浅议如何加强公路工程的技术管理

张建华

摘要：公路工程技术管理的范畴、内容都很广泛，高质量的技术管理工作应当由一支专业化的人才队伍来执行，并且要有完善健全的管理制度作为依托。本文对此进行了分析研究。

关键词：加强；公路工程；技术管理

加强对于公路工程的技术管理非常重要，技术管理不仅是整个工程项目的核心，这也是保障项目的质量和经济效益的依托。技术管理的范畴、内容都很广泛，高质量的技术管理工作应当由一支专业化的人才队伍来执行，并且要有完善健全的管理制度作为依托。这样才能够保障技术管理的实效，进而保障公路工程的整体质量。

一、公路工程技术管理的意义

1. 技术管理是公路工程的核心内容

公路工程在体量上十分庞大，施工的工期也很长，想要保障整个项目的施工质量，做好施工过程中的技术管理是核心。公路工程技术管理涵盖的范畴比较广，除了最主要的对于施工过程中的管控和技术控制外，对于施工中各个环节、路段以及各相关部门间的有效衔接与合作，这也是技术管理的一个范畴。只有以技术管理作为施工过程的核心，并且透过有效的管控工作保障施工过程规范有序的进行，项目的施工质量和进度才能够得到双重保障。

2. 技术管理能保证公路工程的经济效益

对于工程的技术管理是保障公路工程经济效益的前提。公路工程在进行技术管理时很重要的一点就是做好项目的成本控制和预算开支的控制。在技术管理中要对于前期招投标工作有良好管控，施工中预算开支的调整也要有相关人员进行把控。针对成本开支口的技术管理能够保障整个项目按照原有的预算展开，能够避免施工中不必要的成本开支，在合理的范围内缩减工程预算。这样才能够保障整个项目的经济效益。

3. 技术管理能控制公路工程的整体质量

有效的技术管理是保障整个项目工程质量的基石。技术管理中需要对于前期的工程设计，以及中期的工程施工乃至后期的工程验收都有综合把控。在质量管控中要对于每一个和工程质量有关的环节都进行监督，遇到不合理的地方要及时督促相关部门加以改正。技术管理的有效落实能够让工程项目在技术层面上十分扎实，同时，对于施工的质量也可以得到良好控制，这样才能保障整个公路工程项目的质量。

二、公路工程技术管理的现状及原则

1. 公路施工技术管理现状

我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。

2. 公路施工技术管理的基本原则

公路施工技术的管理，也要遵从市场法则。首先，在市场经济条件下，施工企业以利益最大化为目的。因此在企业进行施工的过程中，应该在保证工程质量的前提下，坚持以经济性为原则，制定具有科学性的管理方案，综合考虑财力、人力等因素，实现企业利益最大化；其次，坚持节约的原则，实现企业可持续发展。最后，坚持严格执行科学合理的施工方案为原则。在工程施工的过程中，严格执行预订方案计划、技术要求进行操作，保证工程施工现场有序进行，确保工程工期。

三、公路工程技术管理的有效措施

1. 落实施工准备时期的技术管理

施工准备阶段很有必要做好前期的各项技术管理工作，具体来说，首先应当对于项目的周围环境进行充分的勘察。比如，施工路段周围的自然环境、气候环境等，这些都会一定程度上决定施工时适合采取的技术手段。另一方面，项目施工前很有必要进行完善的规划设计，对于施工的方案图纸要科学合理，前期方案设计时也应当做好充裕的准备工作。施工准备时期有效落实各项技术管理工作才能够给施工过程打下一个好的基础。

2. 落实施工过程的技术管理

施工中的技术管理极为重要，这也是保障工程质量的核心环节。施工中的技术管理内容比较多，管理人员不仅要严格把控每一个施工环节中的质量问题，也要对于施工进度、人员安排与调度等工作进行综合管控。施工过程中的技术管理应当有一支团队来执行，团队中的人员应当进行不同方向的工作内容和职责划分，这样才能够保障管理工作的规范有序，也不会有任何技术管理上的遗漏。

3. 培养高素质的管理人才

技术管理是一项专业化程度较高，需要人员具备完善的背景知识和项目经验的工作内容。从国内很多公路工程的技术管理工作的展开中我们看到，管理人员专业化程度不高、工作能力缺乏的问题仍然十分普遍，这也是影响技术管理实效的一个主要因素。在提升公路工程技术管理整体效率的过程中，构建一支高素质的管理团队仍然是很重要的一点。管理人员不仅要具备完备的理论知识，也要具备一定的项目管理经验，碰到具体问题时还要懂得灵活处理。这样才能够保障技术管理工作的实效。

4. 完善健全施工管理制度

技术管理工作在执行时需要有完善健全的管理制度作为依托，这样，管理工作的展开模式，遇到具体问题的处理与应对方式才会更为明确。很多项目上都很难找到公路工程技术管理的制度指南，管理人员对于自己的职责和工作范畴并不明确，管理工作在展开时也经常处于无序状态。这些问题都要有所改善，构建完善健全的管理制度才是推进技术管理工作更有效地执行的根本。

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