提高建筑工程施工技术管理水平的探讨

王宾

摘 要：建筑工程施工技术管理是建筑施工中的一项重要内容，技术管理水平的高低直接关系到建筑施工质量好坏。文章将以建筑工程施工技术管理的意义作为切入点，探讨了有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提高

1 建筑工程施工技术管理的意义

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2 目前我国建筑工程施工技术管理存在的问题

虽然目前我国的建筑行业发展取得了很不错的成绩，但是在工程施工管理中仍旧存在着许多问题：首先，经济体制的不断发展与体制内部要素的重组，使得建筑施工企业原有的体系被打破，而且目前还没有建立起较为系统的施工队伍建制，这也在无形之中就加大了管理的难度；其次，管理措施落不到实处，虽然企业能意识到施工技术管理的重要性，也制定了相关的管理制度，但是为了追求更大的经济效益，更多的是将管理系统架空，这就导致了在施工过程中会出现一系列的问题与事故；最后，技术管理人员自身的素质不够高，经验不足，有的企业为了缩减成本，往往会降低用人的条件，就使一些素质较差的管理人员进入了施工技术管理系统中，人力资源安排不合理，就很难实现管理水平的提高，甚至会出现倒退现象。这些问题都导致建筑工程的施工质量得不到保障，影响用户的使用，降低了企业在市场中的信誉和企业形象，影响了企业在市场中的竞争力。

3 提高建筑工程施工技术管理的措施

3.1 建立管理体系，制订规章制度

建筑行业间的竞争总结起来，其实就是技术的竞争。建筑企业不断提高工程施工技术，完善施工技术管理系统是不断提高管理水平的基础。首先，完善贯彻技术管理工作标准制度。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，能够使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次，应制订规章制度，如技术文件审批制、技术交底制、图纸会审制、技术管理办法等，让技术管理工作能够有章可循，有据可依。最后，还可以制定相关的奖惩制度，对于表现优秀者应予以适当奖励，而对于违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。

3.2 做好施工图纸会审

建筑施工图纸是完成施工的前提，也是保证施工质量的基础，所以理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，对设计图纸进行反复的审查，对图纸中涉及到的各个部分进行科学的核算，确定设计方案的可行性，看图纸中是否对某些要素有算错、漏算现象。并且要与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审，确保图纸的科学性和实际可操作性，避免出现在施工时才发现设计有缺陷而被迫停工的现象。

3.3 及时进行技术交底

加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工。技术交底都必须做到及时而准确的。所以，整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作，需要特别强调容易出现质量问题的结构部位，加强对特殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，应强化管理建筑材料以及基础施工技术的要求。

3.4 重视施工技术管理

建筑工程施工技术的管理是施工过程中的重要环节，整个建筑施工都是在施工技术管理人员的不断监督指导下完成的。首先，应明确技术管理的职责，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。并明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。其次，认真贯彻各项技术管理制度。再者，建立专门的部门对施工现场的材料设备进行检查与施工监督，不断对建筑施工技术进行自主创新研究，在保证工程安全的同时也能不断提高质量。最后，加大资金在施工材料和施工设备上的资金投入。以保证建筑工程施工质量为前提，尽量减少施工资本投入。

3.5 成本及工程进度管理

技术管理必须是以保证工程进度为前提条件的。因此，施工技术人员需要根据具体工作的实际进度，及时调整后续工作，整体上满足于工程进度要求。首先，建筑工程项目的技术管理，要按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，对于工程进度，管理人员需要做到心中有数，并能针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力设备、材料供应情况。另外，为了不影响整体工期目标，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，减少工程开支，提高工程效益。

3.6 工程质量的管理

工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。工程质量管理主要包括了对施工技术、材料设备以及维修养护等多方面内容。所以，要严格控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术、新工艺的项目工程，项目部需设置专门的公关小组，对施工过程中遇到的计算难题进行重点解决，以保证工程质量达标。此外，原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

3.7 竣工阶段的技术管理

竣工阶段的技术管理工作主要有对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。因此，在建筑施工阶段结束之后应通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标。

参考文献

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