【言论】

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让我们齐心营造清明世界

电视连续剧《人民的名义》播出以来，创下高收视率，在全国引起极大轰动。从这个现象中我们可以看到一个事实：人们内心深处渴望清明世界。

当雾霾笼罩天空，所有人对雾霾无比厌恶，渴望蓝天白云、清新空气。当人们受够了腐败的蹂躏后，无不觉得腐败比雾霾更加可恶，多么渴望清明世界！

既然民心所向，我们何不齐心协力来营造清明世界呢？抛弃一个腐败世界不易，营造一个清明世界更难。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。消除腐败，营造清明世界，只要抓住干部这个决定因素，问题就会迎刃而解。

作为企业，以权谋私、贪污受贿、买官卖官、官商勾结、利益输送、奢侈享乐等腐败现象都与不廉洁的干部有密切关系，企业要消除腐败，营造清明环境，必须打造廉洁的干部队伍。正如明代清官于谦的《石灰吟》所说，“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”选拔干部要像采矿石一样，千锤万凿挖掘出来，放到重要岗位进行锻炼考验，去除渣滓，炼出真金。同时发挥职工群众的监督作用，帮助其树立“要留清白在人间”的情怀，不断激发其为人民服务的激情。企业拥有了廉洁的干部队伍，必然能带领职工群众营造出清明环境。

如今，有的地方已要求党员干部观看《人民的名义》并写出观后感，有的地方已开始整改信访窗口……让我们乘着《人民的名义》的清风，齐心协力驱散腐败的雾霾，早日营造出清明世界吧！

西北油田 李 军

谨防“勤婆婆”带出“懒媳妇”

在工作中，“勤婆婆”带出“懒媳妇”的现象并不鲜见。从表面上看，这是“婆婆”过于勤劳，但其根源却是多方面的。有的“婆婆”存在权力依恋，把组织上赋予的权力当作私有产品，独自专用；有的“婆婆”怀有“武大郎开店”心态，高我者不用，嫉能妒才思想作祟；有的“婆婆”唯我独尊，认为处处事事都比下属高明；还有的“婆婆”对下属缺乏信任，担心下属能力差把事情办砸，影响工作进展和事业发展。

走出“勤婆婆”带出“懒媳妇”这一怪圈，做“婆婆”的在思想上要树立放心意识，增强对下属的信任，信任下属的才智和能力，做到疑人不用、用人不疑，少干扰多协调、少指责多鼓励，营造包容信任的氛围，让下属敞开思路谋事、放开手脚干事。在方法上要施行放手行为，拿捏好宏观调控与微观操作的关系，积极为下属创造条件、改善环境、搭建平台，大胆把下属推向工作一线、推向关键岗位、推向急难险重位置，放手让他们挑大梁，放权让他们唱主角，以自己的“不为”“少为”成就和促进下属的“有为”“多为”，激发下属在本职岗位干事创业、发光发热。

江苏油田 宋业勇

别让“桥”成为“墙”

“我每天太忙了，没时间考虑那么多。”“天天讲这讲那，还不如多发点钱来得实在。”在开展思想政治工作时，我们偶尔会听到一两句这样负能量的话。笔者认为，员工的思想观念难以转变，缺乏创效意识和担当精神，作为管理者也要从自身查找原因，开展工作时是否做到了有效激励、有效沟通？沟通能够架起人与人之间心灵的桥梁，但不恰当的沟通方式，有时会让“桥”成为“墙”。

沟通既要“春风化雨”，也要“雪中送炭”。“春风化雨”是指管理者在平时要与员工交朋友，做员工的知心人，不要等到矛盾发生了再去沟通，要时时刻刻敞开交流的大门，做一个倾听者而不是演讲者。从细节中发现问题、从问题中寻求规律，避免员工有话无处说的局面，造成矛盾堆积和叠加。“雪中送炭”是指管理者要在员工遇到突发情况或最需要帮助的时刻，及时“在线”，挺身而出，解决困难，稳定局面，做员工坚强的后盾，体现组织的温暖和关怀。

沟通需要“隔岸观火”，更要“烧在其中”。所谓“隔岸观火”是指与员工沟通和调解矛盾时，管理者要客观冷静，保持中立，不能不自觉地将自己代入角色，继而做出有偏差的决策。而“烧在其中”则是要求管理者对员工的困难和诉求感同身受，先是给予充分理解，再找出解决的方案，最后耐心解释。管理者要从亲人和朋友的角度给出建议，绝不能事不关己、高高挂起，给员工“站着说话不腰疼”的感觉。

沟通要抓住共性，还要彰显个性。譬如在员工思想动态调研中，人人都在提的问题往往具有较强的代表性，可以通过集中学习、讨论会、形势任务宣讲等形式进行集体沟通。而每名员工都有其性格特点和内心需求，有的员工好面子，遇到问题自己扛，不愿麻烦组织；一些年轻员工思维活跃，想法多而承受挫折的能力差。因此，管理者需要采取不同的方式，因人而异进行私下沟通。如果沟通的方式千篇一律，就会缺乏说服力。

管道公司 吴 茜