“监控消缺”推进“量价费损”在线监测系统建设

吴优

摘 要：为了提升公司运营管理和信息化管理水平，实现对公司运营重要指标全天候、全方位、全流程的实时监测，实现公司信息的互联互通、快速响应，推进公司管理方式的转型，在湖北省电力公司统一部署下，孝感组织完成了“量价费损”在线监测系统试点建设工作。

关键词：监控；资源；消缺；量价费损；在线监测

中图分类号： TN931.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-26-2

1 管理目标描述

量价费损在线监测系统建设理念旨在提升公司运营管理和信息化管理水平，实现对公司运营重要指标全天候、全方位、全流程的实时监测，实现公司信息的互联互通、快速响应，推进公司管理方式的转型。

2 主要管理做法

量价费损在线监测系统的建设工作是按照国网提出的“在线监测、在线计算、在线分析”系统建设要求，强调对系统建设工作的统一领导，运用海量数据平台技术，以大数据挖掘为手段，以数据资产管理为抓手，有效集成、整合公司多个专业系统的信息资源，开展系统标准化设计与建设。

2.1 系统建设主要流程说明

孝感公司按照“先易后难，同步跟进”的建设原则，将系统建设划分为“试点建设”、“全面推广和优化提升”和“系统实用化”三个阶段。试点建设阶段选取管理基础较好的县级供电单位开展系统建设，一是验证系统建设的思路，二是探索建立一套适合该系统建设的管控体系，为下一阶段的全面推广和深入应用提供经验参考。在全面推广和深入应用阶段，实现系统在全市范围内的推广，系统覆盖范围扩展到量价费损各功能模块和各级电网管理单位，同时从数据的准确性、完整性、及时性等方面对系统进行优化提升、开展系统精细运维，为系统正式投运做好准备。在实用化阶段通过对系统的应用，全面验证系统建设目标的达成情况，总结系统应用价值和推广价值。

①试点建设阶段工作。项目准备工作一是要完成系统建设体系与目标宣贯；二是编制系统建设相关规范和系统建设工作方案。这项工作主要通过组织各相关业务部门专家介绍系统体系，研讨编写可行的建设实施方案。三是完成县公司系统建设基础数据调研，挑选条件相对成熟的单位试点。

②全面推广和优化提升阶段工作。项目开始之后，地市公司领导针对全面推广和优化提升工作，提出目标和思路，运营监测（控）中心和各业务部门组织专家开展可行性研究工作，并编写系统建设工作方案，方案经地市公司领导批复后，在下属各级管理单位内发布。

根据全面推广要求扩大系统覆盖区域，适应性调整TMR系统接口程序，海量平台数据传输压力测试，调整营销、用采数据同步机制，进行接口联调，实现相关系统数据的集成。针对系统体系特点，为提高系统运维水平，运营监测（控）中心充分发挥横向协同机制，同时建立运维制度，以确保系统日常运行。

③实用化阶段工作

系统监测应用工作作为各业务部门和下属县公司的一项日常工作，利用系统提供的四分线损和异动在线监测功能，各级管理单位可在台区重过载、低电压、过电压、表计失压断流、零度用户电流异常、超容用电，高损、负损等多种异常情况综合监测应用，提升专业管理水平。

系统数据完整、准确、及时是系统实用化的基础，积极提升系统数据质量是系统使用化的关键环节。影响系统数据质量受到基础台账维护质量、采集终端、阈值规则等因素的影响。

2.2 组织机构与措施

①组织形式。为了更好地开展系统深化应用工作，协调各部门的关系，孝感公司采用直线职能型组织结构，除在省公司层面由公司分管领导任组长，运营监测（控）中心牵头组织，发策部、运检部、营销部、调控中心、信通公司配合落实外，各地市公司也相应成立了量价费损系统工作组织结构。按层级、分专业开展工作，做到了领导干部、管理人员和技术专家全覆盖，并通过横向协同、纵向贯通工作网的建立和运转，保证了工作任务及反馈问题的顺畅传递和下达，实现了省市县三级横向业务协同、纵向专业管理，确保目标统一、业务明确、责任到位。

②职责分工。领导小组的主要职责，在系统建设前期，负责系统建设整体目标的制定、建设思路的确立、具体建设方案的评审工作，在系统建设过程中，负责各部门之间的组织协调以及建设过程遇到的重大问题的决策，在系统建设的尾期，负责系统自验收的发起，包括验收的整体目标和标准的提出。

2.3 管理措施

①分工明确。省公司下发文件明确系统建设有关部门和各单位的职责分工，运监作为系统建设的牵头部门，负责系统建设的方案制定、组织协调、质量管控以及相关生产业务系统的数据集成和改造升级等工作；运检部、营销部、科信部、调控中心等部门负责所应用系统的指标研究分析与接口改造工作。

②系统运行情况周例会。在建立和完善量价费损工作组织结构的同时，孝感公司强化全过程管理和跨专业部门间工作协调。定期召开系统建设周工作例会，各专业小组每周汇总工程实施进度信息，研究解决影响节点进度的问题，制定解决方案。系统建设领导小组定期召开月度例会，通报进度，总结经验，解决问题，部署安排下一步的重点工作，推进系统建设。

③加强专业队伍人员培训。针对量价费损管理专业人员队伍不完整，人员素质参差不齐等问题，公司组织开展专项业务技能培训。针对系统建设和系统运维技能不足等问题，通过资料下发、视频讲解、现场指导等多种形式，使各单位业务人员掌握了必要的业务知识，提升了系统运维水平。

2.4 技术措施

①强化系统运维。以地市公司相关专业业务骨干为核心组建系统运维团队，每天一次开展数据运维工作，确保系统各类事件及时完整地得到确认。

②提升数据资产质量。针对跨专业数据融合要求，营配调数据，营销、用采的档案都需要高度一致。新增、减电力用户以及换表业务会导致档案数据不断发生变化。为确保数据真实、分析结果有效，孝感公司建立数据周校验机制。每周运监中心通过项目组进行数据校验，发布不一致档案信息，指导各专业部室和县公司开展异常数据清理。

③加强采集终端安装覆盖与维护工作。“量价费损”在线监测系统数据来源于TMR采集和用电信息采集，为实现系统功能，首先要重点采集覆盖安装工作，通过省、地两级联动，保障两大采集系统实现全区域覆盖。

3 评估与改进

为检验公司量价费损在线监测系统建设工作成果，公司组织信息化、调度自动化、营销计量、线损管理专家，编写《量价费损在线监测系统建设验收方案》，重点从系统建设技术路线、系统部署、数据采集、数据对应、系统稳定运行等五个方面工作进行评估。

3.1 评估组织

由地市公司运营监测（控）中心牵头，发策、运检、营销、调度、科信等部门分专业负责，总体分为三个工作小组，各小组并行开展评估工作。

第一组：负责评估各专业与量价费损在线监测系统集成技术路线；各专业系统接口、主站集成模块、信息一体化平台部署配置与上线情况；关口电量、台区与用户电量、台区运行数据接入不及时、不完整原因分析；系统运维机制、应急机制、备份机制建立与执行情况。

第二组：负责评估TMR采集系统、用电信息采集系统采集装置覆盖情况；关口采集数据接入完整性和准确性；营销、用采档案数据一致性检查。

第三组：线损计算公式及计算值的正确性和准确性。

3.2 评估形式

分为现场评估和信息系统登录评估。

3.3 评估方法

技术路线检查。检查TMR接口、营销采用接口的实现方式、接口数据同步方式。

数据采集完整性、及时性检查。检查用户、表计档案的数据完整情况，检查关口电量、台区与用户电量数据完整及时情况。

数据对应。检查营销、配电同线路与台区对应情况。通过负损、高损台区占比分别评估台区用户对应率，以及使用随机抽查的方式检查对应准确率。

系统运行稳定性。通过检查各接口的运行日志，各数据通道的运行日志，以及随机抽取时间，根据集成数据判断接口系统及数据通道的稳定运行情况。

参 考 文 献

[1] 吴凯，倪家明.大数据时代电网结构化数据中心架构研究[J].电气应用，2015（S1）.

[2] 雷振江，李鹏.海量历史/准实时数据管理平台的建设与应用[J].电力信息与通信技术，2013（09）.