加强企业经济管理的有效对策

2017-01-19 13:36张政
现代营销·学苑版 2016年11期
关键词:经济管理对策企业

张政

摘要:时代在进步,经济在快速发展,企业要想在激烈的竞争中获得生存,就必须学会高效的管理。企业经济管理是企业提高自己整体发展水平的有效途径,是保证自己生存和发展的基础。但是,当今社会下,企业经济管理还存在着较多的问题。本文将对加强企业经济管理的有效对策进行论述。

关键词:企业;经济管理;对策

市场环境复杂多变,产业结构不断调整,企业要想发展,就不断创新管理理念与管理方法,形成一套适应经济发展的有特色的管理理论,使得企业获得长久稳定的发展。

1.企业经济管理中存在的问题

1.1遵循老旧的管理方法

不仅仅是企业发展,任何方面想要获得发展都要跟随时代的脚步,不断进行创新,而在当今时代不断进步,经济快速发展的背景下,一些企业仍然守着老旧的管理理念与方法,这些老旧的理念与方法使得企业不能适应大背景,从而失去了竞争力。落后的管理制度与快速发展的经济不相协调,管理方法跟不上发展,这种情况下企业很难继续生存下去。根据具体情况和企业本身的发展特点,并且结合时代背景,创造出一套符合时代特点并且有自己特色的全新的经济管理理论和方法才是企业发展之道。

1.2管理制度不健全、效果差

制度是使得事物有序并且有效发展的基础,唯有健全的管理制度才能使得企业经济管理发挥其应有的作用。企业管理者必须提起注意并且强烈重视一点就是要健全自己的管理制度,为企业发展提供一个有效的保障。健全的管理制度是企业内部控制做到科学合理的基础,内部控制也外部管理的科学统一才是企业实现发展的根本。另外,虽然有些企业具有相对较完善的管理制度,但是并不能做到完全按照制度进行,使得其发挥出应有的作用。这是由于企业对于管理者对制度的建设并没有足够的重视,并不能引起相关人员注意,各个部门之间缺乏有效的配合,互相推脱,从而影响整个企业的经济企业管理。更有甚者,会有一部分企业因为不健全的管理制度失去人才,不仅造成经济的损失甚至影响企业以后的发展。

1.3 控制手段老旧

内部控制是企业经济管理的关键,所谓内部控制就是对企业整个经济管理全过程的控制,只有内部控制得好才能保证管理有效。科学合理的内部控制一定是同时依靠对企业的各阶层的管理而不是仅仅依靠财务管理来进行成本控制,因为后者并不能达到企业成本的管理,将成本降到最低,并不能使得企业获得好的发展。

1.4 相关人员素质较低

经济管理人员是企业经济管理的核心,管理人员的素质影响着整个的管理水平与管理成效,进而影响整个企业的发展。现如今,企业经济管理当中存在的另一个应当引起重视的问题就是如何提高经济管理人员的水平与素质。

2.加强企业管理的有效对策

企业领导者要积极面对问题,采取相应的改进措施,建立一套有效的管理理论与方法,使得企业获得稳步的发展。

2.1注重创新,完善管理思想

依据企业本身的特点结合当今的时代背景,在原有的管理理论上多加创新,形成能够展示自己企业特殊的文化的理念,并且随着经济发展、市场结构的改变不断更新,只有这样才是企业发展之道。要想形成自己的一套理念,就要不断学习先国内外进的管理思想、营销方案、管理方法等方面的新兴政策。企业要想真正使得自己的经济管理方法和理论有创新,重要的就是需要企业员工具有创新意识和创新能力,这就需要企业领导在平时注重创新能力的培养,将创新思维灌输到每一个员工的思想中,时时刻刻都以创新的思维方式解决问题。为此,企业可以开展相关创新培养活动,鼓励每个人创新。

2.2完善经济管理制度

管理制度的不健全带来的问题是相当严重的,要想使得经济管理有一个保障就必须有一个健全的管理制度。所以,企业必须重视起来,将科学完善的经济管理制度建立起来,并且充分落实,执行到位,要求各个部门相互配合,使得管理工作能够进行下去。一个较完善的管理制度是使得责任与权力分配明确的制度,这也是使得各部门相互配合的基础,所以必须不断完善经济管理制度,通过各部门相互配合、相互监督使得经济管理工作能够顺利并且高效的进行下去,使得整个企业能够正常的运营下去,管理水平整体提高,企业获得发挥发展,产生效益。

2.3加强企业内部控制

企业内部控制是企业经济管理的关键,是企业经济发展的重点,有效而且对企业有利的内部控制是不能仅仅依靠财务管理的,仅仅通过财务管理来控制企业成本的做法本身来说就是不合理的,科学的内部控制应该是对每一个过程、每一个阶层进行全方位的管理。企业财务管理的领域要不断地拓宽,比如生产过程,通过科学的规划与协调,利用有效的预算提高资金利用率,减少浪费,确保预算能够充分利用。企业经济管理要是的企业每一位员工都参与进来,充分利用人力资源,使得企业产生最大的效益。

2.4提高管理人员素质

管理人员的素质水平影响着整个的管理质量与效率,这是每个企业领导都必须要认识到的问题。所以,通过适当的手段与方法来提高管理阶层人员的整体水平对于企业发展来说是相当重要并且很急迫的。这不仅是说对现有管理人员的能力培养还包括对高素质、高水平的人才的引进,当然在此过程中要严格把关。要想确保经济管理人员的素质提升就要采取针对性的措施。为此,企业可以经常开展相关的活动,积极鼓励经济管理人员进行学习,先培养相关人员的学习能力,进而提高其的管理能力,提高整体水平与综合素质。

小结

在当今竞争如此激烈的背景下,企业要想保持一席之位,不能或缺的条件就是拥有高水平的管理能力,这就要求企业不断完善管理制度,调整内部控制,创新管理理论,提高管理人员水平,拥有一套自己独特的管理方法,从而使得整个企业经济效益提高,获得长久的发展。

参考文献:

[1]李敏.企业经济管理市场竞争力提高对策研究[J].商,2015(12)

[2]林碧川,刘丹.企业经济管理市场竞争力提高对策分析[J].时代金融(下旬),2014(04)

[3]梅丽红.新形势下企业经济管理的有效对策[J].时代金融(中旬),2014(09)

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