减少电力耗用等，加强物品的领用的权限，对一些非合理操作进行严格的财务控制。

四、总结

总而言之，自来水厂的成本取决于外部的经济环境和内部的运营状况。作为生命之源的“水”是我们日常生活中所不可或缺的。因此，在降低成本的情况下，提供更多更优质的水，不仅是自来水公司所需要考虑的问题，更是整个社会都需要思考的问题。

参考文献：

[1] 任高岭 浅析自来水行业企业成本核算与管理[J] .北方经贸，2012（01）.

[2] 喻江.论自来水行业生产销售的财务管理[J].财经界，2011（10）.

作者简介：

任杰，女，汉族，江苏扬州市人，会计师，单位：扬州自来水有限责任公司，研究方向：财务管理。