与时间同行

周忠华

从2005年到2016年，商界传媒举办商业模式峰会已经12年了。在进入下一个轮回之前，回望那堵无法穿越的时间墙，我们究竟是把一件事情做了12年，还是花了12年的时间去做好一件事情？

如果说过去的12年，我们大多数时间都在给中国企业指明发展要素组合的方式，那么下一个12年，我们希望能够与企业和企业家建立更紧密的关系，在动态循环的系统里去把握商业模式的真正意义。

过去12年的追踪调研，让我们看到，企业的失败是大概率事件，成功才是偶然。那些让我们活到今天的过去中，一定隐藏着某些决定未来的东西。它们不存在于正确的战略中，因为企业每一个战略都是最合乎当时情况的决定。它们应该存在于时间轴上，是某种能够击穿时间铜壁的思维与逻辑，是某些隐藏在时代背景里被忽视的细节。

过去，我们总是在时间节点上去关注企业，希望在某个固定的时间点上，归纳并总结企业成败的原因。然而企业的发展在每一个时间点上都会呈现出不同的形态，它是时间轴上的动态模型，脱离时间概念的解读，往往与事实南辕北辙。

有些企业失败之前每一步都正确，最后还是败了；而大部分成功的企业，对自己的成功也难言究竟。

当我们以时间为序，按图索骥寻找成败的节点，也只是缘木求鱼。成败的原因，只会藏在时间的缝隙里，只有长时间、持续地观察，复盘每一个细节，才能找到真正的原因。

企业在制定战略时，总是希望站在某个时间节点上，总结过去、看清未来。巴伐利亚浅海上的始祖鸟，永远不知道自己穿越千万年后会进化成怎样的形态。如果没有一条能够穿越时间的逻辑，企业怎样串联起无数个时点上的战略与细节？

张瑞敏在2016年海尔32周年的创业纪念日上说，“一路走来非常艰辛，风雨兼程32年，我们绝对不是要回忆它的艰辛，更不是回忆它曾经的辉煌，但是我们要研究一下我们为什么可以走过来。”

商业模式更像是对未来趋势的具象化，那些践行创新商业模式的企业，是在传递未来的某种征兆与声音，但究竟哪一扇门才通向未来？或者哪一种姿势才能走进未来？企业只能在趋势之下做出符合自身的抉择，然后静待时间的拣选。

成功或失败与企业的战略选择并没有直接因果关系，所谓的因果关系其实是从后往前看，以果为因的倒推。企业的成败更像是时间拣选的结果，只有当结果摆在眼前，我们才能复盘当初的每一步是如何将我们导向最终结果的。

空间的跨越只需轻轻抬腿，时间的穿越却需要我们有足够的努力和耐心，才能与之同行。