浅谈企业文化与企业执行力之间的关系

2017-01-19 13:38付倩英陈波
现代营销·学苑版 2016年11期
关键词:执行力探讨文化

付倩英+陈波

摘要:本文就企业文化与企业执行力的关系进行了论述,并对如何提升企业执行力提出了作者自己的思考。

关键词:企业;文化;执行力;探讨

1.企业执行力

据研究表明,在众多倒闭或消亡企业中,80%是执行的问题。丰城矿务局经过五十年的发展,特别是进入市场经济后,探索出了一条符合企业特点的煤气电化一体化发展之路。有良好的愿景,有以煤为本循环发展的清晰战略,有做大做强成为全省煤炭企业的排头兵的明确目标,有了一套比较完备的制度,技术也在飞速发展,造就了一支齐备的队伍,企业正向现代公司迈进。但是,企业资源优势、竞争优势无法充分体现,成本过高,零星事故时有发生等阻碍了企业腾飞的脚步。原因何在?其中一个重要原因就是执行不力。安全上不遵守规章;管理上突破制度,成本上难以控制;人事上超标用人,远没有达到人与事的最佳结合。五十年的积累,制度不可谓不完善,五十年的发展,措施不可谓不对路,关键是执行不彻底或不执行。企业一方面制定制度,一方面又违反制度,制度多、会议多,强调多,过多耗费了高层管理人员的精力。

为什么执行不力呢,问题出自两个方面:组织系统和执行者。我局组织结构近似事业部型,下属企业独立核算,自主经营。这种类型组织结构虽然发挥了下属企业的积极性,却也带来难与控制各事业部的局限。人员的配备也是执行不力的原因,管理者执行力不高,重生产,轻经营,软约束,尤其是企业发展过程中没有形成良好的执行体系,欠缺执行文化,执行没有成为员工的习惯。

2.企业执行力与企业文化密不可分

企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念信念和行为规范的总和。一般来说,一家企业的文化体现在公司的核心价值、组织架构、管理制度、业务流程和管理者所奉行的价值观、行事风格之中。成功的组织一定要践行“步调一致才能得胜利”这一准则。由于人的行为是其观念所决定的,要步调一致,观念必须一致,观念一致要求组织结构中的每一个人都认同同样的价值观、行为观。于是只有当企业文化渗透到组织的各个层面时,执行力就会增强,最终产生良性循环。

企业“执行力”的基础就是企业文化,一种“敬业、责任、高效”的企业文化!这种文化的形成不是喊几句口号,贴几条标语就能奏效的。如何形成一种高效执行力的文化呢?很多企业管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑,给员工发一些诸如《没有任何借口》《敬业》《自动自发》的书籍,管理者将其曲解为一种服从的强迫文化,可能一时奏效。但人不是机器,严重扼杀员工的创造性和积极性,文化终究难以建立。执行力文化的塑造不是空洞的口号,而应将企业文化精神透到企业员工的行为中,将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则!

首先,科学地确定企业文化内容。在确定企业文化内容的过程中,应考虑:(1)根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合国家、企业的未来目标和任务。(2)根据企业的外部客观环境和内部现实条件,形成企业的共性文化和个性文化,生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风,销售要求与用户搞好关系,这不以企业特点为转移。而企业的独特性,又要求有个性文化。如煤炭企业的高风险性,更要求执行规章的重要。(3)博采众长,借鉴吸收其他企业的优秀文化。(4)重视个性发展。企业文化不能照搬,只有适合本企业生存发展的才是自己的文化。(5)着眼企业发展战略,注重培育企业精神。有了企业文化的核心——企业精神。企业才有了不竭的精神支持。

其次,宣传倡导,贯彻落实。广泛宣传,达成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的,换过不少届领导班子,员工不断更新,但艰苦创业传统没有丢失。做好宣传、倡导、贯彻,领导是关键。“执行”首先就要从领导开始。日本有一家世界最好的拉链生产公司,董事长每天在厂门口恭迎欢送员工上下班,员工没有迟到早退现象。企业领导者是企业文化的龙头,领导者的模范遵守,对员工起着重要的示范作用。因此要塑造和维护企业的共同价值观,领导要始终作为价值观的化身,通过自己的行动向全体成员灌输企业价值观。其次要完善制度,夯实执行基础。企业文化本身也包括制度文化,在培育企业职工整体价值观同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,制度是行动的指南,规范员工的行为。有了制度后就要建立严格的考核,督促员工认真履行岗位职责,做到准确、明确和正确(准确就是准确理解和行动,明确就是明确的权限,正确就是做正确的事和用正确的方法做事),培养员工良好的执行习惯。

再次,树立榜样,典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的载体。大张旗鼓地进行宣传,表彰先进人物,建立激励机制,有利于企业文化的形成。加强培训,提高员工素质。执行表面是业绩,实际是对人的管理。一个企业员工基本素质低或缺乏职业道德,企业持续发展是不可能的,企业文化也是纸上谈兵。通过培训,全方位改善和提高员工个人的执行力。

结语

积极强化,持之以恒。企业员工的价值观,作风、习俗等文化要素,是不断积累的过程。强化指的是人的某种行为因受到一定刺激而获得继续的过程。要将文化中的价值观及行为贯穿企业的生产经营全过程,浸淫于员工的工作生活中,促使员工养成良好习惯。

企业文化是长期行为,靠短期突击不能奏效。必须经过组织创造、倡导、传播到组织每个团体、每一个人,才能在每个角落里生根、开花、结果。

参考文献:

[1]郭晓泉.从企业文化视角谈提高企业执行力[J].北京劳动保障职业学院学报,2005,13(3):35-36.

[2]韩雪.从企业文化角度谈企业执行力的提高[J].江苏商论,2009(26):123.

[3]张琳.浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响[J].科技视界,2012(26):396-397.

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