强化建筑工程土建施工管理

耿同盼 河北建工集团有限责任公司

孙树 石家庄市建设工程质量监督管理站

强化建筑工程土建施工管理

耿同盼 河北建工集团有限责任公司

孙树 石家庄市建设工程质量监督管理站

文章从安全管理、施工现场质量管理、施工材料管理等方面分析了强化建筑工程土建施工管理的要点。

土建 施工 质量 安全 材料 管理

建筑土建工程施工的管理优劣与否，直接影响着施工效率和质量。科学的土建工程管理可以降低施工成本，提高企业经济效益。

一、现场安全管理

由于施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定，国际劳工组织把建筑业确定为高危险行业之一。因此要高度重视施工现场的安全管理工作，做好以下几方面工作：

（1）加强对安全问题的管理和监督，施工单位要制订相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学合理、有效的管理和控制，为了保障现场施工管理的顺利进行，要安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作。并且要对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行安全控制。

（2）安全设施投入在工程建设中是非常重要的，如果安全设施投入出现严重不足，如灭火器不足、照明不足等等，就极易造成不良影响。一旦发生事故，造成的损失将非常大，影响也会很大。因此，要确保安全设施的投资到位。

（3）施工单位要定期对全体施工人员进行工程施工安全知识的普及和教育。还要将最新的安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中，营造出施工企业的安全文化，使安全施工的理念和意识深入每一施工人员的心中。

（4）此外，每个工程项目都要配备专职的安全员，要做好关键人员、部位、设备的安全管理。对特殊工种要加强培训，持证上岗，关键部位要加强防护措施，安全员要及时发现问题处理问题。认真做好现场的地形、地物、地貌的勘查、记录工作，及时发现可能造成安全隐患的因素，并如实记录、设计文件，编制好安全技术措施，以及现场安全警示的工作。

（5）最后，要做好施工现场的环保工作，如物品要按图纸定位，图物相符，同时要根据情况做必要调整，做到清洁规整；对施工期工程影响范围以内的地下各种管线、房屋建筑等进行监测和保护；对工程弃土和泥浆妥善处理；生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，保持良好的要有排水排污系统。

二、切实加强土建施工现场的质量管理

“百年大计，质量第一”，施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，土建工程建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响。做好土建施工的质量管理需要做好以下几方面的工作：

（1）为了保证工程质量，使建筑工程优质高效的开展，要建立有效的控制和管理体系，根据相关的规章制度对现场施工的各项工作进行管理。

（2）施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题，并在施工过程中严格实施。

（3）做好技术交底。要让工人明白工程的重点环节以及质量要求。

（4）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。定期做一些工程检查，使土建工程施工质量符合标准。

（5）人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

三、把好材料关

材料是构成建筑的基础，没有高质量的材料建筑是无法达到预期效果的。土建施工中，对于施工材料的管理工作是十分重要。特别是对施工材料乱摆乱放，不按规范来使用，就会给管理上造成混乱，大大影响管理工作质量的提高。因此，要重视施工材料的管理工作。（1）材料的采购：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心计算所需材料的数量，做好成本控制工作，制定科学合理的采购计划。

（2）材料的进场根据现场实际进度安排材料的进场。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（3）材料的堆放：材料购买回工地要分批堆放整齐，以方便使用，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。同时也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。

（4）材料的使用：对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。为了保证工程施工的正常进行，本着节约使用材料的原则，在材料发放环节，必须严格根据批准的工程施工进度计划。在材料使用过程中，管理的主要任务是：依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计，合理利用材料，及时准确地反馈材料使用过程中的情况，考核定额消耗的执行情况，减少浪费，做到废料的及时回收，尽量减少材料的二次搬运等，以降低材料使用的周转费用。

四、结束语

总之，加强土建施工管理能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于施工企业树立良好的形象。在管理工作中，我们除了对上述的施工现场的安全、质量、材料进行管理外，还要重视对施工进度、施工成本、施工合同等方面的管理，以不断促进和提高土建现场施工管理的质量和水平。

[1]鲍启鸣.新形势下做好土建施工管理的探究实践[J].建筑知识：学术刊，2013（6）

[2]陆兆锋.小议建筑土建工程施工管理[J].中国房地产业：理论版，2013（3）